挣值管理在科研项目管理中应用分析,本文关于科研项目管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
科研项目管理论文参考文献：
摘 要 社会经济发展促进了科研机构发展和成长,但由于缺乏独立、有效的管理,导致科研管理的实际成果难以达到预期目标.本文基于科研机构项目管理的重要性及大量文献分析,阐述了挣值管理在科研项目管理中的应用,以期为科研机构提高管理效率提供理论参考,促进行业技术水平的提高.
关键词 项目管理 科研 应用
项目管理在科研机构项目中应用,可以有效提高管理质量,但其在实际应用中也存在不足之处.科研项目管理中采用粗放管理模式大多在以前的科研单位应用,该管理模式忽视细节,使得项目不能按照计划进行,延误研发周期,最终造成不良影响,本文主要阐述了项目管理在科学研究机构发展项目中的具体应用.
一、科研项目管理的重要性
科技研发会面临各种风险,其中有些风险是可以预测的,有些风险是不可预测的,这些风险不仅存在于各个子项目中,也存在于日常操作中.因此,只有在科研项目管理企业中推行项目管理模式,将项目日常任务分解成一个个单独的项目,按照项目风险管理的方法步骤规避研发风险.我国科研机构近年来发展迅速,但科研项目管理并没有得到质的改变,依旧沿用着传统的金字塔型管理模式,存在组织结构配置不合理、分工不明确和市场反馈缓慢等问题.因此,只有在项目管理模式下实施科研项目管理的企业,才能将该项目分为一个单独的项目,按照项目风险管理的方法步骤有效地规避研发风险.企业应在科研机构项目研发中推行项目管理,优化组织结构和经营程序,形成扁平化的管理模式,由一个个单独的子项目构成,实现岗位责任制,促进项目研发和管理水平的提高.一般情况,项目管理指的是科研院所和企业双方沟通后,明确企业对科研项目的具体要求,然后在此基础上组织研究人员加入到科研项目的研发工作中,并确保科研项目的研发质量.
二、科研项目管理内容及现状
本部分主要介绍科研项目管理内容和现状分析,为后续论述做好铺垫,推进项目管理在科研项目中的应用质量.
(一)管理内容
科研机构科技创新管理方式就是科研管理,科研管理工作包含两方面内容：组织科学活动和组织管理科研.对科研团队研究项目及技术活动内容等方面管理就是科研管理工作,企业需要通过有效的科研管理来实现科学技术创新及进步.科研管理主要是考虑我国科技研发实际发展情况及技术水平,进而制定出科学合理的科研项目,同时遵循科研项目的研究规律实现创新管理,最终实现提高科研项目管理效果、确保科研成果质量目的.就我国目前实际情况来说,科研管理存在于不同的行业机构中,其中应用最为广泛的有高校、企业以及比较重要的科研机构等.企业在经营发展中需要技术创新及产品研发等,主要是管理产品和技术的创新；高校为社会培养大批量人才,主要是管理人才的培养；而促进我国科技事业发展的基本保障就是科研机构,其主要涉及管理科研项目、团队及内容.
(二)现状分析
科研项目需要满足行业需求,但在项目的质量管理过程中却不是很理想,还存在着一些问题.如在科研项目管理的流程之下,存在信息传递不够及时、信息滞后的问题；在各阶段的工作实施过程中,由于信息反馈机制的不健全,科研管理人员需要花费大量时间和精力来处理信息跟踪情况的问题；在科研任务繁杂的情况下,科研人员无法对研发进度、流程执行进度等情况进行准确而全面了解,从而难以完成高质量项目任务的问题等.由于科研企业根据行业需要而加大了任务承接量,在较短的时间周期内要完成相当数量的研发任务,其时间短、任务重,在项目资源有限情况下,极易发生资源和进度的不协调和矛盾.再加上项目管理中的设计、安排、实施等问题凸现,资源之间的内耗巨大,导致完成项目的难度加大,最终影响了制造质量.科研项目的流程在很大程度上依赖于纸质文件,而依靠手工的签审,容易使项目计划、执行和跟踪欠缺系统、科学的管理,信息采集和分析判断的程度也较低,不足以应对日益增多的科研内部和外部的项目的影响.
三、科研项目研发中项目管理的具体应用
科研机构不能盲目使用项目管理方法,需要结合自身实际情况调整原有的科研项目管理方法.
(一)做好准备阶段项目控制
科研项目研发开始前,要做好相应的准备工作,这也是有效推行项目管理重要前提.制定事前计划的目的在于确保研发中完成项目的执行度,项目完成程度直接影响到后期环节的完成.在科研项目研发开始前,如果研发意图发生变化也会影响到项目进度,因此,企业在项目确立前展开进度控制是非常有必要的,一般情况下可以从以下两个方面入手：一方面控制项目重点内容,保证项目按照计划完成；另一方面全面综合分析数据,确保这些数据的完整性和可行性,确保项目的顺利进行.企业应做好准备阶段的项目控制,为后期研发展开做好铺垫.
(二)建立健全项目例会制度
基于科研项目研发的特点,企业可以建立一个完善的项目例会制度,以完善项目管理中的不足.每次例会召开时,可以将项目管理中发现的问题提出来,和会人员共同进行探讨、分析,从而提高项目管理的运行效率.因此,建立项目例会制度具有重要意义.管理者可以和项目研发人员共同构成例会成员,主要分析项目计划和实际进度之间的差距,分析问题产生的根本原因,并针对这些原因采取针对性措施,以保证科研项目研发中项目管理作用的更好发挥,提高项目研发效率,提高信息交流的有效性.
(三)完善控制项目进度的措施
科研项目研发实施中会受到各方面因素的影响,因此,在实际操作中不对原有计划进行修改是不可能的.一般情况下,项目进度执行方式通过跟踪检查实现,通过发现问题并及时采取措施,将问题造成的危害降到最低；同时研发人员跟踪记录工作,合理控制项目进度,合理安排研发调度工作,协调各部门、各人员的关系,确保项目顺利进行.
(四)提高项目管理力度
传统科研机构科研项目在进行前都需制定好相应的课题,然后再组织科研团队进行研究,但这种管理方法存在“吃大锅饭”的嫌疑,很难调动起科研人员的工作积极性,也难以保证科研的进度及质量.为有效解决这种问题,科研机构应制定项目管理方法,在制定科研项目课题的过程中召集所有科研人员共同参和,各抒己见,最终选定最有价值的科研课题,根据具体要求编制成相关文件,从而确保编制文件的质量.
四、项目管理在科研管理中的發展趋势
虽然项目管理方法在我国起步较晚,但目前其应用及发展势头较为良好.随着项目管理应用,目前我国科研管理工作大都结合自身实际情况,制定了完善的科学质量评价体系.在此基础上,还建立了相应的科研质量模型,虽然我国相关机构对于科研质量模型建立的研究还不够成熟,但是该模型是科研项目的质量保障,不仅能够提高科研项目研究的效率,还能提高科研管理水平.企业除了对科研管理理论进行研究外,还需要加强对实践操作的研究.
五、结语
科研管理中应用项目管理,可以有效提高科研管理水平.本文中基于此探讨全面质量及科研管理的内涵,并从企业、学校及科研机构三方面入手,分析项目管理中需要注意问题,最后对项目管理的未来发展进行了展望.项目管理可以有效提高科研管理质量,最终促进我国科技事业发展进步.
（作者单位为广东省电信规划设计有限公司）
参考文献
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结论：关于科研项目管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关科研项目经费管理办法论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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