关系资本和财务资本博弈其机制化难题,本文关于博弈论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：雷士照明三次控制权争夺主题是关系资本和财务资本的博弈,副题则是人力资本变化如何影响关系资本的强弱.关系资本长期可以替代,需要不断维护才能强化.雷士照明创始人吴长江早期鲜活的人力资本投入,是企业创业阶段的关键资源,同时形成难以替代的关系资本,由此掌控着企业；但在维护过程中其人力资本贬值,同时不合适地把渠道关系资本作为“人质”机制,在财务资本不断进攻下,关系资本最终失去其控制力.
中图分类号：F276.5；F275.6
文献标志码：A
文章编号：10012435（2017）05062307
关键词：控制权争夺； 关系资本； 财务资本；人力资本；雷士照明
Abstract：The theme of fighting for control right in NVC for three times is a game between relational capital and financial capital, while the subtitle is how human capital changes affect the strength of relational capital. In the long run, relational capital can be replaced and needs to be continuously maintained to strengthen. Wu Changjiang, the founder of NVC, invested fresh human capital to NVC in the early time, which is the key resource of NVC"s start-up stage and then it becomes a type of relational capital that is difficult to be replaced, which makes Wu the controller of NVC； but in the maintenance process, his human capital depreciated, and he regards channel relationship capital as a “hostage” mechanism inappropriately. The continuous attacks of financial capital make relational capital eventually lose its control.
理論上,公司的控制权理应归属于股权资本；实践中,控制权配置却受到诸多因素制约,其中关系资本扮演了重要的角色.雷士照明控制权争夺案例中,关系资本主要指由创始人实际拥有和控制的经销商、供应商和员工等组成的关系渠道,这种渠道资源伴随着企业建立和发展,可以作为关键资源参和企业控制权谈判.
本文选取雷士照明作为案例,原因在于：第一,不同于其他上市公司控制权争夺的保密性,雷士照明的整个斗争过程媒体都予以披露,这也为资料的可获取性和可查证性给予了前提.第二,雷士照明控制权争夺案例中,企业关系资本的建立、维护和运用呈现了非常清晰的动态图景,财务资本和关系资本的斗争也得以完整的表现,创始人吴长江三次被驱逐,两次成功回归、最终失败的传奇经历也构成了难得的单公司对比案例.
雷士照明控股有限公司（以下简称雷士照明）成立于1998年,由吴长江和其同学共同创立.雷士照明在吴长江赶走其他创始人之后,不断通过股权融资扩大资本,于2010年在香港交易所成功上市.雷士照明在我国照明行业占有很高的市场份额,其独特和强大的经销商网络更是为业内首屈一指.截止2015年,雷士照明共拥有37个独家区域经销商,3705家专卖店雷士2015年年报http：∥nvclighting.todayir.com/attachment/2016042816320100102498151_tc.pdf.
一、发生在雷士照明的三次控制权争夺
(一)第一次控制权争夺
1998年底,吴长江出资45万元,和另外两位同学杜刚、胡永宏各出资27.5万元创立了雷士照明,合计注册资本100万元,其中吴长江占股45%,为第一大股东网易财经http：∥money.163.com/special/nbi052/.
随着企业的发展,吴长江成为外界眼中雷士照明的实际控制人.长此以往,另外两名股东心态有所失衡,开始越位干涉企业经营.三位股东在很多事情上意见均不一致,不仅经常使会议中断无法进行,更加让下属无所适从.为了缓和矛盾,吴长江向其他两位股东无偿转让股份,形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡状态. 虽然调整了股权,但是矛盾并没有得到根本解决.2005年,为拓宽销售渠道,吴长江想选择部分信得过的经销商在全国成立运营中心,通过集中经销权,转变厂商和经销商之间的 模式,通过管理模式方便雷士对渠道进行统一的管理.但另外两位创始认为运营中心权力过大,会带来较大风险,激烈反对,矛盾全面爆发.在董事会的激烈争吵后,吴长江同意以8 000万退股费离开雷士照明.然而三天后,事情随即发生戏剧性的转变,雷士照明全体经销商集体“倒戈”,包括全国各地的200多家供应商、经销商纷纷赶来表态,雷士照明的主要中高层管理人员也全部要求吴长江重归企业,另外两名股东各拿8 000万元被迫离开企业 财经-财经观察 雷士照明专题http：∥finance.qq.com/zt2011/bylszm/index.html.另参见雷士照明历次公告.
(二)第二次控制权争夺回顾
吴长江和财务资本方度过短暂的蜜月期,即雷士照明上市两年后,吴长江再次险被驱逐.雷士照明在2012年5月25日发布公告,称吴长江因个人原因辞任雷士照明及其附属公司董事长、CEO及执行董事等一切相关职务.和此同时,公司选取阎焱为董事长,张开鹏被任命为首席执行官,其中阎焱为软银赛富代表,张开鹏是施耐德背景.随后吴长江被传卷入重庆的一起案件被立案调查,吴长江随即在微博予以否认.微博大战持续升级,直至2012年7月12日,吴长江发布“被逼辞职”的微博,正式向公司董事会宣战,雷士照明争端进入白热化阶段.
结论：关于本文可作为博弈方面的大学硕士与本科毕业论文博弈论66个经典例子论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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