借助三标管理体系推进企业管理水平,本论文为您写管理体系毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
管理体系论文参考文献：
摘 要：当下企业借助市场经济体系的优势得到了迅猛发展,随着企业经营规模不断扩大,人力物力资源投入金额巨大,从而就会面对高水平的管理问题,在企业运营过程当中,如何提升企业安全管理水平是当下社会中企业发展的重要问题,为了建立可实行的管理体系和管理方针,提升企业对管理问题的深刻认识,可以借助“三标一体化”管理理念来优化我国企业管理层面的一系列问题,将完善管理体系和实际工作运行有效地结合到一起,为企业管理水平的提高制定有效的管理措施.
关键词：三标管理体系；企业；管理水平
引言
21世纪初期,随着我国现代化建设步伐不断推进,社会中出现了很多企业,所以说为了迎合社会发展的趋势,就需要对企业在管理阶层进行不断创新,特别是新时期企业安全理念的更新和安全生产工作的重要性,更加突出企业安全管理水平再上新高,构建职业健康安全、质量环境的新时代企业管理体系“三标一体化”,是当下推动我国企业走向发展前沿的重要保障.
一、三标管理体系实施的前提
纵观我国企业发展形态来看,构建完善的企业目标和企业方针是推动企业现代化建设的内在动力,他能够提升企业的竞争能力和软实力,并且在企业正常运行过程当中,能够实现对周边环境减小污染、增加顾客满意程度和提升整体企业员工的健康水平.在企业运行过程中有效把控企业项目在评估过程当中的进度,对于接下来企业制定进一步调整措施奠定了基础,实施质量、建设单位构建、职业健康安全管理体系和环境安全管理体系已经是当代企业走向现代化建设的必然要求,在管理过程当中应用目标管理方法来进行系统层面的管理工作,这对于当代企业管理目标的顺利实现提供了强有力保障.
二、三标一体化管理体系的管理现状
在三标一体化开展的项目性工作是指一个项目带来的工作,工作周期长,工作的方法和程序不定项并且非常容易受到外部因素干扰,结果不确定,工作期间需要严格的遵守管理制度,例如工程项目的展开需要多个部门进行合作,并且工程事故发生是不定向的,对项目工程有着潜在威胁.企业在管理过程当中,应当始终遵守三标一体化的管理体系,将我要守法的主动状态去取代先前的要我守法的被动状态,这对于新时代企业避免法律制裁和风险提供了有利条件,并且在企业运营过程当中能够将相关的管理体系按照相应的标准要求有效地实施.我国很多大型企业在运行当中都具有周期长、规模大和技术新的特征,这就直接导致了我国企业在运营过程当中并没有十足的管理经验,在管理要求制定过程中,一定要从企业整体管理系统角度来进行思考和分析,找出企业各大管理组织在管理过程当中的共同问题,从而制定相应的要求和标准.
三、当前三标一体化管理体系标准优势所在
(一)促进企业管理目标的实现
在企业项目管理过程中,应用的一个最基本的方法就是目标管理法,要想企业在运行过程当中不轻易迷失方向,就需要对企业管理目标进行明确,因为行动的来源是根据制定的目标来确定的,严格按照三标一体化管理体系管理要求,落实到我国企业运营过程当中,对于企业做好企业目标和战略方针有的十分重要的作用.企业应当综观整个发展局面来考虑,落实好企业组织明确的管理目标是实现三大管理体系的关键,以企业发展的总目标为企业的最终目标,整体系统应该和解决、分析、协调局部过程相统一,在管理环节应当将企业整个管理系统进行分解,企业在管理方案制定过程中一定要迎合企业发展目标进行,在实施过程当中,还应该对企业所构建的管理方案进行严格的检查和监督,一旦出现问题就要及时上报,避免给企业带来更大的经济损失和名誉影响,在方案明确之后,就需要采取有效地管理措施对企业展开管理层面的问题解决,对企业管理目标的偏差进行明确分析之后,展开科学合理的预测.
(二)遵守和学习管理要求和相关的法律法规
现代企业在安全管理方面,将三标一体化管理体系有效的应用其中,识别有关的法律法规、要求组织主动地获取和另外的要求是三标一体化管理体系 同的特征,在管理组织当中,把组织人员和相应的岗位通过相关的要求和法律法规进行有效传递,在管理过程当中必须要有明确的管理方案以及管理目标,将现代有关管理方面的法规要求融入到管理方案和管理目标当中,同时在评价环节,一定要对企业在管理层面进行充分了解,来掌握企业管理层面的具体情况,从而在内审过程当中给出最合理的评价.在三标一体化管理体系落实过程中,能够提高企业自我约束能力和企业的执行能力,构建自我完善机制能够及时改进企业管理中不足的问题,帮助企业在管理过程中构建一种良好的互动关系.
