基于AHP的南方电网分子公司科技能力评价,此文是一篇电网论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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[摘 要] 科技创新能力的测度与评价对于提高企业科技创新水平,减小技术不确定性具有重要的意义.然而,现有研究对于大型企业集团的科技创新能力评价缺乏关注.本文以南方电网省级公司为例,通过引入战略地图工具,对南网科技创新战略进行分解,构建了网省级科技创新能力评价指标体系,运用层次分析法（AHP）方法确定指标权重,选取2013年7家省级单位科技创新数据进行实证,实现了网省级公司科技创新能力的评价.
[关键词] 科技创新能力评价；南方电网；层次分析法（AHP）
[中图分类号] G644 [文献标识码] A 文章编号：1671-0037（2015）03-30-6
1 引言
科技创新能力是指掌握和运用科技创新资源的综合实力的体现,是和完成一定的科技创新活动相联系在一起的[1],离开了科技创新活动既不能表现出科技创新能力,也不能发展科技创新能力.科技创新能力的测度与评价是人们认识与把握这种创造性活动的本质与规律、系统总结创新经验的主要手段,对于正确制定科技创新政策,提高企业科技创新水平,减小技术不确定性具有重要的意义[2].我国科技创新评价研究的起步较迟,在20世纪70年代末期,一些经济学家才开始向国内介绍国外技术创新评价研究的现状、结论及发展趋势[3].通过对中国知网以关键字“科技创新能力评价”检索发现国内共有122 134个结果.经归纳整理后发现,现阶段国内外科技创新能力评价的研究主要是从不同层次主体的评价（如宏观层面的国家科技创新能力评价,中观层面的产业、区域科技创新能力评价,微观层面的企业、高校、科研院所科技创新能力评价）和评价方法（如AHP/FAHP、因子分析法、模糊综合评判法、BP神经网络法等）进行研究.
目前,国内外对国家、区域和企业科技创新能力的评价虽然没有形成较为一致的评价指标体系,但都强调了创新能力是一个系统的概念,认为创新能力是系统内部各要素之间互相作用的结果[4].国家科技创新系统所涵盖的要素太多,在对科技创新能力评价时所选取的指标不会特别具体,而且多是从投入/产出角度进行评价,对区域和产业创新能力的评价则侧重于对特定区域和产业的经济贡献上,在指标的设置上虽然对企业创新能力评价有一定的涉及,但更多的是基础设施和产业园区的建设等.在微观层次,高校和科研机构对于科技创新能力的评价是为了测量或者评估高校的科研质量和水平,尤其是对高校知识创新产出及其影响力的评价上采用的指标是公开出版和发表的著作、论文、专利、获奖等,集中于高校的知识创新,对技术创新关注较少[5].企业是以盈利为目的组织,已有企业技术创新能力的评价体系多数集中于对制造业和科技型中小企业进行评价,对于电力企业以及服务导向型企业科技创新能力的评价则非常少,南网作为服务导向型的企业,关于其科技创新能力评价体系指标的构建不能仅仅停留在论文产出等内容上,必须要从企业效益和顾客满意度等方面构建评价指标.
2 南网科技创新能力评价指标体系构建
电力行业是国家基础性行业,也是服务性行业,对经济社会发展具有重要意义[6].在综合评价过程中,仅采用一项指标或几项指标无疑具有片面性.建立科学、系统、全面的评价指标体系,是对南方电网科技创新能力进行评价的基本前提[7].同时,评价的目的包括诊断、导向、鉴定等多方面,评价目的不同,所适宜选取的评价指标也不完全相同.本研究提出从南网公司层面科技创新战略的角度,引入战略地图工具,从而实现评价指标体系与公司科技创新战略的接轨.
战略地图要以公司的科技创新战略目标为起点来寻找能够实现科技创新目标的路径.在战略地图上描述的各个层面的目标之间存在着一系列因果联系,在层面内部的科技创新战略行动之间存在着相互联系和互为支撑的关系[8].使战略地图要成为公司科技创新战略要素之间因果关系的可视化表示方法.具体构建步骤如图1所示：
通过以上六个步骤我们绘制公司科技创新战略地图,见图2所示.科技创新战略地图提供了一个描述科技创新战略理解方式,为公司科技创新战略制定和战略执行之间的鸿沟搭起了一座桥梁.
为了更好地围绕科技创新活动的成功要素,开展管理和评价工作,必须要将一系列的关键行动成功要素进行归类,这也是解决公司科技创新战略目标的指标体系转换主要工作.公司科技创新战略目标指标层面转换,是在对战略目标分析的基础上,根据企业科技创新综合实力的形成过程,确定战略地图的若干层面评价与管理的重点.
结合对外部先进电力企业科技创新的经验借鉴,确定公司科技创新综合实力的形成源于持续的科技创新能力、强大项目管理能力、领先科技成果创造与应用能力三个类别.具体对三个类别的定义、构成要素、考核导向与评价要点的描述如表1所示.
通过对战略重点与举措的关键成功要素的聚类分析,将这些要素主要归类为持续科技创新能力、项目管理能力和成果创造与应用能力三方面,同时我们也与战略地图中的战略行动方向,进行了关联度配比分析,形成了成功要素与战略考核导向的对应关系,有助于为构建公司科技创新评价指标体系提供支撑和依据.
根据以上指标的确定,我们整合构建了南网科技创新评价指标体系,具体见表2.
3 评价指标权重的确定
科技创新能力综合评价指标体系各维度以及各指标权重的确定,需要由南网公司针对指标间的重要性程度进行确定.具体确定的方法采用基于德尔菲的AHP方法.
首先,由3-5名专家对二级指标相对于所处一级指标的重要性程度分别进行两两打分,形成判断矩阵.如下所示：
3.1 一级指标对应目标层的判断矩阵：
3.2 二级指标对应一级指标的判断矩阵：
成果创造与应用能力二级指标判断矩阵：
持续创新能力二级指标判断矩阵：
科技项目管理能力二级指标判断矩阵：
结论：大学硕士与本科电网毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写电网方面论文范文。
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