财务会计和管理会计融合问题分析,本文是一篇关于财务会计论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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【摘 要】一直以来,管理会计和财务会计作为会计工作的两个重要组成部分,在企业对内对外的活动中发挥了重要作用.财务会计侧重于对企业相关经济活动的核算和监督,而管理会计则侧重于企业经营,对经济活动进行控制和决策,两者分工明确,为企业发展提供了重要的作用.但是,在新常态经济作用下,两者之间工作愈加紧密,并呈现融合趋势,加快管理会计和财务会计的融合工作,成为现代企业发展的关键.
【关键词】管理会计；财务会计；融合方式；经济发展
随着我国社会经济的不断发展,更多的企业迈入了新型发展阶段,传统的会计工作已经不能满足当前企业发展需要.在现代经济新常态的带动下,管理会计及财务会计联系愈加紧密,具体工作界限也在不断模糊,需要对两者进行统筹融合,进而提高财务部门的工作效率.本文简要阐述了管理会计和财务会计融合的可行性,分析了当前影响管理会计和财务会计融合中面临的问题,并提出了促进两者融合的有效措施,希望对现代企业的健康发展提供帮助.
一、企业财务会计和管理会计的内涵
在企业中,财务会计主要是统一记录和整理已结束活动数据,并编制为会计报表,将企业经营成果和财务状况展示出来.而管理会计是在财务会计的基础之上,依据统筹出的经营数据和财务状况,通过分析有预测性和目的性地将其报告到管理层,从而有助于企业管理层规划企业未来发展及作出正确决策.
二、企业财务会计和管理会计相融合的优势
(一)有助于企业竞争能力的提升
经济的发展对各行各业的发展带来了挑战,在这种情况下,企业应该对自身的财务加强管理,对企业的发展模式加强了解,才能在业务*时带给服务对象高质量、高品质的服务,企业只有明确的掌握和管理财务资金,才能为自身业务的发展奠定基础,才能使公司的其他业务拓展活动得到保证,不但能够促进企业文化的发展,还可以对其他先进的技术管理方法加以融合,推进企业的发展.
(二)促进资金的有效利用
将财务会计和管理会计相融合,能够减少企业中的资金浪费问题,减少工作的时间以及繁琐的工作流程,有助于企业资金利用率的提升.传统的公司财务管理模式是将两者进行分开管理的,增加了企业内部的运行成本,造成了人力资源的浪费.只有将两者融合到一起,才能使员工的操作发挥更大的作用,使操作更为准确,从而促进企业的发展.
三、财务会计和管理会计有机融合的原因
(一)财务会计和管理会计融合的理论基础
从以上财务会计和管理会计的联系上可了解到,财务会计和管理会计本质上有着统一性.会计其实是在人们的生产工作中的一种经济管理方式,实现对企业相关会计信息进行反映并监督和管理.会计在现代企业的管理中创设相关的经济信息系统,主要为企业提供财务信息,从而提高企业的经济收益,有助于企业管理.会计信息系统可为企业管理者供给一定的管理决策信息,还要保证会计信息的有效性,使其能够为企业管理者进行决策提供帮助,促进会计信息各项质量的提高.
(二)财务会计和管理会计有机融合的客观前提
会计的产生及迅速发展,是为了迎合社会及经济发展的要求.会计不仅仅是企业生产经营管理中的工具,也具有一定的管理能力.管理会计有其独立性,但却没有和财务会计背道而驰,两者有着千丝万缕的关系.管理会计通常有两种假设,一种,要对企业内部信息进行严格保密,企业的内部信息作为商业机密,是企业发展以及竞争力的核心所在.另一种,企业内部信息的传递需要开放化,不可受其他外部条件干扰,且内部信息要在企业内部才可以.
