人力资源管理模式在国有企业战略下,这是一篇与国有企业战略论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
国有企业战略论文参考文献：
[摘 要] 国有企业在进行改革中,无论是市场竞争机制的完善,还是产权激励机制,都非常重视,但是,在一定的程度上,建设内部的管理体制和培育核心的能力却跟不上发展企业的要求,不但影响了建设市场竞争制度的实际效果,也使改革产权制度受到了一定的影响.特别是企业人力资源管理在战略性和系统性上所存在的问题,使国有企业人力资源的价值向组织绩效进行转化受到了阻碍.所以,通过战略人力资源管理的理论来进行解释,并对建设人力资源管理系统的有关问题进行研究,具有至关重要的现实意义.
[关键词]人力资源管理模式；国有企业战略；管理绩效
前言：国有企业不但是国民经济收入主要的来源,也是国民经济重要组成部分.中国改革已經20多年,国有企业的改革也10多年了,无论是国有企业的产权机制,还是企业的分配,都进行了一系列的改革.从当前来看,国有企业人力资源的管理理念,还在人事管理的传统阶段上停留着,因此,必须要提升人力资源管理队伍的素质.同时,激励机制没有完善,人力资源在投资上也存在着严重的不足,致使职工的积极性调动不起来,对于市场经济的要求,员工的素质无法适应.
1 战略人力资源管理和传统人力资源管理
1.1 不同的服务范围
人力资源管理在传统的模式中,管理企业的全体员工是主要的服务范围.这种传统模式虽然将人力资源在国有企业中的作用反映了出来,但是,在企业人才的战略中,人力资源的实用性并没有明确.相反,针对战略人力资源的管理模式而言,将传统的管理模式优势集成了,并将企业的战略和自身的优势进行有机地结合,做了进一步地深入改革,将企业的人才和组织进行更好地调配 ,有效地进行才资源的利用,在战略人力资源组织中,将人才岗位服务的管理力度进行了有效地加强[2].
1.2 不同的职能定位
传统的人力资源管理模式对于企业而言,只是简单地进行服务服从而已.而新的战略人力资源的管理模式,对人力资源不断地进行改革和更新,使其和企业融入一体,将发展的战略和企业共同进行制定,并结合企业发展的情况和内部的环境,对企业进行深入地分析,及时将人才进行调整,在国有企业中将重要的作用进行有效地发挥.使发展服从企业的章略,使企业战图管理模式的制定,能够得到有效地实现,真正将企业发展和管理好.
1.3 不同的操作实践
在战略人力资源的管理模式中,对人员工作和组织目标统一进行管理一定要重视起来,从而将战略人力资源的重要作用体现出来,同时,致使人力资源中的人员,在进行资源活动中能够更加地实用.人力资源管理能力和战略人力资源的管理模式有机地进行结合,达到相互匹配,而且,和发展企业进行有机地结合.所以,组织效果和能力是战略人力资源主要重视的目标.
2 国有企业战略人力资源管理的两个挑战
2.1 健全用工制度的挑战
无论是管理,还是使用人工,在国有企业中都非常重要.所以,发展和完善用工制度是大势所趋.国有企业的用工制度具有缺乏的现象,使挑战和困扰摆在了战略人力资源的面前.企业和员工的利益主要由用工制度来进行决定,能够将用人员情况和企业内部的情况进行反映[3].同时,完善用工的管理制度,不但能够将员工的技术和能力进行决定,还能够提升员工的整体素质,使国有企业的可持续化及全面的发展得以有效地促进.
2.2 健全人才开发机制的挑战
企业发展的第一资源就是人才.对于战略人力资源管理而言,积极主张实现发展企业和人才成长的同步.但是,对于培养及使用国有企业人才,突出的矛盾有：其一,在使用人才上,受论资排辈的旧有观念制约比较严重.科学地对人才进行评价的手段缺少,在对人才的选用上,占据主要地位的还是长官意志和主观臆断.其二,在培养人才上,政策的竞争力缺乏,致使在培养人才上,国有企业不能加大进行投入；其次,监察培训过程欠缺,培养人才过程中的投入和产出比,无法科学地进行评价,在培养人才的过程中,致使国企难以进行大力投入；最后,不同层次缺乏,培养没有针对性,交流和培养活动虽然不断进行地开展,并没有起到真正的作用.
3 实施国企战略人才资源管理的对策
3.1 制度平台的完善
加强管理企业中的建设管理制度,不但要对人力资源的人才要求进行提升,还要将管理方面的培养进行提高,将国有体制进行不断地改革,定期开展人力资源培训会,传播道德理念和专业知识[4].同时,还要将员工制度进行有效地改革：其一,将员工的职能进行及时地调整,从而使员工无论是竞争力和岗位的需求,是企业高效的发展,都能够得到有效地促进；其二,在进行人员管理的政策进上需要加强,使人员的操作能力得以增强；监察和管理制度需要完善,控制和监督人员工作情况尽快进行,使高效性的人员工作得到有效地保证.
3.2 职能积极转变
将人和企业系统联系起来的要求.人力资源管理部门职能需要创建起来,人力资源管理的从业者队伍建设起来.其一,职能角色的转变,把审批者和控制者从人力资源的工作者和管理部门,转变到关键人才和操作者的服务上来；其二,将配套的措施进行完善,将控制和核算人力成本的加强进行突出,将人力资源审计建立健全.
4 结束语
总而言之,国有企业对于人力资源管理在战略上应该进行重视,从长远发展为出发点,对变革管理体制及人力资源进行推广,领导者既要以人为本,还要信任和尊重人才,人才资源的管理才能够尽快地走上正轨.国有企业应该将思维进行开放,采取先进的管理方法和开发人力资源,将更改而科学的制度系统建立起来,根据企业的环境,逐渐进行灵活而变通地应用,将落后的机制进行改革,将规范的分配系统和价值评价建立起来,将合理的报酬体系和薪资结构进行设计,使国有企业成为培养人才和吸引人才的企业氛围.
参考文献：
[1]郭思思.国有企业战略人力资源管理[D].华中师范大学,2015.
[2]孟令涛.国有企业人力资源管理信息系统实践研究[D].北京交通大学,2014.
[3]张彩勃.国有企业人力资源管理现状分析[D].华北电力大学,2014.
[4]苏娜.国有企业人力资源招聘和培训管理体系研究[D].湖北工业大学,2016.
作者简介：
朱虹（1984年6月）,女,汉,籍贯：河北,工作单位：天津水泥工业设计研究院有限公司,学历：本科,专业：人力资源管理,职称级别：人力资源,中级.
结论：大学硕士与本科国有企业战略毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写国有企业 价值观方面论文范文。
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