企业战略分析协同演化整合范式应用,本论文为您写范式毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：整合企业治理、演化和竞争相关理论要素,建构企业战略分析的协同演化整合范式,形成“认知-决策-治理-竞合”协同演化的战略分析层次结构,阐述整合范式的系统结构、演化机制及其在企业战略分析和管理中的应用思路.
关键词：
企业战略；协同演化；范式；整合
中图分类号：F272.1 文献标志码：A
文章编号：1006-1398（2013）03-0105-09
引 言
范式（paradigm）是科学发展的内在结构、模式及范例,是某一科学共同体认同的一种学术传统和实践规范.一个学科及其分支是在旧的范式不能解决新的或例外难题的情况下,通过对旧范式的突破并转换到新范式而获得发展的.协同演化（co-evolution）原指生物群体或个体甚至基因之间通过相互提供适应性环境而获得合作共生和共同进化的一种系统结构和机制,已被用于分析社会、经济、技术、制度和组织等复杂适应性系统的演化.
企业战略分析最初建立在SWOT范式之上,该范式将战略分析看作是企业内部优势（S）和劣势（W）和外部机会（O）和挑战（T）的分析和匹配过程.SWOT范式由于不能解释和解决战略管理实践中迅速出现的新情况和新问题,不同学派都一直在寻求范式更新和突破的途径.为了适应市场需求和产业竞争协作模式的快速变化,协同演化概念已在一些产业领域被用于重构商业模式和生产系统,2006年国际生产工程学会专门成立一个调研产业协同演化范式的国际工作组（SPECIES）.国外战略管理学界已开始运用协同演化概念重构战略管理分析框架,国内有些研究也认识到企业组织、战略和环境协同演化的重要意义.
但总的来说,相关研究都还处于探索阶段,还没有形成公认的标准模式.从目前已提出的协同演化概念框架来看,存在的主要问题是：系统建构没有延伸到组织系统内部不同分析层次,不能涵盖企业认知、决策、治理等关键部分.因此,本文试图在相关理论评述的基础上,整合企业治理、演化和竞争理论的相关要素,运用协同演化方法建构企业战略分析的整合范式,阐述整合范式的系统结构和机制及其应用思路.
一、相关理论评述
1 .企业治理理论
企业治理理论从交易成本比较角度论证企业业务边界和资源或资产治理（管理控制）模式的选择.Coase认为建立企业的主要原因是市场交易是有成本的,企业通过权威分配资源,能节约外部交易成本[1]386-405,Williamson认为由于有限理性、契约不完全和缔约人的机会主义行为,专用性资产应由企业内部治理才能节约外部交易成本和规避外部交易的要挟风险[2]15-42.随着知识经济的兴起,知识创造和传递效率被看做是决定企业业务边界的主要因素.Grant认为企业的存在是因为企业比市场更好地整合和运用专用化知识或更好地保护知识免受剥夺和模仿[3]108-122,Kogut和Zander认为企业的任务是专门从事专有化知识的创造和转移[4]516-529.
但由于治理理论沿袭新古典经济学静态效率比较范式,缺乏管理视角和演化视角,只是解释了企业资源和业务治理模式选择的决定因素,没有解释治理模式如何被选择,即没有考虑战略决策在治理模式选择中的作用.事实上,治理模式不是自发形成的,而是企业长期战略选择的结果,并随着战略的变化而变化.为此,Williamson提出治理理论和能力理论融合发展成为一种动态战略理论的可能,认为交易成本决定治理模式的选择,而能力形成特定的竞争战略决策,治理机制、组织学习模式和协调机制的协同演化形成核心能力[5]1087-1108,Hunt认为资源基础观和交易成本理论是互补的,资源基础观解释了企业为什么选择特有的资源,交易成本理论解释了资源选择以后如何选择资源的治理模式[6]59-77.
综上所述,治理理论研究了企业业务和资源治理选择的决定因素,但缺乏动态观点和忽视战略管理的重要性,因而不能解释多样性和异质性治理模式的形成和演化.治理视角需要加入演化和战略视角并进行系统整合,才能真正成为企业战略分析和战略管理的有机部分.
2 .企业演化理论
企业演化理论从组织惯例（routines）或组织能力的外部演化优势角度解释惯例或能力的形成和演化.以Nelson和Winder为代表的惯例演化理论认为企业依惯例行事而非最优化计算行事,并随着环境的变化搜寻和选择新的惯例[7],企业惯例决定企业投资经营选择,市场选择决定企业的盈利能力,盈利能力影响到企业惯例的进一步演化[8]165-194.Hodgson和Knudsen认为企业是由惯例、组织和环境组成的相互作用系统,惯例的变异和演化是由于惯例在团队内部、团队间和企业间没有被完全复制[9]281-307.
惯例演化理论将决定企业演化力量简单化为惯例的外部选择,招致演化认识论和资源、能力和知识基础观的批评.Simon认为,由于有限理性,组织行为和决策是一个认知进化、知识增长和协调合作的演化过程,管理者认知（信念和心智模式）是决策基础之一,决策认知基础构成关于未来事件、备择方案和各方案可能结果的知识[10]293-305；Arthur认为,决策、战略和措施是参和者认知协同演化的结果[11]291-304,Ancori等人认为,作为知识处理者的企业,必须通过集体学习和激励计划来发展共同的规则和知识以满足知识传播和创造及能力提高的需要[12]255-287.Barney认为,惯例是企业资源和能力的一个特例,惯例和能力本质上没有什么不同,都是企业利用其资源形成竞争优势的能力[13]643-650.Vromen认为,惯例只是企业赢利能力许多决定因素之一,市场对企业赢利能力的测试不是测试企业某种单一特征,而是特征组合,需要从市场选择机制和组织学习机制相互作用的角度解释企业层次和个人层次的经济演化[14].Heffernan认为,组织内部多样化的知识和认知是惯例演化的来源[15]45-62.Helfat和 Peterraf认为,组织能力生命周期经历创立、成长、成熟和转变（或分叉）四个阶段,惯例形成于能力成熟阶段,要完整地理解企业演化,应进一步研究资源和能力共同演化[16]997-1010.Foss批评企业惯例演化理论采用群体生态学研究方针,缺乏单个企业的个体发生学研究,提出重构一个包含个体发生（企业层面）和系统发生（产业层面）两个层次且交互作用的企业演化理论[17]319-355.
结论：关于对写作范式论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文范式之魂论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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