正确战略管理7个好习惯,本论文为免费优秀的关于好习惯论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
好习惯论文参考文献：
弗雷德蒙德·马利克,富有实践经验的欧洲管理学专家,在德语国家被誉为“管理和教育大师”.其学术理论在世界范围内都有极大影响.管理学创始人彼得·德鲁克对他的评价是：马利克教授的确是当今“管理学中最权威的人士”.美国《商业周刊》称其为“欧洲最有影响的商业思想家之一”.
对于企业战略管理,在弗雷德蒙德·马利克看来,企业要正确地进行战略管理就要避免传统战略中的种种典型思维错误,树立相应的好习惯：
1、把增长作为战略的结果,而非投入要素.
增长再重要也不能是最高的企业目标,尤其不能把销售收入的增长作为最高目标.
相反,把增长看作产出（而不是投入）会令基础更为牢固,因为一个企业是否必须增长,能否增长或者无论如何不可以再增长了,这些都仅由战略性信息来决定.
2.超越企业规模的双面性.
一方面,企业可以变为目前的几倍规模.另一方面,企业在新世界中不能再变得更大了,因为很有可能,大的市场将被小企业操控,甚至被小企业统治.想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”.
实际上,其决定作用的不是规模,而是实力；不是数量,而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力.
3.洞察多元化战略的复杂性管理本质.
对于中小企业来说,根本不能推荐多元化的发展战略.这是因为,它们通常缺乏两个重要的前提条件：资本和管理.
4、优先处理的任务是开发利用自身优势,而不是去除自身弱点.
一个去除了自身所有弱点的企业,仅仅是中等水平,还算不上好.尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响.
真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用.
5.依赖于数据的精确性来制定战略.
正确的战略不依赖于数据的精确性.一项依赖于数据资料精确性的战略,从一开始就具有极高的风险,它在面对数据中不可避免的波动和不精确时,也不再那么强有力了.
6.不依赖于预测来制定战略.
最好的战略不依赖预测.企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件,其中往往有着最好的机会.
真正起决定性作用的,不是那种还未发生,而是已经发生,即其自身已经发生改变的事件.
7、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有.
认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考,通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论.
结论：关于好习惯方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关100个好习惯论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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