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在移动互联网“所向披靡”之时,我们为什么要重温“管理三要素”这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法?如今,管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯?
带着种种疑问,我们翻开《柳问——柳传志的管理三要素》一书.这是一本深入阐述柳传志管理思想的作品.在本书中,作者首先分析了柳传志管理思想中最重要的因素——人.通过对生动鲜明的案例分析,梳理了联想是如何在柳传志管理思想的指导下,以“匝鞋垫、缝西服”、“ 中选好马”等方法,实现对人才的发掘和培养的.
在透彻分析“以人为本”的指导思想后,作者分别从管理三要素——“建班子”、“定战略”、“带队伍”出发,以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分拆、并购IBMPC等关键时刻为例,展现了联想从成立到壮大,再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程.
《柳问——柳传志的管理三要素》在系统性地阐述柳传志管理思想的同时,兼顾了易读性.作者精选了大量柳传志未*的内部演讲实录,为读者还原了联想关键时刻,展现了柳传志作为一代企业家是如何运筹帷幄,为联想30年的发展保驾护航的.尤其是,作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质,是“人”这个管理的内核.管理三要素不仅不老,还一次次地闪耀着理性的光辉,引领联想走出发展泥淖.
对联想而言,作者张涛是“曾于画面中行走,又退出画面看画”的人.在联想控股公关部任职的8年里,作为柳传志先生的助理,他经历并亲自策划参和实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目,在离开联想后,又先后在万达、安踏等知名企业担任高管.这种独特的经历使他能够更客观地认识和分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值.
《柳问——柳传志的管理三要素》一书首次披露了大量从未*的柳传志内部讲话资料,这些珍贵资料让读者如身临其境,了解一个褪去神秘光环的柳传志,是如何运用自己的管理智慧,实现联想永续平稳发展的.
结论：适合柳:j论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关新柳开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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