企业整体激励框架构建运用,本论文主要论述了激励论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
激励论文参考文献：
企业激励框架 权益层经营层 操作层
产权合约
由于产权合约是企业合约中的最高合约,这一合约的受益人是受法律保护的企业终极所有者,因此是最具激励效应的途径和手段.产权合约一般最重要的激励对象是企业投资者,即权益层.这种激励是通过强调产权持有人对企业剩余的索取权和控制权而实现的.在现代经济活动中,产权合约正被广泛运用于对企业经营层和操作层的激励,而对这两个层面的激励表现如下：
（1）产权的确定不再依靠简单的 或实物资本的投入的数量.人力资本的概念和理论使经营层和操作层能够凭借其技术、能力和经验等获得产权成为了可能.这种对企业经营层和操作层人力资本定价,并赋予产权的过程就是一个有效激励的过程.但在实际操作过程中,有些是直接授予,但更多地是运用如“股票期权”,“员工持股计划”等现代企业激励设计的创新手段.
（2）剩余索取和剩余控制是产权合约分解成的两个子合约,企业产权被这两个子合约分割,所有权和控制权相分离,在不改变产权归属的情况下,通过合约的形式,分配给企业经营层和操作层一定的剩余索取权和剩余控制权,构成对经营层和操作层的激励.
组织设计
相对于产权激励来说,组织激励是一种内部激励.其主要对象是经营层和操作层.一般可以从组织制度、组织结构和生产组织模式几个方面进行设计.
（1）激励型组织结构创新的方向
1.扁平化
傳统层级组织中庞大的中层是应于组织规模的扩大和增加管理控制权的需要,随着信息时代的到来,过于庞大的中层不利于企业的发展,所以应减少组织中的层级,对传统的中层进行削减,从而使传统组织结构的高耸的金字塔结构扁平化,增加组织的灵活性,便于激励和控制的实现.
2.合作
分工和专业化是传统组织设计中的一个重要原则.亚当·斯密认为分工能够提高效率.然而,随着社会实践的发展,这一理论不再具有普遍性,过多过细的分工会产生非效率.随着知识经济时代的到来,产品和服务中的知识含量越来越高,而知识产品的生产和服务越来越体现为一种合作的结果.
3.以人为本
传统组织是根据组织发展战略设立相应职位的,然后再根据职位来招聘能力和素质符合要求的员工,但是随着实践的发展,这种方式逐渐暴露出员工的积极性和创造性发挥受阻的弊端.人是知识的载体,在组织结构的设计调整中,必须充分尊重员工,满足员工合理需求,激发员工的潜能.
（2）生产组织模式,激励目标的创新
传统流水线式的生产组织模式大幅提高了效率,降低了生产成本但也限制了工人的积极性和创造性.每个员工局限于自己专业范围的知识,而对他人的工作一无所知,长此以往,容易养成员工狭隘的本位观念,不利于良好的企业文化的建立.传统的生产组织模式对生产工作采取强有力的控制和监督,不利于建立有效的员工激励机制.“并行生产组织模式”是应时 展而形成的一种团队生产组织,随着社会实践的不断发展,逐渐启发一些公司建立了以顾客为核心,以作业活动为基础、以生产流程为中心的团队生产组织模式,这极大地调动了员工的积极性,增强了生产组织的柔性,也减少了组织对个别人才的依赖性.
补偿计划
补偿计划是根据管理学特别是管理行为学理论的要求,针对企业内部人员是“社会人”的基本假设,提出在正常薪资以外进行对企业人员全面补偿的措施,其基本依据是补偿理论.该理论是在综合管理激励理论的基础上,侧重研究如何将各激励因素通过一定的途径得以实现,并在纵向横向进行丰富和发展.补偿理论的基本思想是回报员工的贡献,补偿员工的学历、技能、经验以及保障员工及其家庭未来的生活、学习和发展.
补偿制度分为经济补偿和非经济补偿两个大的方面.经济补偿又分为直接补偿和间接补偿.直接补偿是指个人获得的工资、奖金等可变现的资本权益.间接补偿是指所有直接补偿外的各种补偿.非经济补偿包括工作和工作环境两个方面,有趣性、成就感、责任感、挑战性等属于工作方面；舒适的工作条件、弹性工作制、友好的同事等则属于工作环境方面.企业应针对员工的特点和需求,制定合理的一系列补偿计划.经济补偿直接而又可观察,它既和组织有关,又和劳动力市场有关,还根据工作性质和个人特质不同而有差异.
结论：大学硕士与本科激励毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写激励工作正能量的句子方面论文范文。
探究期中小民营企业内部控制框架构建和控制策略
摘要：内部控制是现代企业工作的重要一环，对于发展期的中小民营企业而言，由于其总体架构尚不完善，内部控制的价值尤为突出。基于此，本文分别就发展期中。
激励制度在企业人力资源管理中运用
摘要：激励制度顾名思义，就是采取一系列措施，对员工内在潜能进行激发，从而提高员工的创造力和工作积极性，为企业的长期稳定发展，奠定良好的基础。下面。
军队审计能力框架构建和运用策略
摘要：军队审计能力直接的体现了军队审计部门开展审计活动状况。有助于审计目标的实现。个人能力与组织能力是军队审计能力的组成部分。能够满足军队建设经。
转轨后准市场经济中企业集团内部审计框架构建
摘 要：集团企业是企业联合体，由多级与多位法人组成。要想管理好集团企业就必须要加强企业集团的内部审计工作，切实保障企业集团内部审计工作落到实处，。