建筑工程技术管理中存在问题和解决措施,本论文可用于存在问题论文范文参考下载，存在问题相关论文写作参考研究。
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[摘 要]近年来,我国建筑行业逐渐发展起来,极大的满足了人们对建筑的需求.在建筑工程施工建设中,不能缺少技术的运用,它是提升工程质量,促进企业发展的重要基础,然而,现阶段不少建筑工程在技术管理中还存在各种各样的问题,基于此,本文对建筑工程技术管理中的问题和措施进行了详细地分析和探究.
[关键词]建筑工程；技术管理；问题；措施
一、建筑工程技术管理中存在的问题
(一)建筑工程技术管理意识薄弱
当前,我国建筑行业同整体经濟发展都面临着快速发展的时期,建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大.由于我国建筑行业发展历程还比较短,发展速度比较快,行业发展规模大,但科学创新性还没有充分的融人到各个项目建设过程中,建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够的重视,项目技术管理意识薄弱,或者管理水平还不足以适应行业发展的需求.
(二)管理体制不健全
企业技术管理的核心竞争力是创新,建筑工程技术管理也不例外.建立科学合理的技术管理体系可以大幅度的提升整个建筑企业的工程技术管理的水平,从而有效促进企业在激烈的市场当中取得更好的发展机遇.但是我国绝大部分的建筑企业创新意识不强,没有紧跟时代潮流进行观念上的创新和技术上的创新.当前,我国有许多的建筑企业当中的技术管理体制是20世纪延续至今的,这就造成了绝大部分的建筑企业在经济全球化的背景下的竞争当中有着不利的影响.
(三)建筑工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作,其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划和具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等.但是由于有关人员的重视程度不够,当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面,整体来说管理水平非常低,这将在很大程度上限制了企业的整体管理水平.
(四)现场监管不严
建筑工程的技术管理和其他管理有不同之处,技术管理更具有实践性,所以应把重点放在施工现场,在施工现场需要人员加强监督和管理.但目前存在这样的问题：一些管理人员特别是刚入职的年轻新人,他们不愿意到工地去监管,毕竟施工现场大多数在室外,条件没有室内好,所以就导致一些施工现场没有监管人员,如果没有到现场进行技术考察,那么技术管理毫无意义,因为缺乏一定的事实根据,不仅没有说服力,还影响技术管理效率；还有一种情况是一些人员没有把握好到现场的时间,而延误了施工的最佳时期,错过了一些关键问题,也会给技术管理带来不利影响.
二、提升建筑工程技术管理水平的措施
(一)时刻提高建筑工程技术管理意识
在建筑工程施工过程中,将每天必要的安全检查做完后,为了提高建筑工程技术管理的意识,可以利用简单明了的宣传口号或者在建筑工程附近显眼的地方画上一些宣传的图标,以此在建筑工程的施工现场潜移默化的增强建筑工程技术管理的意识.除此之外,建筑公司的管理部门还可以采取开会、讲座等方式来培养建筑工程技术管理意识.
(二)健全技术管理体制
建筑工程技术管理是建筑工程施工过程当中的重要环节,技术管理水平的高和低将会严重影响这建筑企业的长远发展.另外,技术管理体系的建设也是建筑技术管理的重要内容,只要监理健全的技术管理体系建筑技术管理工作才能够有效的实施,这样才能够取得更好的效果.所以,提升建筑工程技术管理水平首先要从制度方面人手,其具体操作有以下几点：第一,要建立层次分明的管理部门,要逐级落实好权利和责任；第二,责任到人,在逐级落实权责后要要求各个部门的负责人进行任务的分配工作,要做到责任到人；第三,要规范管理秩序,明确各个阶段的任务和标准等工作,并且要做到有规可依.
(三)创新技术管理模式
第一,建筑企业要打破已经传承多年的管理模式,要打破原有的管理理念；第二,要积极的引进新的管理模式,社会发展日新月异,建筑企业要想取得更好的发展就要紧跟时代的潮流,创新自己的管理模式；第三,建筑企业要通过工作方式的不断创新为全体人员提供更好的发展平台；第四,建筑企业要努力打造全新的环境,并且要不断改善人员的情绪从而来增强企业的核心凝聚力；第五,企业要建立相应的创新激励的相关制度,从而来更好的激励员工充分发挥出自身的主观性,并且集思广益共谋更好的发展.
(四)强化工程技术管理监督力度
为保障技术管理的顺利实施,就要在管理监督工作方面加强力度,能制定完善的监督管理方案,按照方案落实监督工作.相关组织管理人员对施工图纸和施工技术要熟悉,发现问题及时性纠正.监督管理人员要做好本职工作.
综上所述,建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升,和此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本,从而来增加建筑企业的经济效益.随着经济全球化的不断深入,市场竞争不止仅限于国内,因此更要采取实际的行动来不断提升建筑企业的技术管理水平,从而来推动我国建筑行业的快速有序发展.
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