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主题:谋天下论文写作 时间:2024-03-29

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做企业没有规律,昨天的经验可能是明天的 ,时时刻刻都看着路才能走.

走进上海绿地中心的青客办公区,仿佛进入了一个大型的试验场,每个办公室门上的锁都不一样,这是青客的技术团队在不断的进行研发,每一代的产品升级都会在办公区留下样品,每一款门锁的好和不好一目了然.

这只是青客的创新之一.作为青客的董事长,金光杰走的每一步都是一次跨越,18岁进入 局,27岁开了自己的律师事务所,2012年,迎着公寓O2O的风口,专注于分布式青年公寓管理的企业青客应运而生,目前拥有覆盖上海的超过15000间房源.也许在别人眼中,他已经足够成功,但是金光杰却觉得他目前的姿态只是从“趴在地上”变成“站起身”而已,也许还没站直,将来他还要攀着梯子继续走下去.

捞点钱就走的初心做不好租房

“我是站在2010年来看之前五年的租房市场环境,我从2006年开始搜集数据调研,发现很多人把租房看成一个生意,而不是当成一个正常的行业来对待.”金光杰说,“尤其是2010年的世*契机,让我有机会更深入的了解到,一些外来务工人员和大学生找不到地方住,经济收入有限,就选择拼房子租,但是房东扔下房子不管,二房东又是怀抱着捞点钱就走的心态,服务和管理都跟不上,租客的满意度自然不高.”

为了解决年轻人的租房需求,金光杰开始投资互联网+公寓领域.金光杰坦言:“很多人问创业是怎么成功的,其实就是先死20回,有一个没死就坚持下来.我当时淘汰了几个项目,最后青客做了起来.”做过 的金光杰,凡事都喜欢实践参和,切身调研,从最初每天在家里讨论模型的设计,到画图纸、装修、优化程序,用了48天时间,2011年4月23日,在徐汇区的一个小区里,第一套样板房做出来了.

金光杰坦言,当时他做律师一年交税金额可能达到几百万,所以本打算投点钱做点事情,没想把自己拉进来.“当时我去拉风投,投资人都觉得这个事情听着有道理,但它真的靠谱吗?最后他们就提出一个要求,‘你让小伙伴做不投,你自己做就投资’,我想不如就试一把.”

为了真正尝试一次创业,金光杰断掉了自己的后路.他退了律师的司法执照,抵押了自己的房子,带着律师事务所的几个同事一起开始做青客.

投资千万做系统,一人能管千间房

青客的模式其实是一个简单的包租模式,将毛坯房进行标准化装修和配置,并将客厅进行X + 1模式的分割,打造成分布式青年公寓.跨界公寓O2O的金光杰,并没有迅速的盲目扩张,他首先想到的是当前租房市场的难点.

一般而言,管理的房源做到两三百间就是一个再难跨越的门槛.普通的二房东不太会使用系统化的表格,多数的情景是拿着厚厚的笔记本,腰兜里揣几个手机,走街串巷.管理上百人的押金、租金、付款日等尤其合租公寓中三四个人的入住日期不同,水电煤网的分摊都成问题,而且房客常常会因为厕所漏水、房间断电等各种问题要求服务.

为了攻克租房市场的这个瓶颈,金光杰决定拿出1000万元做系统方面的技术支撑.当他把这个想法跟团队伙伴提出来时,有人觉得他疯了.“大家会觉得把钱砸在房子上说看得见的,而且基本不会亏,但是花钱做系统,完全看不到,这样烧钱的话,还不如烧得更漂亮,做广告呢.”在金光杰毅然决然要搭建技术平台的时候,一部分合伙人撤出了项目.

在金光杰眼中,互联网+的市场需要创新的视角和全局的预见,是不是二房东无所谓,只要方法做对,架构搭建好,一百间,一千间都可以一步步达到.事实验证了他的选择,采访中金光杰笑称,总经理屈成才在公司的绰号是“屈三千”,意思是他一人管理了3000间房源,而且屈总正在向“万户侯”迈进,这跟技术支持是分不开的.

创新方式管理企业

金光杰将法律、金融、技术,甚至兵法思维运用到互联网+行业的企业管理上.

从现在经济学角度来讲,金光杰运用比较优势来切入这个行业.“我曾经做过律师,我知道如何依法依规的来做这个事情,包括对未来法律政策方面的预判.”金光杰说,“搭建一个好的法律架构就可以在产品、流程、设计上固定下来,另外运用金融和信息技术方面的积累,我可以用一些创新的方式来对传统企业的管理运营进行改变.”

金光杰从办公室衣柜里拿出他的工作服,一件两个肩膀各绣着“董事长”和“党委书记”小牌子的外衣,他介绍道,采用军事化管理是青客的一个特色,他自己的办公室白板上写了三点:人员、财务和IT,这是他集中优势兵力亲自重点抓的工作,剩余的工作范畴分配给公司的人员,规划化所有工作流程, 流采用线上运作.

金光杰说:“互联网创业绝对不能是文盲创业,对于文学、经济、管理等知识一定要全面覆盖,这样才能具有很强的协调能力和知识储备,用自己的一套工作系统来提供效率.”

为下一轮爆发式增长做准备

提及融资,金光杰有着他自己的理解,他认为融资对于企业来说是好事,但是对于员工来讲就未必好了,这就相当于小面馆和海鲜酒楼,对总经理、财务和服务员是不同的要求,所以公司的下一步计划是要在管理团队上进行理念升级,文化层次的优化,为下一轮的爆发式增长做准备.

今年青客的目标是发展到30000间房源,在工作流程上提高效率,优化技术系统的稳定支撑,招兵买马,一步步发展.金光杰告诉记者,青客不会盲目扩张,要一切从实际出发,就跟开车一样,不可能永远定在二挡上,要根据红灯、绿灯变化,踩油门或者刹车.青客的爆发增长模式是稳健发展的,如同父母每天面对孩子是不太容易发展孩子是否长高了,但是过一段时间再来看,也许会发现,早已经成长起来了.

深谙兵法的金光杰很明白兵法上所谓“不谋全局者不足谋天下”,他说,任何一个企业的发展都要着眼大局,见微知著,做企业没有规律,昨天的经验可能是明天的 ,时时刻刻都看着路才能走.

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