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薪酬福利论文参考文献：
摘 要：我国电力体制改革的不断深入,使得电力企业内部管理工作的重要性愈加突出.在电力企业内部管理中,员工薪酬福利管理是人力资源管理体系中重要的一个方面.一个正确合理的薪酬福利管理制度可以有效增强员工的工作积极性,调动员工工作的热情,以更认真负责的态度来完成工作.反之,就会导致企业内部凝聚力的散失,企业工作氛围缺失,让企业各项工作开展受到很大影响.传统的薪酬福利管理体系已远远不能满足当前社会发展的需要,因此就需要电力企业根据自身实际状况,采取正确合理的薪酬福利管理方法,提高企业综合竞争实力,而这也是企业长远发展规划的内在要求.
关键词：电力企业；薪酬福利；管理方法
在电力企业内部管理中,薪酬福利管理是重要构成部分.一般来说,它包含两大类：企业所制定的工资发放制度以及福利待遇.电力企业由于其自身性质的特殊性,人力资源基本上不会有太大的波动,长期以往会导致很多关键性的技术人才缺乏,薪酬福利发放逐渐脱离实际,降低企业内部凝聚力.那么在当前形势下,随着体制改革的不断深入,不论是从现有经营状况来看,还是从长远规划角度来讲,实行科学合理、符合实际的薪酬福利管理方法势在必行.所以电力企业应重点关注,落实到位.
1 电力企业薪酬福利管理的概述
电力企业是一种特殊的服务型行业,它是国民经济健康稳定发展的重要保障.在不断适应当前竞争环境的过程中,电力企业的经营策略以及内部管理等方面都有了明显的变化.但由于其性质特殊,它的内部人资管理也就相对于其他企业来说会有一定的差异性.从薪酬福利管理的设计目的来看,它是基于最大程度发挥员工工作积极性,使其得到进一步的发展提高,把员工的薪酬和组织目标两者进行有机结合的一系列管理活动,它在电力企业中属于工资的一种微观管理.它的核心内容是怎样更为科学合理的按照具体的“劳动”来合理确定员工的薪酬差异,也就是说怎样制定出一个最为“三公”（公平、公正、公开）的薪酬福利制度.所以电力企业应在国家宏观政策下,灵活多样的运用各种方法和手段,并辅以相应的激励制度和规章制度来做保障,深入贯彻按劳分配的基本原则[1].
2 薪酬福利管理的几种方法
2.1貫彻薪酬福利管理的新理念
现代社会发展的一个明显特点就是,具有明显的知识经济时代的特点,各行各领域都需要有知识文化的支撑推动作用,对于电力企业来说同样不例外.在电力企业内部管理工作中,管理人员尤其是人力资源管理人员更要不断提升自身素质,加大对现代薪酬福利管理理论的学习力度,对各种不同性质的薪酬福利管理模式都有一定的研究,并对其有正确理性的判定,以及强化对劳动率的管理[2].只有在科学合理的薪酬福利管理理论下,员工的劳动率才可以得到提高,简单来说,就是只有跟上时展的要求,及时运用合适的理论来做工作开展指导,才可以保证薪酬福利管理工作的顺利开展.
2.2福利项目设置的多元化
随着人们生活水平的提高,人们对于薪酬福利的关注也有所增加,而且现代企业经营管理更注重的是对员工的精神层面教育和引导.因此,在薪酬福利管理工作中,电力企业可以依据自身的实际状况,设置多元化的福利项目,尽可能的满足员工的多样化需求,以调动他们的工作积极性,例如福利项目要涉及到住房补贴、员工培训补贴、养老保险、带薪休假以及特殊福利等等.如果条件允许还可以适当的制定一个弹性福利计划,也就是在规定的时间和金额范围内,企业根据经营需要搭建合适的福利项目组合,达到与员工内心需求相一致的目的.对于不同岗位也要有相应的科学薪酬分配,保证薪酬福利设置可以正确体现出岗位人员的劳动价值.
2.3合理的分配制度
电力企业的薪酬福利管理,需要有一个正确合理的分配制度作保障[3].从当前电力企业的内部管理来看,所实行的分配模式是按照行政等级来分配的,忽视了对员工具体岗位职责的考虑,这就在很大程度上损害了员工工作的积极性,会使员工内心感到不公平,所付出的与实际得到的相差太多,也就不愿投入更多的精力到工作中.因此,电力企业体制改革必须解决这一问题,实行合理、公平的分配制度.首先,薪酬固定化,行政等级不同的员工所对应的基本薪资和福利是固定的,不能随意改变；其次,辅以浮动式的薪酬,按照不同岗位的员工对企业所做的贡献进行合理分配,例如设置绩效奖、个人奖等项目,这样就可以改变固有的不合理分配制度,使分配制度更接近实际,更准确反映出员工的实际工作状况,使员工工作积极性提高,从而为企业创造更大的价值.
2.4考核管理体系的科学严谨
考核体系对于薪酬福利管理所起到的作用至关重要.电力企业在对工资总额以及增长率进行确定时,需要兼顾到具体实行的规范性和科学性.首先,薪酬调查,要对行业的薪酬结构设置以及大致的薪酬水平有综合的掌握,并根据自身实际状况,了解员工实际劳动能力；其次,全面考核,对员工的技术水平有合理的考察掌握,保证劳动差别区分的正确性,确保管理方式实行的针对性；最后,设计合理的岗位评价制度.这样可以对不同的岗位有全面的了解,包括劳动强度、任务大小、执行标准等,岗位价值得到准确确认后才可以保证薪酬福利管理的科学合理,体现出企业经营管理方针的正确性.
3 总结
电力企业是我国国民经济的重要支撑,它的经营运行状况关系着整个社会的运行质量.因此,加强内部管理,提高经营的科学性十分有必要,薪酬福利管理作为重要组成部分,是企业发展良好的关键,需要予以重视并采取有效措施给予完善.
参考文献
[1]李琦.浅议电力企业员工薪酬福利管理[J].江西电力,2014（06）：40-41.
[2]胡榕.电力企业薪酬管理探析[J].民营科技,2011（11）：266.
结论：关于薪酬福利方面的论文题目、论文提纲、薪酬福利论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
电力企业薪酬福利管理方法探析
摘 要：我国电力体制改革的不断深入，使得电力企业内部管理工作的重要性愈加突出。在电力企业内部管理中，员工薪酬福利管理是人力资源管理体系中重要的一。
电力企业党群政工管理方法探究
摘 要：当前正是经济高速发展的关键时期，市场竞争异常激烈。在这样的形势下，电力企业同时面临着机遇和挑战，政工管理工作必须紧跟时代发展，培养企业的。
关于电力企业人力资源管理现状探析
摘 要：本文就当前电力企业人力资源现状进行了深入性分析，针对电力企业人力资源存在的人才素质水平偏低、数量偏少及人力资源结构不合理等问题提出了有效。
基于企业薪酬福利管理的方法
【摘要】随着市场竞争不断激烈，企业的薪酬福利管理也已经成为企业保证人才优势的重要措施。但是目前我国很多企业的薪酬福利管理还存在很多的不足之处，必。