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主题:龙头企业论文写作 时间:2024-04-06

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中国在全球贸易中所占据的主导地位,推动了中国企业国际化的几波浪潮.中国正在寻求全球舞台上的新角色,并承诺打击保护主义——这不仅体现在量化目标上,也体现在中国公司在全球的一体化发展.

国际地位缺失

中国国内经济可能面临增速放缓的问题,但很多在世界领先的中国公司上升势头仍然强劲.越来越多的中国公司正在成为强大的全球竞争对手,并在许多市场占有一席之地.在2016年,110家中国公司进入了500强名单,这是史上最高纪录.在98家位于中国大陆的企业中,82家属于国有,其中约50家处于国有资产监督管理委员会的监管之下.这些入围500强的中国企业收入占500强企业总收入的21%,占2015年中国国内生产总值的53%.

500强中国公司数量已从2015年的106家增加到2016年的110家.13家新公司在2016年首次亮相,包括3家房地产公司:中国万科(356名),大连万达集团(385名)和恒大地产集团 (496名).这些都得益于2016年政府放松购房限制后房地产市场的复苏.同时,第二大在线零售商京东也出现在2016年名单上,表明电子商务在中国的重要性日益增加.

有些企业通过成为出口龙头来创造收入,促进全球化进程.小家电、电子设备和机械属于中国高出口行业. 诸如家用电器巨头美的,电子设备公司TCL和机械供应商三一公司均已跻身国际市场,从海外获得的收入份额显著提升(20%~50%).华为和联想及其他出口巨头也同样上榜.然而,得利于巨大的国内市场,500强企业中的部分企业实际上已形成规模化,并成为国内龙头企业.包括中国工商银行和中国建筑工程总公司在内的国有企业,90%以上的收入来自于国内市场. 对于包括京东和 在内的技术巨头,国内市场也是其主要收入来源.

中国的银行在《财富》500强榜单中名列前茅.按利润排名500强中第二到第五的是中国的四大银行,并且2016年共有10家中国银行上榜. 这些银行合计拥有超过1800亿美元的利润,占所有上榜中国公司总收入的28%,总利润的55%.此外,还有23家能源、金属和矿业、大宗商品公司榜上有名,这些公司大多是中国市场上的垄断或准垄断企业.

这些位列500强的公司中,很少有公司是由于全球业务而具备如此规模.品牌认知度也可以作为《财富》500强中中国企业全球影响力的重要指标.中国知名跨国公司的全球品牌知名度远不及可口可乐、通用电气、谷歌、迪斯尼、丰田、索尼、大众和类似的全球巨头.很少有大型中国公司在中国境外拥有知名品牌.许多中国大型公司一直专注于在国内而不是国际上建立强大的品牌辨识度.中国是美国进口产品的最大来源,但2013年的两次调查显示,只有6%的受访者可以说出至少一个中国品牌.技术公司如联想和华为正致力为中国品牌在海外开拓道路.

在全球化程度仍不断提高的经济体中,中国已迅速成为创新的巨头,特别是在消费市场,以客户为中心的创新:产品写作,按需移动电子商务,产品以及服务——快递物流、P (Peer to Peer lending,最初被普遍界定为个人对个人的网络借贷)融资、食品配送、自行车和汽车共享、物品互联......线上到线下模式等.这也推动了柔性制造和自动化的自主创新,通过适当的制造平台为这个灵活、快速的市场服务:开源制造、匹配平台、快速产品开发等.

这种强大的创新大多是源于国内市场的驱动,这些创新者几乎不会将他们的产品、服务或专业知识出口到中国以外的市场.这部分是由于中国国内市场的一些具体特征,不容易在海外重复(当然主要是规模,但也包含对技术、选择、快速采用、电子商务习惯等的渴望),而且这和国内市场的规模、增长和易于开发,以及中国政府推动进一步发展,实現国家经济的转型的现状都息息相关.除非国内市场饱和,否则为什么要开发复杂的国际扩张战略?

总之,从总收入来衡量,中国企业正明显地稳步提升在全球的排名.但是,步入《财富》500强的中国企业有多少是真正的跨国企业?很少.暂时来看,中国的、在世界上领先的公司想要在国际商务领域起到举足轻重的作用仍然有很长的路要走.

全球龙头企业早期阶段

当中国公司将目光投向海外扩张时,往往面临外部和内部的双重挑战.

外部挑战的因素主要是文化和政治.首先,中国企业将不可避免地面临文化差异,这源于不同的世界观和经验.中国企业也面临着更强的政府干预和更严格的审查.其他国家对其核心技术的保护呈现出了另一个议题,他们担心的是,和中国公司的合并和收购交易可能会削弱自己行业的竞争力,从而损害其核心利益.

最近,欧洲和美国对中国在2015-2016年收购激增的反应,象征着这种对中国资本影响力日益增长的抵制,以及由此导致的进一步整合进入全球经济的意愿.对中外方是否能享有对等地位的担心、国企的主导地位,以及国有资本的干预,这些都是导致更为开放自由的欧美经济体有所犹豫的原因.

国内和国际市场的相对吸引力也非常紧要:如果国内市场仍然可以提供更高的增长,并且更易进入和融资,为什么要制定复杂的国际化计划,甘冒巨大的资本支出风险,调动非常稀缺的国际能力资源,以及忍受相对缓慢的增长?对于想要寻求国际发展的企业而言,除了典型的进入壁垒之外,财务收益有时也会阻碍发展:确实难以利用比较昂贵的中国融资来征服欧洲或北美市场,这些市场成熟度较高,产量较低,更加集中,风险更小,增长潜力也同样更小.

例如,在可再生能源发电领域,大多数中国发电企业以及众多其他企业,包括国有企业和私营企业,都在国内市场孜孜不倦地努力,但对绿色经济和国外收购(如在回报率低的、成熟的欧洲市场)相当留意.愿意发展国际可再生能源发电产品组合的中国公司,必须设计更复杂的绿色经济和产品组合发展战略,并需要利用更低的融资成本,接受部分发展风险,或进入不太成熟的区域.然而,进入壁垒将更高,过程更长,更复杂,需要专门的团队并且最好在本地市场占据一席之地.

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中国龙头企业的软肋和硬伤
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中国服务业融入全球价值链现状分析
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