建筑企业资金集中管理内控体系建设,本论文可用于内控论文范文参考下载，内控相关论文写作参考研究。
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摘 要：资金管理是企业管理的重要组成部分,建筑企业资金流动量大,建设项目数量众多且分散,实行资金集中管理有利于提升企业的资金利用率,提升企业集团的竞争实力.资金集中管理是建立在内部控制体系完善的基础上,当前很多建筑企业没有针对资金集中管理建立有效的内部控制体系,造成资金利用率低,没有发挥出集中管理的优势.笔者从建筑企业资金管理的实际情况出发,探究资金集中管理体制下内部控制的重要性,并从四个方面提出内部控制体系建设的措施,为建筑企业资金管理内控体系建设提供一些参考和借鉴.
关键词：建筑企业 资金集中管理 内部控制
一、引言
我国从上世纪八十年*始出现集团企业,从那时开始对资金管理的探索从未停止过.自从计划经济转入市场经济,资金集中管理在集团企业逐渐被重视起来并应用于实际.作为建筑企业总承包的企业集团,大多采用“集团总公司-子公司-项目部门-作业队”的四级管理模式.管理层次繁多,管理结构复杂,各种职能相互交叉,管理链过长等问题都严重阻碍着企业的资金管理,导致资金利用率低、周转率低,有效的资金不能发挥出最大的价值,让企业发展过于缓慢.面对这些问题,部分企业开始采用资金集中管理模式,集团总公司掌握资金的分配使用权,有效的解决了经营效率低的问题.但是大多数企业由于没有建立内部核算中心或资金管理中心等管理机构,导致集中管理过程中依旧存在一些问题.
二、建筑企业资金集中管理内控体系的建设情况
当前建筑企业资金集中管理过程依旧采用传统的管理模式—以企业财务部门为主体的内部管理模式,主要包含统收统支模式、拨付备用金模式以及结算中心模式.但是现如今中国经济发展迅猛,大大带动了建筑企业的发展速度,一些企业开始走产业资本向金融资本渗透的国外企业发展路线,开始建立财务公司从而实 融资本带动产业资本进一步增值.但是和资金集中管理同步进行的内控体系建设速度缓慢,大多沿用计划经济时期的内控方法,不能满足现在资金管理要求,脱节现象十分明显.
三、资金集中管理模式下加强内部控制的必要性
资金集中管理最早出现在国外的大型企业中,世界500强企业有四百家基本实现资金集中管理,我们对其集中管理进行探究就能够发现,为了提升集中管理的有效性,企业都建立有财务公司或者资金结算中心,从而实时监控企业运作过程中存在的市场风险,维持企业的稳定.面对资金集中管理这一新型管理模式,如何研发一套适合企业自身情况的内部控制体系成为企业面临的一大难题.那构建内部控制体系有何必要性呢?
首先,资金集中管理是一个新颖的管理方式,且资金管理流程十分复杂,要和信息化环境相结合,将提单、账目记录、账目补录以及资金复核等工作串联起来,建筑企业项目繁多,资金流动量巨大,操作稍微出点差错就会出现财务风险.
其次,资金集中管控是各个子公司将资金存入总公司账户由总公司进行统一分配使用,这就使集团内部各个公司的财政联系到一起,如果资金管理不善,风险发生时,各个子公司都会受到影响.举例说明：集团公司旗下某一子公司由于项目问题和合作伙伴发生资金纠纷,并采取法律手段解决问题,法院为了维护当事双方的公平性,需要冻结子公司资产,如果涉事金额较大,势必会冲击到集团的 池总量,对资金链的安全性构成威胁,此时集团一旦发生某些特殊情况需要资金,而企业又无法拿出足够的资金,势必会对企业造成致命的打击.
这是资金集中管理存在的隐患之一,对于企业而言,资金集中管理是优劣势并存的,但是如果没有强大的后勤保障体系,没有完备的内部控制体系,系统漏洞无法及时查出、对国家政策理解不足,风险因素就无法一一探明,资金集中管理的优势就无法体现出来.
四、建筑企业资金集中管理模式下如何构建内部控制体系
(一)建立抗风险组织
建筑企业资金流转的过程中存在着多种风险,例如投资风险,工程施工风险以及政策风险等,由于建筑行业的不稳定性,国家对建筑行业政策经常进行调整,一旦由于对政策的理解不够发生政策违规,企业势必要承受沉重的打击.为了减少政策风险的发生几率,企业要建立专门的抗风险组织,从各部门抽调人员,对国家有关建筑行业的政策进行解读,深入了解国家宏观经济政策环境的变化,及时洞察未来建筑行业的发展趋势,根据政策的变化对自身经营范围以及项目做适度的调整,可以引用预算管理委员会的形式,在企业高层成立风险管理委员会,由企业主管抓风险管理工作,以便于提升工作人员的重视程度和工作积极性.有了风险管理委员会,当风险来临时,能够及时作出预警,风险管理委员会对风险因素进行讨论后作出决议,管理者在对项目实施进行决策时需要参考风险决议,避免触碰到法律政策的真空部分,从而降低政策违规的风险.如果涉及问题严重,企业无法对风险做出有效的评判,必要时可以聘请社会 机构为管理者的决策提供专业指导意见.
如果集团内部某公司已经上市,则总公司不具备对子公司资金的操控权,这样在资金集中管理过程中需要本着谨慎的原则,只履行资金监控义务.实际上,资金集中管控不应该包含上市企业,由于上市公司资金流动使用始终由证监会进行管控,集团总公司无需冒着违规的风险实行管理.
(二)完善内部风险控制体系
抗风险组织为内部风险控制体系提供组织、人员上的支持,接下来企业要加强内部风险控制体系的建设.首先,应该本着不相容岗位分离的原则,划分员工职责,明确每位工作人员的具体责任,实现岗位分离制,责任到人制,杜绝内控人员一人兼任多职的情况出现；其次,规范内控工作流程,实现业务操作有据可循,特殊情况要有公司负责人的批示.完善资金跟踪制度,对于不合乎常理的投资要实时跟踪,对资金的用处,流向作好记录,一旦发现问题马上启动备案,降低资金的损失程度.第三,加强预算编制工作,建筑企业项目多,资金使用范围广,任何项目投资都要做好预算工作,并对预算的执行情况做好跟踪,保障预算的执行效率.第四,实行资金集中管理后,企业可以实现内部贷款,总公司针对内部贷款要建立一种分工明确且相互制约的机构,贷款前对企业的信誉程度做好分析工作,并对贷款资金的使用实施跟踪监督,洞察贷款公司的财务变动情况,降低风险.第五,加强企业集团内部网络安全建设,信息化环境下,很多不法分子会利用网络攻击企业的管理系统,*财务信息,一旦内部信息泄露,企业将会面临不可预知的风险.对此,要加强网络安全建设,规范子公司操作流程,实行*管理制度,任何信息的变更,删除都需要总公司进行审核批准.做好财务信息的备份工作,一旦出现信息泄露,争取让损失降到最低.
结论：适合内控论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业内控五要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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