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“现在世界本身就是地球村,中国占了地球那么大一块,咱面对的就是国际品牌的竞争,干的就是国际化的事”
编者按：1月12日,中国化妆品领袖高峰论坛在广州举行.作为特邀嘉宾,环亚集团董事长、美肤宝品牌创始人胡兴国在本届论坛上做了观点分享,现编辑整理如下——
在中国干国际化的事
我们今天讨论的是国际化,很多人定义为把货卖到国外去.我觉得未来也不是不可以,但我个人觉得,在中国本身做的就是一件国际化的事.
实际上,在很多年前,海尔董事长张瑞敏就说过,不是我们要走向世界,而是世界要向我们走来.
我们本身就在跟国际品牌竞争,而不是只在跟孙怀庆的丸美或者佘雨原的美即竞争,我们一直面对的就是欧莱雅、宝洁、资生堂这些世界级的企业.
现在整个世界本身就是“地球村”,中国又占了地球那么大一块,咱面对的就是国际品牌的竞争,干的就是国际化的事.
大家不要总介意你排在第八、第七还是第五,我们中国有13多亿人口,在这么大的市场里面能排到第八、第七,在3000万人口的国家可以甩开第一品牌多远?！不容易了！
提出“中国梦”,不管我们这些老的也好,后来的年轻人也好,大家都有这样一个梦想.但是我很欣赏德国的一些家族企业,他们的企业延续了三四代人,规模并不大,但是产品做得相当扎实.
昨天我还见了一个有着25年资历的同行,现在移民去了国外.他说他现在不想跟我们比谁做得大,他要把产品做得很精,跑遍全世界把最好的资源利用上.他说他接下来的追求就是：“我想做的时候,我这个公司是有价值的；我不想做的时候,随时会有人拿钱来买”.这一点,我特别欣赏.
所以中国梦也好,国际化也罢,谁都想,但是仍要稍安勿躁,脚踏实地.雷军来做化妆品也不会怎么样
要国际化,首先应当做好品牌管理.
不同时期,品牌管理的重点又不一样,比如有些企业当下最要紧的是抢占市场,没有市场连生存都不能保证,还怎么谈品牌?当然到了今天,类似于我们环亚做到如今行业地位的企业,已经开始思考企业的价值是什么,一定是品牌价值的塑造.
对于我们现在来说,国际化也好,企业未来的发展也好,最有价值的必然是品牌的塑造和管理.最近有人问我,假设雷军来做化妆品会怎样,我认为不怎么样.被雷军收购也不能给我们带来品牌价值的提升,当然,他不会买,我也不会卖,比他大的公司找我们的多了去了.
买手机和买化妆品不一样,买手机看重的是照相、通话、上网等功能性的东西,是死的；买化妆品,你买了雅诗兰黛,再拿一瓶美肤宝或者丸美,你能说一模一样吗?这里面的东西是看不见的,化妆品的核心价值就是品牌.
到了一定阶段,每个企业都会认认真真踏踏实实地去对待他们的品牌管理,因为他们已经过了需要马上赚钱来买米下锅的时期.可以用更多的钱去做宣传推广,从而更加强化品牌的价值.所以,国际化的核心也一定是品牌.
如果把产品卖出去就是国际化,中国很多OEM厂都在给外国人加工,那中国早就国际化了.我们更希望的是中国品牌的国际化,所以会很认真很努力地对待未来的品牌管理.本土企业现在很厉害
现在有越来越多的外企高管加入本土企业.我手上也有很多国际品牌的高管,原来在资生堂负责顶级品牌的老总就已经是我们的人了,现在负责美肤宝的百货渠道推进.
我曾问他为什么愿意来我们这里,他说往前推五年,他想都不想,但是现在,他发现本土企业很厉害.比如做产品研发不计成本,做宣传投入不计成本,在《中国好声音》、《非诚勿扰》、《快乐大本营》等节目投放广告动不动就是1亿、2亿、3亿、5亿,国际品牌一个都不来,全是中国品牌在做.
国际品牌本该有更多的钱来投吧,但他说不是,他们老板赚了1亿,先拿回家8000万,剩下2000万给你,还要让你按照15%去花.所以,未来民族品牌虽然可能说还没办法超越欧莱雅,但是从速度来讲,民营企业一定会做得很好.
关于微商：研究了很久,但是看不透
我们还没有老到不能拥抱新鲜事物的程度.关于微商,我最近一直在研究,但一直没有搞明白.我个人觉得,微商是个新鲜事物,起码在和消费者沟通方面,它打开了一扇窗.应该是一个很好地和消费者沟通和交流的渠道,我们现在不是讲渠道扁平化嘛.当然,水能载舟,亦能覆舟,能帮你正面地宣传,倒过来也是一样.如果哪位仁兄敢弄一些坑蒙拐骗的事,后果可能不堪设想.
至于是不是个渠道,我还不敢下定论.
关于微商,我个人一直困惑的是“管理怎么做”,你隔了那么多级,面对那么多人.我也有跟别人交流,比如能不能像电商一样集中发货,避免渠道囤货等问题.（整理/龚云）
结论：适合胡兴国论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关胡兴国是哪里人开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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