用廉洁文化沃土滋养企业成长,本论文主要论述了廉洁文化论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
廉洁文化论文参考文献：
上海永达控股（集团）有限公司创建于1992年,目前集团下属全资和控股子公司130余家,员工近10000人,集团主要经营汽车销售服务、金融投资和房地产,2014年实现销售额447亿元,集团荣列“中国企业500强”,“上海企业100强”,并先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“上海市廉政文化示范点”、“全国防治腐败联系点”、“全国非公有制企业双强百佳党组织”等荣誉称号.
永达集团在企业发展过程中,高度重视企业文化“软实力”建设,坚持一手抓经营管理,一手抓企业文化建设,形成了包括企业使命、愿景、核心价值观、人才理念、服务理念、管理理念、廉洁理念等在内的较为系统的企业文化体系,培育出以“诚信文化”、“关爱文化”、“廉洁文化”等为代表的特色文化,增强了企业核心竞争能力,促进了企业可持续发展.
一、非公有制企业也须培养廉洁文化
永达成立之初,进入永达工作的员工,相当一部分来自农村、来自贫困地区、来自普通的学校,他们的文化水平、社会阅历都还没有达到一定水准.到永达后,一方面接受了永达严格的管理、培养和锻炼；另一方面集团为其提供了事业平台,让其得到锻炼和提高.他们在永达的成长、成才,不仅改变了他们自己的命运、改变了他们的人生,同时,也为集团发展提高了竞争力.
目前,集团下属的100多名总经理,95%是集团自己培养的.
在培养他们成长过程中,最早面临的问题是：如何“让贫者不贪钱、饥者不失节、庸者不失德”,让他们厚其德,以承载事业、责任和使命.这是公司成立之初团队建设绕不开的一道坎.永达廉洁文化管理的最初动因,也正式从这里开起.
非公有制企业有其自身的特点,*建设是非公有制企业党委、纪检工作的难点和疑点.作为成长型企业,针对近年来集团建设项目多（集团每年以新建5到10家汽车4S店的速度发展,平均每年用于新项目投资在五亿元左右）、利益往来多（企业在经营活动中存在与汽车生产厂方、供应商、客户以及员工之间诸多且复杂利益来往关系）、资金流量大（企业可支配的资金项目多,其资金额度大）、企业布局散（集团130余家下属企业分布在全国30多个城市）等快速发展中呈现的四个特点,上述四多情况给企业*建设增加了难度.多年来,结合企业实际,经过不断探索实践,形成了一套具有非公企业特点的*工作的思路和方法.
二、廉洁文化建设
1.制度“规廉”
多年来,永达集团党委按照*和上一级党组织的要求,把可能产生腐败问题的20个关节点（如：物资采购、工程项目招标、费用报销、礼品礼金、干部选拔、职务晋升、员工招募等）进行梳理.作为制定*制度的重点,制定了“永达集团干部廉洁自律若干规定”等系列*制度,并按照形势发展的要求不断进行补充完善,逐步建成内容科学、程序严密、配套完善、有效管用的*制度体系.通过建立九项系统完备的制度体系,筑起廉洁高墙,规范*工作,并根据不断变化的现实情况及时补充、调整、修正制度,保证制度全覆盖、无漏洞.
建立了《永达集团干部廉洁自律若干规定》.从目的意义、执行要求、适用范围对象、廉洁自律行为规范实施与监督,对违反规定人员的处理等方面都做了明确的规定,促进了集团*工作的制度化、规范化.
建立了廉洁自律教育制度.筑牢思想防线,集团党委、纪委坚持关口前移,预防为主,教育为先的原则,把廉洁自律教育贯穿于干部管理、党员教育全过程,纳入员工培训教育之中.
建立了廉洁自律承诺制度.强化自律意识,不断将干部的廉洁自律从他律走向自律,将廉政建设制度化为干部的自觉行动.集团纪委将签约制原理运用于干部廉洁自律意识的强化,建立了廉洁自律承诺制度.集团全体干部和相关关键岗位的员工每年一次签订廉洁自律承诺制度.每年与集团全体干部签订《廉洁自律承诺书》500多份.
建立了廉政建设责任制度.强化责任意识,实行领导干部廉洁自律责任制,集团纪委每年一次与职能中心总监、企业总经理签订廉政建设责任书,对下属干部、员工出现廉政建设问题承担领导责任和管理责任.
建立了廉洁自律自查制度,为让干部在执行集团廉洁自律制度上做到自我监督、自我反省,做到警钟长鸣,保证廉洁自律制度落到实处,集团建立了廉洁自律自查制度.
建立了廉洁自律述职制度,强化自我监督.集团党委坚持每年一次召开党委、纪委班子*生活会,把廉洁自律内容纳入*生活会重要议题之一,并把廉洁自律执行情况纳入干部考核重要内容之一,每个干部在进行年度工作总结的同时要进行廉洁自律情况述职.
建立了廉政建设协议制度.根据企业快速发展,工程项目面广量多,物资采购金额大的情况,集团纪委将建立工程项目、物资采购监管机制作为企业内控机制建设的一个重要方面,作为*建设的一个重要抓手,制定了工程项目、物资采购签订《廉政协议书》制度.规定物资采购必须“事先审批、货比三家、择优选购”,不得擅自指定商家.工程项目建设规定,必须公开招标,选定承接单位,中标后必须签订廉政协议,发现承接单位送礼、行贿的,拒付工程款,若发现企业人员索要回扣,将按制度严肃处理.集团纪委坚持每个工程项目和每次物资采购与工程项目承揽方、物资采购供应商签订《廉政协议书》.每年签订工程项目、物资采购《廉政协议》300多份.
建立了礼品、礼金上交制度,促进党员、干部廉洁自律.集团先后制定了《各类礼金礼品上交管理制度》、《品牌专卖店干部员工获得厂方奖励的管理规定》.
建立了廉政建设监督制度,探索构建一体化监管网络.一是探索审计部门参与监管机制,将廉洁自律执行情况纳入审计工作内容,集团审计事务中心对企业是否设立小金库、厂方给个人的奖金是否按规定上交、总经理任期内内控制度执行情况、年度干部员工绩效发放情况、项目建设及是否按规定执行费用报销联合审批制度等进行专项审计；二是建立廉洁自律执行情况巡查机制；三是建立企业风险防范机制.
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廉洁文化在国有企业基层建设中重要意义
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加强廉洁文化建设助力企业健康
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文化强国视野下国有企业文化自觉和企业成长关系
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