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主题:通工论文写作 时间:2023-12-26

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“通工通工,通向成功!”

上海通工汽车零部件有限公司是一家专业生产汽车底盘系统、制动及各类操纵系统和工程机械零部件的制造企业.公司自创建以来始终秉承“用智慧创新活力,以诚信打造通工”的企业宗旨,积极探索企业发展方式,努力走出一条“专、精、特、新”的发展之路.

起步:瞄准汽配

汽车工业是我国国民经济发展的支柱产业之一.

汽车零部件是汽车工业发展的基础,是汽车工业的重要组成部分.21世纪,随着我国宏观经济的快速发展以及人均购买力水平的提高,轿车开始大举进入千家万户,汽车零部件行业迎来了大发展时期.在这样一个汽车市场的背景下,2003年3月上海通工汽车零部件有限公司成立了.刚起步只有七八个人,简陋的生产场地,没有像样的设备,缺技术,缺资金,更缺人才.一切从零开始,白手起家,通工开始了漫长的创业之路.

通工的创始人杨宝富先生瞄准了我国汽车零部件的超大市场,看准了汽车零部件配套的利好趋势,以“敢担当、大无畏”的气魄带领一班人马在从未涉及过的汽车零部件制造领域闯荡.深知汽车零部件制造行业的高精端和专业性及自身的劣势和缺陷,总经理杨宝富先生从公司起步那天起,就着手做了两件大事,其一以高起点、高立意筹划新厂房以满足日益扩大的生产规模和产品质量要求;其二以高要求、高标准建立质保体系以满足市场和客户的需求.在企业的发展初期,就引进了先进的管理理念和国内外同行的先进管理思想和做法.从而使企业在较短的时间里纳入了正常运营的轨道.然而,创业的道路并不平坦、不是一帆风顺的.一场全球性的金融危机,对刚起步的、非常脆弱的民营企业带来了前所未有的打击.资金严重紧缺,原材料涨价正常生产受到很大影响;建造新厂房缺少资金工期拖后影响公司发展;产量起伏不定采取员工轮流休息的临时措施.面对如此严峻的经济形势和生产现状,以公司总经理为首的通工人没有气馁,总经理一方面在外积极筹措资金,另一方面向员工谈形势,摆困难,交家底.通过形势任务教育,广大员工坚信困难是暂时的,坚定公司总经理的决策是正确的.公司有难,员工有责.有钱出钱,有力出力.许多员工拿出家中的积蓄为公司度过难关而献出微薄之力.在社会相关部门的鼎力相助下、在广大员工的同心协力下,公司顶住了金融风暴对企业的残酷打击,生产纳入正常轨道.经过疾风骤雨考验的通工,总经理的信心更足了,员工的心更齐了.公司也逐步走上一条内夯管理基础外强竞争实力的发展之路.

三阶段:业界翘楚

如果说在2005年8月搬新厂房之前是公司最艰辛的创业初期,逐步形成了公司的发展雏形;那么到了新厂房后公司的发展有了一个质的飞跃.从2006年下半年至今,通工公司在转变发展方式的历程中大致经历了三个阶段:

第一阶段:管理上台阶(2006年—2007年).

汽车零部件市场的不断孕育和扩大,为企业的生产规模发展搭建了广阔平台;同时通过企业的原始积累、公司搬迁到新厂房,为企业的发展奠定了一定的物质基础.主客观的有利因素犹如一针强身剂对企业注入无限生机,看到了希望,坚定了方向.在这“天时地利人和”的形势下,公司如何平稳、和谐、健康地发展,公司经营者清醒地认识到:民营企业要想适应瞬息万变的市场竞争,在管理上必须由经验管理向科学管理的飞跃,由“人治”向“法治”的转变,而这个转变的关键就是建立一整套企业现代化管理制度.

2006年10月公司通过了ISO9001 2000质量体系认证,标志着企业现代管理制度初步建立和形成.以质量管理为主线,建造科学合理的管理体系,实现企业健康持续发展和谐统一.以市场经济为基础,以有限责任制为核心,明确了企业管理机构的设置、企业规章管理制度的制定、企业管理制度贯彻和执行、企业管理制度的修订与完善等内容.部门的设定、人员的配置、职责的清晰,工作内容的明确,使企业的管理逐步趋向专业化、程序化.企业现代化管理制度的制定,实质上就是企业内部的“法律”,公司不失时机地对全体员工进行全方位、全过程、全员的培训.于此同时,公司出台了薪酬分配制度、员工培训制度、人力资源规划、奖惩制度等,全面规范了企业的生产经营秩序和员工的行为举止,做到各司其职,有章可循.通过现代管理模式的运作,形成了一整套系统的、科学的规章制度,保证了企业经营管理活动有序进行,较好起到了相互监督、相互约束的作用,从而提高劳动生产率,取得了一定市场竞争优势.到2007年下半年,公司基本上完成了在管理上由传统型、小作坊的管理模式向科学化、大生产的现代管理的蜕变,使企业的质量、生产、研发、人事、财务等管理纳入了科学化、规范化的轨道.

第二阶段:创建特色企业文化(2007年—2014年)

在初步建立企业现*度的通工公司,要想在管理上再上一个层面,经营者很清晰地认识到必须完成由科学管理到文化管理的第二次飞跃.2007年6月公司成立了党支部,预示着企业在经济发展的同时,企业文化建设作为企业发展的战略任务之一积极推进并融入于企业的生产经营之中.对一个企业来说发展到一定阶段,很大程度上取决于企业文化力的较量.企业文化可以创造生产力,提高竞争力,增强吸引力,形成凝聚力,越来越影响着企业的发展道路和前进方向.

党支部一成立就以开展创建文明单位活动为重要载体,从“有形”文化入手,公司通过简报、宣传栏、电子屏幕、管理看板、标示宣传牌等形式广泛、深入、全面宣传,让员工对企业文化理念形成认同;通过新员工入职素质培训、员工大会、公司成立纪念日发展史教育、生产员工每日的班前会、各类的培训教育等形式,系统地进行爱国爱公司教育;通过组织“三德”知识讲座,举行“通工杯”员工卡拉ok演唱会和员工体育比赛,组织员工“一日游”和健康普查,举办技能培训班和岗位技能竞赛,提高广大员工的综合素质;通过开展企居结对共建,建功立业、开设上海大学生社会实践基地,助贫帮困,参加社会公益活动和社会募捐,提高员工的社会责任感.一系列教育活动使员工对企业文化的理念由认知转化为自觉行动.

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