汽车4S店财务管理工作水平提升,此文是一篇财务管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
财务管理论文参考文献：
摘 要：伴随着我国经济水平及人们生活水平的不断提升,汽车的数量得到了大规模地提升,成为社会大众的消费品,随之企业4S店的规模及数量也不断扩大和增加,其面临的市场竞争日益激烈,财务管理作为汽车4S店工作的关键,怎样提升汽车4S店的财务管理工作水平是提升其市场竞争力,确保其稳定、顺利发展的关键.本研究在分析了汽车4S店财务管理工作重要性的基础上,剖析了其财务管理过程中存在的主要不足,最后针对这些不足之处提出一些改进措施.
关键词：汽车4S店；财务管理；重要性；问题；策略
一、4S店财务管理工作重要性分析
随着我国社会经济及人们物质文化生活水平的迅速提升,拥有私家汽车的家庭越来越多,我国的汽车市场呈现出来一种井喷式增长的趋势,汽车4S店的规模及数量也得到了快速地扩张和增加.一方面,受到汽车良好市场环境的影响,我国汽车行业呈现出兴旺发展之势,大部分汽车4S店都获得了非常客观的利润；但是另一方面,汽车4S店在管理模式上出现的弊端也逐渐凸显出来,其管理经营的水平有待进一步大的提升.汽车4S店的管理模式也正在向着正规化、系统化的管理经营模式转变.加上现代消费者消费观念正在向理性转变,即使我国汽车行业具备非常广泛的发展前景,但是其面临的市场竞争也日益激烈.再加上整车厂家标准要求也逐渐提升,还要面对我国政府实施的调控策略,导致汽车4S店的生存发展环境日益严峻.新的形势下,汽车4S店只有从自身出发,改变以往较为粗放的管理方式,特别是加强对财务管理工作精细化管理,有效提升自身的财务管理工作水平,科学地应对市场上瞬息万变的环境,根据汽车行业的特征,进一步明确财管工作的核心,真正将其转化为自身的市场竞争力,提高自身在市场中的竞争优势,同时严格履行自身应该承担的责任,最终实现自身健康、稳定、持续发展.
二、汽车4S店财务管理过程中存在的不足
（1）汽车作为高成本行业,厂家对于 商或者加盟商往往有较高的要求,使汽车4S店的入门门槛较高,只有在具有相当资金实力的情况下才能取得一些汽车大品牌的 .因为汽车4S店的资金需求量比较大,一般在进行财务经理或者高管聘任时往往比较看重其融资能力,对其人脉关系特别是和银行之间的合作具有较高的要求,而对于其财务管理能力则相对轻视,加上一些财务高管在融资方面耗费了大量的精力,从而忽略了对财务管理的监督,增加了汽车4S店的管理成本；（2）汽车4S店在进行整车销售收款之后,不能做到及时入账,特别是对于临下班之前发生的交易,导致财务部门和销售部门不能做到及时的交接,且两部门对于责任也是相互推诿,加上一般买车钱款金额较大,客户为了少缴购置税及保险,往往开具的 金额小于实际金额,销售人员通过少报 金额,获得经济利益,而财务部门 开具的滞后性直接提升了该环节严格把控的难度；（3）汽车4S店备件的种类繁多,且单价一般较低,造成盘点业务量较大,很多汽车4S店不会每月进行盘点,而是年中和年底盘点一次,导致财会人员不能对当月的备件领料成本进行准确的核算,直接倒挤库存成本,部分维修人员利用此漏洞私下和客户价格谈判,不进行开票结算,財务管理监督工作十分不到位；（4）一般来讲,汽车4S店的主要利润来源是整车销售和汽车维修,在整车销售上,经济收入有整车销售收入、汽车美容装潢收入、保险收入等,整车销售的毛利一般包括进销的差价和返利,一般来讲进销差价在10个点以内；因为厂家会依据项目内容进行不同的返利,因此每个汽车厂商在政策的制定上有所不同,比如,有些返利和汽车4S店的销售量、销售额、维修额关系密切,有些则和汽车4S店的管理质量直接挂钩,也有一些和个别事项有关,比如汽车4S店的广告补贴、客户试驾补贴等.由于厂家返利的内容不同,计算的过程也相对复杂,另外,由于厂家在地位上比较强势,返利多少等一些由厂家说了算,因此,汽车4S店的返利进而具备较大的不确定性.另外,汽车厂家为了有效防止测评人员受到利益诱惑对汽车4S店进行包庇,每年都会派遣不同的测评人员对4S店进行测评,而每一次测评,财会人员都会对账务进行重新整理汇报,从而影响了财会工作人员的工作.
