人力资源管理系统、组织文化和组织绩效关系,该文是关于人力资源管理系统论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要 现如今,社会发展速度越来越快,企业间的竞争日益激烈.企业要想在当今社会背景中获得竞争优势,增强竞争实力,务必提高对人力资源管理工作的关注度,以便为企业发展提供充足的人力资源.人力资源管理系统与组织文化和绩效之间存在一定联系,因此在三者之间构建和谐关系能够优化企业管理流程,树立良好的企业形象,同时还能从根本上提高企业的竞争力.本文首先对战略人力资源管理特征进行简要介绍,然后分析了相关定义,最后进行关系探究,希望本文能为企业发展、关系梳理提供借鉴.
关键词 人力资源 管理系统 组织文化 组织绩效 关系分析
一、前言
企业在发展壮大的同时,内部组织关系会越来越复杂,这在一定程度上会加大人力资源管理难度,不利于提高组织绩效,同时还会弱化企业竞争力.如果企业发展过程中未探索到适合的发展关系,那么企业在发展中遇到的问题就得不到妥善解决,社会发展需求也得不到满足.大部分企业构建关系的过程中,往往一味模仿西方国家的企业,最终形成关系的应用率相对较低,不利于企业发展.从中能够看出,企业对人力资源管理、组织文化以及组织绩效建进行合理的关系构建,具有一定现实意义,并且这一工作势在必行.
二、战略人力资源管理特征
传统人力资源管理仅将关注点投放在个人绩效方面,忽视了人力资源管理系统的关联性和系统性,这不仅会弱化企业发展效果,而且还会加大企业人力资源管理阻力.战略人力资源理论被大部分企业引用,该理论的显著特征为战略性、系统性、目标引导性,即企业根据总体战略要求规划人力资源管理工作,确保战略目标保持一致性,人力资源管理目标相对明确,进而管理内容、管理形式能够有效补充、适当创新,同时企业员工的工作热情会被调动,员工间的凝聚力也会相应增强.这种新型管理方式与组织绩效间互相影响,战略人力资源管理系统的合理应用,能够提高组织绩效.其中,影响组织绩效的另一重要因素即组织文化,组织文化规范化发展的同时,人力资源管理工作也能持续推进.[1]
三、相关定义介绍
(一)人力资源管理系统
所谓人力资源管理系统,指的是全面调动员工的工作积极性,增强员工对企业的信任度和满意度,进而员工能够为企业发展贡献个人力量,促进企业经济利润大大提高.早期人力资源管理系统不够完善,后来系统功能渐渐丰富,现已成为企业发展的必要环节.[2]
(二)组织文化
组织文化又有“企业文化”之称,组织文化渗透到企业发展的各个层面,它代表企业的精神财富,能够间接影响企业的管理效果以及人力资源分配效率,优秀的组织文化能够为企业发展提供充足动力,帮助员工树立正确思想,规范员工的工作行为.此外,组织文化还会间接影响企业的制度文化、物质文化和精神文化.
(三)组织绩效
所谓组织绩效,指的是企业特定时间内任务完成情况、收益获取情况以及质量情况.组织绩效由个体员工绩效组成,要想提高整体组织绩效,应完成员工任务的合理化分配活动,只有提高员工个人绩效,才能提高整体绩效.组织文化传播效果和落实效果对组织绩效有直接影响,组织文化时效性传播、具体落实后,组织绩效水平会随之提高,人力资源管理工作也会顺序推进.[3]
四、关系分析
从上述战略人力资源管理系统特点以及相关定义介绍可知,人力资源管理系统作为企业运行的基础系统,组织文化作为企业发展的精神动力,组织绩效能够为企业发展提供有力保障,上述三者均与企业发展存在直接联系,三者之间互相影响、互相作用.在分析三者关系的基础上,构建良好的、适合的发展关系,这对企业的持续发展,对企业硬实力、软实力的提高具有重要作用.关系分析如下：
(一)人力资源与组织文化间的关系
一方面,人力资源管理系统完善的过程中,需要倡导组织文化.由于组织文化涉及的内容相对较多,如价值观念、道德水平、企业精神、文化环境、文化观念、行为准则等,系统性较为明显,人力资源在系统性完善、组织文化革新中发挥重要作用.具体表现为：人力资源管理期间,为了提高员工的思想认知,规范员工的工作行为,务必要根据企业实际情况建立组织文化,进而员工能够在这一文化的引导下端正工作态度,提高员工对企业的认同感；组织文化升级、补充的过程中,人力资源管理部门需要全面监督,以免消极思想混入组织文化,进而对企業发展产生消极影响,从中能够看出,人力资源管理系统在某种程度上保护组织系统；由于人力资源管理系统在企业持续发展的要求下不断更新系统模式,创新创新系统理念,与此同时,组织文化需要适当调整发展方向,进而员工认知能够在组织文化的变化下适当改变,这对企业正向发展具有促进作用.
另一方面,组织文化能为企业人力资源管理提供方向引导.组织文化形成后,能够为人力资源管理提供动力支持,同时,这一文化还能渗透到人才招聘以及员工培训等活动中来.招聘期间,针对前来应聘的员工进行道德水平衡量,考察员工的思想认知能力和团结合作能力,如果所聘用员工在上述方面的能力不是十分突出,那么员工在实际岗位中会遇到较多工作阻力,员工工作压力增大后,员工的工作积极性自然会降低,进而导致人员流动性加大,增加人力资源管理部门管理难度.培训期间,企业聘用专业教师组织系统培训工作,对思想意识淡薄、专业技能较低的员工进行全面培训,促进员工思政水平全面提高,进而员工会积极配合人力资源管理部门组织的各项活动,有利于优化人力资源管理系统.
(二)人力资源与组织绩效间的关系
大部分学者针对二者关系展开了具体分析,笔者总结、归纳学者的观点,大体表现为三方面：第一方面即一般观点,人力资源系统对措施的有效落实,能够全面提升组织绩效,即该系统起到的作用是积极的、正向的；第二方面即权变观点,即制定的管理策略应与组织绩效策略同步,并坚持相同目标,通过调动员工工作热情,同时在规定时间内实现既定绩效目标,这有利于发挥人力资源系统在组织绩效中的促进作用；第三方面即完形观点,持这一观点的学者认为,企业应合理分配人力资源管理任务,制定实用的管理措施,确保管理措施匹配组织绩效,这对员工素质提高、组织绩效提升具有重要意义.上述观点于理论和实践方面存在较大差距,因此分析二者关系的过程中,务必全面考虑企业发展实际,全面掌握企业的实践情况,在此基础上制定适合的人力资源管理战略,充分发挥企业人力资源价值,提高人力资源管理效率.[4]
结论：关于本文可作为人力资源管理系统方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源管理系统诚展论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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