(三)规范好管理工作程序
实现管理系统方法的途径和步骤是依据三标一体化管理体系而实现的,在企业很多管理体系应用过程当中需要有序排列和有机的组合,当下我国很多社会企业项目具有单一性的特征,我國很多大型企业在管理层面都没有高度重视起来,环境质量在管理要做设计环节采用了标准化的结构管理理念,职业健康安全问题.比如说在建设单位要求制定过程中,一定要将建设过程各种性质的组织和发展规模考虑进去,这对于企业更好地梳理企业管理的内容和思路起到了积极的作用,在管理过程中要抓住企业管理过程中的本质问题,建立标准化的管理体系,来保证企业在运行过程中工作流程的规范化,从而在企业管理制度实施过程和企业运行过程能够合理的进行管理.
四、当前我国企业三标一体化管理体系构建的思考
(一)构建管理体系需要参考管理目标
在现代企业组织日常管理工作和企业项目管理工作问题上存在很大的差别,事务性工作和经常性工作是现代企业组织过程中的重点管理工作,当下我国很多企业在管理问题上将项目性工作和一次性工作放在了管理问题的核心位置,不可重复是企业在管理工作上的一大特征,很多企业构建环境、质量以及健康职业安全管理体系过程中,线索是以项目过程来展开的,过程之间和主要过程是企业整个系统管理中重要的识别项目管理工作,在这个管理过程中,管理的出入以及程序活动要进行明确的识别和规定,对企业各项管理职责进行明确之后,严格按照企业工作各道程序的规定,规范好企业各项管理活动所应用的管理规则和工作职责,在企业项目活动管理过程中一定要注意,从多维度角度展开对管理工作的分解,特别是在按管理的内容、按建设阶段、生产过程和按管理过程可以运用分解的方式来展开多维度管理工作.
(二)区分和识别好事务性工作和项目性工作
项目性工作和事务性工作都是项目管理组织的工作,事务性工作具有明确的内容和结果,工作方法和程序固定化,像公司的员工每天必须要进行打卡、财务定期进行报告等工作都是属于事务性工作.事务性工作管理一般是通过强制性的管理制度进行约束,项目性工作管理需要重视细节,将责任和工作进行规划,保证每个人的利益能够得到合理的分配.项目性工作中包括了事务性工作,事务性工作需要对项目性工作进行辅助,所以通常来讲事务性工作影响较小,建设单位需要将项目兄工作的管理作为重点,制定针对性的规划,完善工作管理制度.
(三)灵活使用管理标准
建设单位的优势体现在建立质量、环境和职业健康安全管理体系方面,以项目建设管理为主要工作.建设单位的目的是对建设产品进行监管,确保建设产品的质量,但是在建筑生产活动过程中并不产生影响,所以建设单位的制度要求和标准质量管理体系的要求并不相同,在对单位建立质量、环境和职业健康安全管理体系进行建设时,不应该完全按照标准的要求建设,应该懂得变通,根据自身管理体系的要求进行针对性建设,这样才能够确保建设单位能够发挥出更大的管理强度.当然,建设单位也需要借鉴安全管理体系标准的管理模式,因为在管理模式方面两者都是为了提高管理水平,管理理念也是根据时代的特征来建设的,建设单位可以借鉴标准的管理模式,在此基础上进行创新,不能完全一致,灵活的运用标准,加强管理强度.
五、结束语
针对新时代三标一体化企业安全管理问题,要想将企业的安全管理工作迎合社会发展的需要,就需要严格按照三标一体化管理体系的要求应用到我国企业实际管理过程当中,考虑企业项目工作的特征,使用标准管理体系的基本思想和原理,从而提升我国企业安全管理水平.
参考文献：
[1]赵玉红.企业安全管理体系一体化研究[D].南京：河海大学,2013：23-24.
[2]董长德,崔志惠.质量、环境、职业健康安全一体化管理体系基础知识[M].北京：中国计量出版社.2012：56-57.
作者简介：
郭冬莉,中国电建集团国际工程有限公司.
结论：关于本文可作为相关专业管理体系论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文is09001质量管理体系论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
对标管理在机械加工企业绩效考核体系中应用
[摘要]对标管理在绩效考核体系中的应用，能够有效提升企业集团的生产经营能力和市场竞争能力，还能够准确地衡量企业集团在同行业市场中的管理水平，并通。
国有企业全面对标管理体系建立和完善
摘 要：对标管理就是通过不断与先进企业进行比较，学习和借鉴先进经验，改进自身不足，提高企业竞争力，实现持续改进和超越的实践过程。关键词：对标管。
推进预算绩效管理提高企业管理水平
摘要：为了提高企业综合管理水平，我们需要不断的加速推进其企业预算绩效的管理，将企业经济发展推向新的高度，这不仅是现今社会发展的必然途径和重要保障。
内部控制体系和企业财务管理问题
摘 要：截止到目前为止，我国已经进入到了经济稳定发展的重要阶段中。企业如果想要在此种形势下更好的实现可持续发展目标，就必须要重新审视原有财务管理。