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市政工程论文参考文献：
摘 要：市政工程是一个复杂的项目,市政工程企业承担着重要的责任,现如今,随着我国经济水平的飞速发展,社会也在发生着巨大的变革,市政工程传统的人力资源管理模式早已不能适应时代的發展需求.市政工程单位想要提高单位的市场竞争力,就必须要进行改革.通过改革可以有效的提高单位的经济效益,让其在激烈的市场竞争中处于不败之地.基于此,本文对目前市政工程单位人力资源管理中存在的问题进行了简要的分析,并提出了几点改善措施,以期能够提高我国市政单位的人力资源管理水平.
关键词：市政工程 企业单位 人力资源管理
引言
人是有价值的经济资源,是比任何物质资源更具有价值的经济资源,人力资源是企业的重要组成部分,人力资源管理对于市政单位的发展起着很大的支持作用,然而由于单位人力资源的本身存在较大的波动性,加之管理难度大,极易出现问题,一旦出现问题就会不同程度的阻碍单位的发展.正是因为如此,企业单位管理人员,必须要认识到当前人力资源中存在的问题,并进行深入研究,以解决问题.
一、市政施工企业的行业特点分析
市政施工的企业主要包括城市道路、排水给水以及桥梁等工程项目,和其他行业的企业相比,市政施工企业缺少了对于自我发展的支配权,在很大程度上也受到了国家在宏观调控、城市发展布局以及市政基础建设的规模水平以及区域经济发展水平等诸多因素的制约.从目前的发展来看,国家对城市基础工程的建设加大了关注的力度,很多比较大的建设项目都是有国家拨款的,或者是由于地方经济实力雄厚的单位投资.在发展过程中,如果没有国家政策的支持和帮助的话,区域经济的发展水平相对较低,城市基础设施的规模建设相对较小,市政工程的项目少,自然市政施工的企业也就会处于一个相对尴尬的位置.简单来说,市政施工企业属于有了工程项目才能生产产品的被动型生产企业,需要进行招投标的工作才能可以开展工作,才能获得发展的机会.
二、目前市政工程单位人力资源管理中存在的问题
(一)人力资源管理机制不健全
一个好的管理体制可以激励人才上进,同时也促进员工间形成良好的竞争关系,如此才能促进单位的全面发展.然而目前大部分市政工程单位管理机制不健全,这种不健全主要表现在相关领导不能够高度重视人力资源管理,又缺乏相应的培训,高素质的管理人员少,绩效系统不完善等,这些都极大的阻碍了市政工程单位的发展.
(二)人力资源调配不合理
市政工程单位的管理理念还较为传统,没有及时进行更新,在传统观念下,单位将人事管理放在一个无关紧要的位置,人力资源部门和业务部门也不能进行有效的沟通,这些传统的观念已经不能适应社会的发展,很大程度上使得员工的能力和岗位不能实现很好的匹配,这就造成了很大程度上人才的浪费.
(三)人才资源利用不充分
市政工程单位的人力资源开发模式较为僵化,人才选拔和竞聘制度都欠完善,由于考核职能未进行细致的划分,这就使得考核管理体制存在很多漏洞,无疑会大大影响人力资源管理工作开展的效果.我们都知道,不论时代如何发展,社会对于人才的需求都是不变的,市政工程企业也是一样,只有加强市政工程企业人才的管理工作才能够使得市政工程企业能够长久稳定地发展,人才是改革创新的动力之源.
(四)人才开发欠合理
很多市政单位普遍的存在一个不足,就是对职工进行再教育的重视度不足,再教育之所以重要,是因为通过再教育,员工脑子里的知识可以实现更新换代,更有助于员工从思想、技术、知识及素质上等各方面跟上时代的脚步,而不至于被时代落下.对人才的开发欠合理是目前大部分市政单位需要严肃对待的问题.
三、完善市政工程单位人力资源对策
(一)转变认识,更新观念
鉴于人力资源工作在单位中起到的关键性的作用,市政单位要想得到较好的发展,意识到人力资源工作的重要性是首要的.无论外部环境怎样变化,人力资源在单位中起到的战略作用始终不变并且日渐凸显,作为市政单位的管理人员,一定要从观念上重视对人才的培养,让每一个人才都发挥出自己的最大价值,实现员工自身和单位的共同进步和发展.另外市政单位在各项改革工作实施过程中,要努力营造一种竞争的氛围,在这样的氛围里可以激发出每个员工最大的工作积极性,员工自己就可以自觉的做好分内的工作,这样的氛围可以很大的提高工作效率,对于单位的长足发展也是很有益处.
(二)提高人力资源管理专业化水平
传统的人力资源管理通常被认为是一种事务性的工作,随着社会的发展,人力资源管理的咨询作用,以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强.越来越多的企业意识到人力资源的优势在获取企业核心竞争力方面的作用,人力资源管理也就成为许多企业用以获得企业竞争优势的工具和手段.在市政单位内部本身就聚集了各类人才,同时这也对单位的人力资源管理工作提出了更高的要求.单位除了要按照上级部门的要求开展工作外,还需要综合单位自身的客观情况设置人力资源管理部门.在实践工作中,人力资源管理人员的专业技能和综合素质需要不断提高,要善于运用先进的管理理念提高人力资源的管理水平.
(三)夯实人力资源管理工作基础
市政单位要根据不同的工作要求,科学分析要开展的工作,并且要针对不同的岗位拟定明确的说明书,在说明书中尤其要明确规定岗位人员的知识、技能和经验等,杜绝因人设岗现象的出现.
(四)人力资源培训开发体系的完善
市政单位人力资源管理工作的目的就是为了开发现有的人力资源,充分发挥人才的作用.单位要加强对内部管理层的培训力度,通过丰富的内容和方式让培训更具针对性,培训的内容可以是思想道德水平的提高、职业道德的强化、专业技能的提高等.人力资源培训工作的开展很重要的一点就是要考虑到不同员工的个性化需求.
(五)建立科学的绩效考核制度
市政工程单位在进行人力资源管理时,应建立科学、有效的绩效考核制度,改变以往用印象评判员工的工作能力、员工业绩、工作态度的做法,避免凭感觉考核,从而给人力管理工作带来偏差,运用绩效考核制度将定量考核和定性考核有效结合,相关的管理人员对工作人员考核和评定时要做到公平、公正、准确,避免在考核时出现主观臆断的现象.另外,要扩大绩效考核的范围,将考核结果和薪酬激励、职位晋升、教育培训等结合起来,充分利用考核结果调动工作人员的工作热情.同时,建立健全绩效考核反馈制度,及时发现绩效考核制实施过程中存在的问题和不足,让被考核者明确组织考核的目的.
四、结语
伴随着时代的不断发展,我国的经济体制也在不断的改革着,市政单位只有对人力资源管理方式进行改革才能跟上时代的步伐.现如今,我国市政单位的人力资源还存在一些问题,这些问题极大的限制了单位的发展,对于这些问题,相关管理人员要给予高度的重视,并且建立完善的管理机制、考核制度、培训制度等措施加强对人力资源的管理.市政工程企业若想在广阔的城市建设市场开拓市场,促进自身发展,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力,这就要求企业大力加强人力资源管理,真正做到了解人才,依靠人才,对人力资源进行优化配置,进一步推动企业向前发展.
结论：适合市政工程论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关做市政工程1年挣多少钱开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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