台账管理在督察督办工作中应用,这是一篇与督察督办工作论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
督察督办工作论文参考文献：
【摘 要】在督察督办工作中全面推行台账式管理,科学建立台账,规范台账运作,及时维护台账,提升督办工作效率.
【关键词】督察督办；工作台账；激励约束
督察是各级领导的重要抓手,用好了督察手段,各项工作的落实就会得力、有效.如果不重视督察,不关心督察工作,好多专项督察、决策督察就很难见到成效.实践证明,用台账来推动工作、管理工作是比较有效的,是一种比较好的方法.国网河南省电力公司濮阳供电公司（以下简称“濮阳公司”）,全面推行台账管理制度,建立全方位、多层面的台账管理模式和督察落实体系,用台账实施管理,用台账推动工作,按照台账不断提醒,督促推进工作,取得了明显成效.
一、台账的建立
（一）建立“1+2”台账管理模式.即“综合台账+专项台账+部门台账”.公司综合台账一式三份,总经理一份,书记一份,办公室留一份；部门台账分管领导、部门负责人人手一份；迎峰度夏、电网建设、农网升级改造、教育实践活动等专项工作均设立专项台账.
（二）实行自上而下的台账督察落实机制.办公室负责公司综合台账,对台账试行动态管理,强化过程监督,做到旬督办、月提醒、季度通报、半年点评、年中总结,负责结果认定.公司各部门、各单位根据公司综合台账,建立起相应的部门专项台账,把每个阶段的工作任务细化到科室、班组和个人,构建起时时、事事、处处无缝隙管理模式.
（三）科学确定台账任务及项目.台账任务主要有河南省电力公司、市委市政府下达的任务或安排的工作,公司重要会议安排事项,上级和公司主要领导批示、交办的事项,各类提案、议案等.台账项目主要包括：工作任务、责任领导、协管领导、牵头单位、配合单位、责任人、时间节点、结果认定等.
二、台账的运作
工作台账是督察督办工作的有力抓手,必须规范台账运作程序,濮阳公司对工作台账试行动态管理,具体包括台账建立、台账落实、台账督察、台账反馈四个步骤.
（一）台账制定.办公室联合发展部于每年公司职代会结束之后5个工作日内,根据总经理工作报告确定的重点工作,编制建立公司综合台账.之后,对需要增加或删减的重点工作,及时调整台账内容.
（二）台账落实.牵头单位负责落实台账工作任务,为主办单位,负责每月对承办工作完成情况进行1次自查,每月2日前向办公室报告工作进度；配合单位要积极协助牵头单位抓好工作落实.分管领导负责协调解决分管工作中的重要事项.对涉及两位以上领导分管的工作,由牵头部门分管领导牵头负责,其他分管领导协助配合.
（三）台账督察.公司各职能部门根据职责分工,具体做好台账跟踪督导,例如,濮阳供电公司办公室负责综合台账,发展部负责迎峰度夏台账,运维部负责城区配网工程台账,建设部负责农网升级改造工程台账,党群部负责教育实践活动台账.同时,各部门负责其部门台账的跟踪督导.对进展缓慢的事项,在完成时限之前及时书面提醒责任牵头领导和牵头单位.对重要工作、重点工程、重点项目,适时组织相关部门开展联合督察,通过通报、公告等形式及时公开督察结果.
（四）台账反馈.督办事项承办部门根据职责分工对综合台账、专项台账相关工作进展情况按月进行登记,公司职能部门、分管领导进行结果认定.承办部门于每月2日前将结果汇总至办公室,每个季度进行一次通报.
三、台账的维护
一是要科学制定台账.台账建立要做到工作任务量化,定性工作定量化,定量工作节点化,做到责任单位明确,时间节点具体,可操作性强.二是要加强台账动态管理.及时将公司重要会议、文件决策的重大事项补充纳入台账管理,并通知分管领导和牵头单位,对已办结事项要尽快向公司领导反馈,并予以销号.三是强化过程管控.对于纳入台账的各项工作,各职能部门要跟踪督办,随时掌握进展情况.对重点工程、重点项目,要坚持深入一线,现场督察,连续督办,推动承办单位按时间节点完成任务.对进展缓慢事项要紧盯不放,提高督察频率,直至落实到位.四是要建立相应的激励约束机制.把督察成果和目标绩效考核结合起来,对督察结果及时进行登记,并纳入到月度绩效考核、年度业绩考核和年度考评当中,作为评先评优、提拔晋升的依据和参照.
结论：关于对写作督察督办工作论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文督查工作的目的和意义论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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