四、管理会计和财务会计融合的策略
(一)完善企业的财务制度
要使财务会计和管理会计有效的融合,首先,需要一套完善配套的财务会计制度来支撑,并且为其提供所需的依据,以帮助会计工作顺利进行. 虽然我国目前制定了很多财务会计的相关制度, 会计工作也基本上按照所指定的制度来实行,但相对而言,管理会计制度还存在着很多缺陷,没有专门针对二者融合的相关制度,因此,财务会计和管理会计在实际融合的过程中,可能存在各种各样的问题, 并且没有相关的条例来解决这些问题.对此,我国应该结合当前企业的发展状况以及会计工作的特点,不断改革完善财务会计制度,制定更加符合财务工作需求的制度来规范财务工作人员的行为,为企业提供更多准确、有效的信息.
(二)制定科学有效的工作管理机制
企业制定科学有效的工作管理机制是有效避免管理会计和财务会计职权不当的重要措施.首先,要制定合理有效的会计政策,明确规定管理会计和财务会计间的具体职能,两者之间各司其职,防止出现双方职权不当现象；其次,企业要制定相应的规章制度,做到具体问题具体分析,规范工作流程.例如：从财会填表凭证开始一系列流程,就要制定出一套完整的工作流程；最后,企业内部应建立一套考核机制,评价管理会计和财务会计的融合工作,能够根据事前布局,事中控制,事后评价的原则,评价融合过程中出现的问题,以问题为导向,反映在考核结果上,从而促进管理会计和财务会计的融合,致力于提供真实、完整的高质量的财务信息,为企业经营发展提供强有力的决策依据.
(三)发挥信息技术共享会计信息的作用
在实际管理会计和财务会计融合过程中,往往会因两者会计信息的不能有效共享,使沟通受到阻塞,最终影响到工作质量.根据以上情况,企业要在会计信息的共享中充分利用信息技术,从而实现两者的互通有无,提高实际工作质量.在实际工作中,企业可以利用网络信息技术,两者之间建立數据共享资源库,实现两者之间的数据共享,这样既能节省人力资源,提高工作效率,有利于企业信息化管理,是管理会计和财务会计能够有效的完成各自工作.另外,企业也要加大财会人员信息技术的培训,能够熟练操控计算机软件,并且加强财会人员的职业道德修养,避免信息泄露,从而减少管理会计和财务会计间相互融合产生的不必要的问题.
(四)加强企业员工的综合素质
首先要对财务部门的人员进行优化,对财务管理的理念和模式进行创新,保证财务管理模式的先进性,使员工能够具备先进的管理理念,深入地分析和研究企业发展状况,建立符合自身需求的管理模式,使会计信息更加透明.而财务人员作为企业资金的管理人员,和企业的经济效益关系密切,其专业水平的高低会对企业的财务信息质量造成直接的影响.所以应该加大财务管理人员的考核力度和培训力度,提高员工的专业能力,对会计的制度、准则和相关法律加以明确,注重财务人员的思想建设,增强财务人员的道德修养,为其树立客观公正的观念,保证企业财务会计及管理会计的有效融合.
(五)对企业未来的发展目标加以制定
企业的发展离不开发展目标的指引,企业将财务会计和管理会计相融合,对科学的方法加以应用,规范财务工作的具体流程,将财务会计及管理会计所具备的优点充分的发挥出来,确保监督管理工作的针对性,对员工的使命感及工作积极性加以调动,融合企业发展策略进行培养,使其能够适合企业的发展.确保企业中各环节的工作能够有序的进行,对管理制度不断的完善,根据企业自身的发展状况制定具有适合性的发展战略目标.
五、结束语
在新经济时代下,企业要想提高经济效益,快速地发展起来,首先要保证会计信息的有效性、科学性和准确性,因此,企业要早日实现财务会计和管理会计的融合,才能更好地促进自身的发展.财务会计和管理会计的融合,能够在很大程度上提高会计信息的准确性和有效性,为企业提供更多科学的财务信息,为企业内部做出各项决策提供依据.要有效融合财务会计和管理会计,相关领导及会计人员就必须清楚的认识到财务会计和管理会计融合的意义,树立正确的思想意识和观念,完善会计制度,提高会计人员素质,并建立实现信息共享的平台,以促进企业更好的发展.
参考文献
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