夏普为何在北美对海信提起诉讼,这是一篇与海信提起诉讼论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
海信提起诉讼论文参考文献：
6月12日,夏普针对北美市场液晶电视销售的品牌使用权问题,在美国加利福尼亚州法院对中国海信集团提起诉讼,引起全球彩电业的高度关注.近年来,中国彩电品牌愈加重视海外市场布局,海信、TCL已经超越索尼进入全球前五强.在中国大陆彩电业加快迈向全球市场顶峰的关键阶段,拥有品牌效应和面板资源的“夏普+富士康”,会给全球彩电业格局带来怎样的变化呢?中国大陆企业又该如何应对新挑战?
海信并不认可指控
对于夏普以海信销售低质、低价夏普产品为由,要求海信停止使用夏普品牌并赔偿1亿美元的做法,海信并不认可.海信国际营销副总经理朱聃在接受记者采访时明确表示,海信将积极应诉,同时也会完全遵守双方之间的商标许可合同,继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品.
按照夏普和海信的合约,2015年海信接手夏普墨西哥工厂,并托管夏普北美品牌（2016年1月6日-2021年1月5日）销售.据朱聃介绍,海信接手夏普后,通过一系列举措重振工厂、恢复渠道,让夏普产品的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善和提升.那么,既然如此,为何在双方商标许可合同期内,夏普要对海信提出诉讼呢?这背后的原因究竟是什么?
这些年,我国彩电品牌在全球市场份额日益提升,其中海信和TCL表现抢眼,并跻身全球前五强.从IHS提供的2016年全球彩电量排名来看,三星以4810万台的量排名居首,LG以2650万台位列其次,我国海信（包含夏普品牌）为1360万台,TCL为1300万台,索尼销量为1240万台.相对于这些量超过千万台的厂商而言,2016年夏普全球销量仅为470万台,被甩在十名以外.
对于这样的成绩,富士康并不满意.日前,在夏普重归中国市场的新品发布会上,夏普正式提出了全球量要达到1400万台的目标.这就意味着,夏普的目标是超越TCL和海信,跻身全球前三.
对于夏普这样的“野心”,IHS市场研究总监张兵明确对《中国电子报》记者说：“今年夏普在全球量达到1400万台几乎没有可能性,要想达到这个目标,就必须拿回北美市场.”而这个观点也道出了夏普起诉海信的根本原因.
在张兵看来,海信在北美销量贡献主要来自夏普品牌,通过夏普品牌,海信可以获取北美的供应链优势,是业绩提升的主要来源,如果脱离夏普品牌,对海信的影响也会很大.从夏普角度来看,夏普在全球主要有中国、北美、日本和亚太四大市场,要想快速冲量,就必须拿回美国市场,并在中国市场取得销量的大幅提升.
要警惕夏普的战略攻势
自从收购夏普以来,富士康实施一系列举措振兴夏普.富士康科技集团副总裁陈振国表示：“夏普具有技术实力,富士康在研发、设计、整机和制造方面具有优势,再加上上游面板资源的把控和精密组装能力,让我们具备了垂直一条龙供应链优势,硬软结合才是富士康和夏普结合以后最大的优势.2019年广州10.5代线量产后,我们会专攻55英寸、65英寸等大尺寸电视市场.”
今年上半年彩电市场遇冷,夏普却交出了近三年以来最好的业绩.张兵对记者说,第一季度,夏普全球彩电市场销量增长了76%,在中国市场销量翻了三番.夏普主要通过降价策略快速获得市场,其中60英寸电视和70英寸电视降价基本都超过40%以上.夏普这样的市场增长势必是从别人手中抢夺份额,不仅对中国彩电品牌带来了影响,也对韩国品牌形成很大影响.
从战略守势向战略攻势转型的夏普,正在下一盘棋,加强“终端+面板”產业链的布局.2003年,鸿海就建立了群创光电,并在2010年斥资53亿美元收购了电视用液晶面板生厂商奇美电子,同时吞并了在中小尺寸面板领域有优势的统宝光电.值得注意的是,今年鸿海还宣布投资610亿元在广州建设10.5代线,瞄准8K市场,成为继我国京东方和华星光电以后,建设的第三条10.5代线.
这样的结果是,夏普在国内通过低价迅速抢占市场份额,为上游面板供应提供稳定的出海口,拥有上下游产业链优势的“富士康+夏普”,不仅会给终端彩电厂商带来影响,也将对大陆面板厂商带来一定的挑战.
北美市场是最难啃“骨头”
在这种情况下,“夏普+富士康”究竟会对全球彩电格局产生什么样的影响?深耕市场多年的大陆彩电企业又将如何应对新挑战?
IHS资深研究总监谢勤益表示,今年1月,夏普宣布不再给三星提供液晶面板,三星只能向LG、华星光电、友达购买,可以看到“富士康、群创、夏普”这样的组合对整个产业的影响还是很大的.而且,富士康还打算在美国建液晶面板厂,一座用于生产车载的显示器,一座计划再建一条10.5代线,未来也将对产业格局形成一定影响.
尽管“夏普+富士康”将对全球彩电业形成一定影响,但是要想真正改变全球彩电格局仍言之尚早.同时,我们也看到,大陆彩电厂商正在积极应对,通过加强自主品牌和渠道布局,站稳全球市场.
朱聃告诉《中国电子报》记者：“任何一个企业在海外都没有快速提升市场份额的捷径.海信也是积累了10年、准备了10年、交了10年学费,才到达临界点,并从2016年开始快速提升份额.”
据朱聃透露,海信将于今年10月在美国上市其高端4K激光电视,进一步进击海外高端市场.在海外市场,海信内部已经确立了“海信未来发展,大头在海外”的战略,并坚定地走上了从代工转到自主品牌发展的道路.按照海信的目标,今年海外市场对其营收的占比要达到50%以上.
对于我国彩电厂商而言,要想真正掌握全球话语权,必须拿下北美市场,但北美市场却恰恰是厂商进军海外市场最难啃的一块“骨头”,渠道布局难突破、品牌格局难打破、市场规模难扩张,这成为众多彩电品牌在北美市场面临的难题.
TCL多媒体北美分公司总经理毛初文在接受《中国电子报》记者采访时说,在北美市场,2015年TCL销量突破100万台,2016销量翻番.目前,北美市场占据了TCL海外销售的35%.她表示,2017年TcL将在北美市场大力推广大尺寸、HDR、量子点等电视产品,加强技术创新.如果设定一下目标,就是TCL在北美市场份额能够超过7%,能够实现健康稳定的增长.
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