我国转企改制文艺院团近十余年来的状况,关于免费文艺论文范文在这里免费下载与阅读,为您的文艺相关论文写作提供资料。
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[摘 要]演艺产品与大众的适当融合,创新剧目,排演出让群众热爱的作品,逐渐在市场中站稳跟脚,是转企改制的真正目的所在,这样也才能从根本上实现社会效益和经济效益的双丰收.
[关键词]文艺院团；转企改制；状况；营销
自我国实施文艺院团转企改制以来,文艺院团精神面貌有了较大地改善,大部分内部人员对转企改制持支持态度,但也有部分员工对转企改制没有深刻地认识,认为分配制度不合理,工作环境和工资待遇差强人意,文艺院团当中存在高级管理人才和创新人才不足以及市场性和独立性较弱的问题,收入来源依然靠政府和企事业单位的支持,因此应当注重市场化、商业化的制作和营销,以实现企业社会效益和经济效益的双丰收.
文艺院团改革是文化体制改革的重要组成部分,我国对其改革已有30余年的历史,目前,全国2000多家承担改革任务的文艺院团已基本全面完成了改革的阶段性任务.改革主要是从文艺院团的内部展开,从培育演艺市场主体、调整结构、完善机制、营造新环境等方面进行,将文艺院团内部机制进行科学的优化,旨在提高文艺院团在新时代的竞争力、影响力.本次研究主要是通过实际调研分析在改制过程中文艺院团近十年的发展情况,找出在这个阶段存在的问题,并基于现阶段文艺院团发展的方向,对这些问题提出改善意见.
一、实际调研
本次研究将A省转企改制的样本文艺院团作为研究对象,通过调研院团管理人员、演员、舞美制作、技术人员、演出策划人员等,了解文艺院团改革的状况.其研究人员构成基本资料见表1.
本次调查方式是以调查问卷和访谈为主.其中调查问卷发放360份,实际回收300份,回收率为92%,其中回答全面的调查问卷有240份,回答有效率为95.6%.本次调查重点放在表演人员对转企改制当中包含的院团运营、人事管理、财务支出、艺术创作等方面的改制所持有的认识,其数据分析工具为SPSS.20.0.
二、转企改制的文艺院团近十年存在问题分析
(一)员工对改制的意识
在文艺院团组成人员当中,演艺人员占据重要地位,并且人数众多,所占比重较大.转企改革实施之后,院团当中的大多数青年员工持支持态度,但是也有部分人员表示不满意.初中级职称的演员对改革做出了大力支持,为改革快速发展铺平了道路.部分员工不支持改革的原因主要是对改革内容没有清晰地认知,没有了解到能为他们带来怎样的实际结果.在进行访谈工作时,提问不支持员工不支持改革的原因时,那些员工表示担心工作的稳定性居多,能否对自身有长远的保障有顾虑.这些员工的旧有思想对转企改制工作的开展形成了一定的阻碍.可见,在转企改制工作开展过程中,思想意识和时代意识要加强,文艺院团更要持续从理论和实践相结合的层面促进改制的不断完善.
在转企改制工作开展过程中,演艺人员最关心的问题是如何具体实施改制.我们针对改制方式内容问题作出分析：对于员工参股模式,有48%的员工表示支持态度；42%的员工表示持中立态度,这类以青年演艺人员为主；5%的员工表示不支持这种改革模式,还有一部分持不明确的态度.
从上述数据可以看出,有超过一半的演艺人员对股份制没有一个清晰地认知,不理解股份制能够为他们带来的效益,所以持观望态度.在这一方面应当实施相应的引导和宣传措施,让演艺人员参与到市场运营和竞争中,并去担当合格的市场主人翁.
(二)文艺院团的收益来源分析
演出是院团的主营业务,也是院团经济来源的主要途径.本次对院团演出业务的调研重点,主要放在演出市场方面和市场营销以及演员的考核制度方面.文艺院团演出市场方面主要是商业性演出和政府采购演出以及指令性演出,其中商业性演出又包括驻场演出和商业巡演；政府采购演出是指政府需要的公益性演出；指定性演出一般需要政府进行临时委派.
据本次调查结果,文艺院团的商业性驻场演出业务几乎未开展,政府演出和其他商业演出成为院团演出的主要业务,主要因素依旧是传统文艺院团体制的影响,使院团的主要业务过度依赖政府,并且大多数演艺人员并没有意识到驻场商演的重要性.由此看来,样本院团的独立意识不足,应当加大力度对商业性演出市场进行开发,才能提升文艺院团的市场竞争力,带来实际的经济效益.
经过对院团财务方面调查分析做到知,院团的主要经济来源依旧是政府,每年政府的补贴在样本文艺院团中占整体收入的一半左右,商业演出仅能够提供23%的收益.从支出方面观察,支出的主要方向是演员经费以及演出补贴方面,占总支出的40%,其他各类经费所占比重次之.
从上述对文艺院团财政的描述可以看出,文艺院团市场化改革力度还不够,文艺院团应当积极融入市场,让商业演出成为收益的主体,逐渐提升自身市场生存能力.
(三)演出剧目与市場需求不符
剧目创作排演是文艺院团生存发展的根本,拿出让大众热爱的作品,才能提升院团名气,进而提升院团的收益.从本次对文艺院团的艺术投资、艺术生产和剧目市场的调查分析来看,样本文艺院团近几年还是创排引进了一些较为优秀的剧目,增加了市场化的热度,也增加了院团的收益,但在数量和质量上还有待提高,缺少体现地方特色和紧跟时代的精品力作.
三、针对文艺院团改企新问题的措施
通过上述分析可以看出,我国文艺院团在转企改制过程中,取做到的阶段性成果是毋庸置疑的,但由于种种历史和现实的原因,新的问题依然严峻.大多数的文艺院团还没有适应市场的角色,不知道如何成为合格的市场主体并参与到社会发展的竞争中来,文艺院团没有形成有效与市场对接的体制机制.参与市场竞争的内在动力也表现出不足,对于人们日益多样化、高品位、时代性的演艺消费的需求缺少去连接的内生动力,以此,阻碍了演艺的精品力作频频出现和高端创新人才的吸收能力.
面对艺术院团存在的问题,做出以下改进措施.
(一)解放思想,转变营销方式,改变管理方式
结论：大学硕士与本科文艺毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写文艺方面论文范文。
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