动态管理控制在建筑工程造价中应用,此文是一篇建筑工程造价论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
建筑工程造价论文参考文献：
摘 要：在我国的建筑工程领域不断扩张的背景下,建筑工程造价管理成为了关注的焦点和话题,倡导采用动态管理和控制的方式,实现对建筑工程造价控制和应用,并使之成为建筑工程造价管理的趋势和方向.为此,要全面关注和分析建筑工程造价中的管理和控制内容,相应调整建筑工程施工进程,在全新的动态造价管理和控制理论前提下,更好地提升建筑工程的施工效率,提高建筑企业的经济效益.
关键词：动态管理 控制 建筑工程 造价
在我国建筑工程不断发展的局面下,要关注建筑工程的造价管理方面的控制研究,要转变原有的粗放式的造价管理模式,引入动态管理的思路和模式,基于建筑工程的具体特点和情况,最大程度上减少和降低建筑工程建设成本,采用合理的造价控制管理方法和措施,更好地提升建筑工程效率和质量,全面推进建筑工程的长远可持续发展.
一、建筑工程造价管理中的目标和内容
建筑工程造价管理是对项目实施各阶段的管理和控制,是种科学性、系统性、合理性的工程项目管理方法,目标在于降低建筑工程造价成本,提升建筑工程的质量和效率.
在建筑工程造价管理之中,主要包括以下具体内容：（1）拟定科学的建筑工程造价计划和方案.在建筑工程项目的造价管理过程中,要合理地采集建筑工程材料相关的信息,对工程项目的内部结构进行细化和分解,估算建筑工程建设成本,并拟定建筑工程的造价计划和方案,使之具有切实可行性,成为建筑工程成本计划的编制依据.（2）实现对建筑项目工程造价计划的合理控制.尽管拟定了科学可行的建筑工程造价计划和方案,并不意味工程项目造价计划就会毫无偏差,为此,还要实现对建筑工程项目造价管理的合理控制,以项目成本计划为依托和前提,实现对建筑工程施工建设的持续跟踪和检查,对实际施工情况和预设成本计划进行比较和分析,对于偏差出现的原因要加以细致的分析,找寻其中存在的原因,并加以改进和完善.
二、建筑工程造价管理和控制的原则把握
（一）全面性.在建筑工程造价管理和控制过程中,难免牵涉诸多的管理部门和专业,为此,要合理协调各个部门及班组的利益关系,基于不同造价控制形式的差异性特点,实现整体的造价控制.
（二）动态性.在建筑工程造价管理和控制过程中,要及时把握和了解工程项目的施工进展,对工程项目施工的人员、材料、机械设备进行动态的调整,并对这些因素进行成本对 析,尽量减少成本实际值和目标值之间的差距.
（三）针对性.建筑工程造价管理的控制过程还要有针对性,要充分认识到建筑工程项目类型复杂、多样化的特点,针对不同类型的建筑工程项目,进行对应的施工处理,以达到较好的处理和控制效果.
三、动态管理控制在建筑工程造价中的应用策略
（一）动态管理控制应用于建筑工程项目可行性阶段的策略.在建筑工程造价的动态管理控制应用过程中,首要的前提要确保项目决策阶段的造价估算的动态控制,要以具体的、切合实际的估算数据作为动态管理控制的依据和参考,全面考虑建筑工程项目实施中的各项因素,估算整个建筑工程的价格,确定整个建筑工程项目的类型、建设期限、建设标准、总体结构等特征和属性,并对整个建筑工程项目结构进行功能论证,在确保建筑工程整体功能实现的条件下,达到投资效益的最大化效果.同时,还要合理选择建筑区域,选取交通便利的建筑工程施工区域,以更好地满足材料的需求,节约施工成本,并和人们的居住需求相适应.另外,还可以参考类似的工程价格资料,使之成为建筑工程可行性研究阶段投资估算的依据,经过比较分析之后,更好地提升建筑工程可行性阶段的投资估算精准性.
（二）动态管理控制应用于建筑工程项目设计阶段的策略.基于建筑工程造价受到建设标准、规模使用功能的影响,要充分认识到设计阶段对于工程造价控制的重要性,注重建筑工程项目设计阶段的动态管理和控制,使之贯穿工程项目设计阶段全程,涵括初级设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段,在这个过程中实现对不同的专业工程的投资测算及规划,明确各个不同专业工程不同阶段的设计限额,使之在设计概算之内,达到优化设计方案的目的.
（三）动态管理控制应用于建筑工程项目招标阶段的策略.在建筑工程项目的招标阶段,招标方通过比较投标人的业绩、施工方案、项目管理能力等,评定出最佳投标人,能够确保建筑工程项目的如期建设施工,较好地保证施工工程的收益,降低项目成本费用.
（四）动态管理控制应用于建筑工程项目施工阶段的策略.在建筑工程项目的施工阶段,要重点编制建筑项目的成本计划,采用PDCA式的闭环控制措施和方法,较好地纠正项目实际投资和项目计划成本之间的偏差,并采用横道图法和成本分析法,找寻成本计划和实际投资之间的偏差,具体可以采用施工阶段的组织措施、技术和经济措施,以达到更好的施工效果.具体的来说可以利用电脑模型动态管理工程量,建立价格信息系统库动態管理价格,进而掌握当时成本和目标成本差异,根据此偏差采取适当措施缩小此差异.
（五）动态管理控制应用于建筑工程项目竣工阶段的策略.在建筑工程项目竣工阶段,所有技术、管理等资料均应和相应施工过程相对应,要注意保持竣工图和现场实际相符合,现场实际设计变更必须在竣工图中体现出来.全面总结建设工程总成本并和目标成本对比,找出差值,总结经验.及时付清未付款,防止成本继续增长.
四、结束语
综上所述,在建筑工程造价管理之中,要采用动态化的管理和控制措施,根据工程项目的具体情况,实现对工程造价的动态、全程管理和控制,较好地降低建筑工程成本,规范施工过程,减少固态工程造价管理模式的弊端,用闭环式的建筑工程造价管理控制模式,协调建筑工程建设过程中的质量、造价、工期、进度等方面的关系,全面提升建筑工程项目的经济效益,最大程度上减少企业的经营风险,更好地实现建筑工程项目稳步推进.
结论：适合建筑工程造价论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关建筑工程造价特点开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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