三、提升汽车4S店财务管理工作水平的策略
（一）进一步强化汽车4S店的资金管理,保障其 快速流通
汽车4S店资金管理主体的范畴一般包括营运资金及融资管控两大部分,依照此项特点,汽车4S店隶属于流通服务的范畴,这就决定了其资金比较大的流动性及高速的运转性,同时,因汽车4S店经营管理模式的影响,一般其资金具备占用数额较大的特性.另外,受到其经营管理利润的限制,表现出来资金占用量较大的现实性特征.所以,相比经济利润的管理,汽车4S店财务管理中的资金运营管控意义更大.汽车4S店的供应商通常是整车厂商,具备较大的信用条件限制,使应付账款在总量上具备较大的局限性.所以,进一步明确其 和存货的周转比十分重要,只有这样才能对4S店资金管理的核心任务, 流和存货进行合理地调控.在进行 流的管理时,建立一套比较完善的预算管理体系意义非凡,有助于对4S店的营运活动和日常管理进行规范,有助于合理有效安排4S店资金应用支出,保障其资金流持续、顺畅运转.
在预算管理过程中,预算控制表是应用的主体工具,其适用的主要范畴包括日、周、月、季、年的管理预算,并对其进行灵活性管控.在 流的预算上,财会人员合理参考并分析4S店经营业绩状况,以市场需求、单位需求为考察要素,以4S店运行实际为出发点,有效、充分发挥预算的的指导性效能.
汽车4S店在对其运转资金的使用上,一方面可以存储在合作银行,另一方面也可以置于4S店汽车库存中,为了更好地适应市场及满足厂家标准,一般的4s店会选择以7：2：1的比例对运转资金进行管理,也就是一个月销售70%,两个月的销售量为20%,三个月进行剩余10%的销售.在对4S店进行运转资金管理时,应明确汽车存货标准警戒线,在汽车存货结构不合理及市场波动较大、汽车库存数量显著升高的状况下,一定要保障库存处于标准警戒线之内,也就是处于管控的范围之内,否则即使牺牲利润,也要通过有效的促销活动降低库存量,以确保资金的正常性运转.
对于汽车4S店融资管理,其核心为三方协议贷款,在实际管理中,优化抵押合格证的管控非常重要,在信息登记上力求详细,以更好得对工作的每一个程序进行把控,和银行直接展开全面性信息核对,保障4S店和银行相关信息的一致性和准确性,除此之外,还要根据4S店汽车的销售和库存状况,及时补给库存,同时保障资金的合理流通和汽车销售的顺畅管理.
(二)做好精细化利润管控,提升抵御风险能力
不管是在汽车的售价上,还是在4s店的销售区域上,都由汽车厂家进行调控,同时,在费用的管理上,4S店也必须遵循厂家的要求.为了防止4S店和厂家协同不良相关问题的出现,实施对经济利润的精细化管理,对于优化盈利水平十分必要.在进行利润精细化管理中,应整和优化对汽车销售毛利、售后及其他各种业务的管理,丰富拓宽4S店的经营业务,打造市场竞争优势.合理参考预算标准及相关体系,明确经费标准,管理过程中出现异常,及时进行原因调查并制定解决措施,保证经费的科学合理性,使预算标准得以实现.为了使4S店的经济利润及经营风险获得平衡,应该对总资产回报进行有效的利用,根据4S店比较可靠的净资产情况,避免盲目性的追求高销量,以防止产生负债率提升等弊端.
四、结束语
新形势下,为了提升汽车4S店的市场竞争力,关键是优化其经营管理,特别是财务管理,通过对资金管控进行优化管理、保证4S店 流的顺畅性及利润的精细化管理等,有效降低其管理风险,实现稳定发展.
参考文献：
[1]胥俊华.新时期汽车4S店财务管理研究[J].企业研究,2013（16）：86-86.
[2]金杰.新形势下汽车4S店财务管理中存在的问题及对策探究[J].中国乡镇企业会计,2016（8）：120-121.
（作者单位：邯郸市 泰达汽车贸易有限公司）
结论：关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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