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摘 要：在全球经济一体化的大背景之下,企业发展过程中面临着各种发展机遇的同时,也面临着激烈的市场竞争,为了能够在激烈的市场竞争环境中取得良好发展,强化企业成本控制工作具有非常重要的意义.文章就结合成本控制管理的意义,以及当前工程局成本控制管理现状,提出了几点强化工程局成本控制管理质量的措施.
关键词：工程局 成本控制 管理 措施
中图分类号：F234.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）12-288-02
为了提高工程局的核心竞争力,保证企业持续、健康和稳定发展,每年需要不断对工程局管理机制和体制进行创新.只有创新,才能为企业的经营发展提供源源不断的动力源.作为建筑施工企业,企业利润来源于项目,项目管理是企业管理的重中之重,只有项目管理到位,才能保证企业不断发展壮大.所以我们要以项目管理为中心,围绕项目做文章,为了实现企业核心目标（利润）,这就要求现阶段我局以目标管理为核心,以项目管理全过程为对象,以精细化管理为主要手段,实施管理制度化、流程化、信息化、表单化,以提高项目管理水平,从而提高企业核心竞争力,只要全员都有向成本要效益要求,我们成本目标就一定能实现.以下就企业实施成本目标精细管理的措施提几点设想.
一、工程局进行成本控制的重要性
1.成本控制可以实现对成本的科学管理.成本管理所涉及的环节非常多,如成本的预算、下达、控制和分析等,同时成本预算为成本的控制提供了重要的依据.成本控制一方面要能够实现保证成本目标,另一方面还要在预算和分析之中渗透.现代化成本管理中的成本控制,着眼的是成本形成的全部过程.
2.成本控制是企业经营管理水平提升的主要动力.企业的生产经营水平在一定程度上直接影响着项目成本管理水平.因此,成本控制的实行,必须要在内部控制标准和制度完善的基础上,及时的修订和制订有关材料的集中采购、定额领料制度以及计件工时和费用定额等,并且通过企业监督管理工作的加强,以此来有效的进行成本控制.
3.成本控制是健全项目经理经济责任制的重要条件.项目经理责任制是实行成本控制的重要保证.实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到分公司、项目部及项目部各个部门和各个环节.强调分公司、项目部对经济指标承担经济责任,以促使各层管理人员主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成.
4.我们施工单位的一切活动的终极目标是获取利润,故成本意识在我们施工过程中尤为重要.
二、目前分公司成本控制存在的问题
成本控制管理是企业为防范控制经营风险、确保健康可持续发展而进行的管理活动,是企业经营管理最重要的组成部分.对照省内外先进的经济效益和成本控制管理理论和实践,我局在经济管理方面存在明显的差距,例如：个别项目主动服务意识淡薄、对业主需求反应迟缓、成本指标执行力度不强、个别项目成本管理松懈、部分项目成本存在失控风险、高价分包、以包代管、过度依赖分包单位、安全、质量和进度受制于人等,经济效益和成本控制管理仍处于行业较低水平.主要存在问题如下：
1.预结算人员严重流失,大锅饭现象普遍存在.具体体现在：员工工资待遇较社会同行平均水平偏低、员工职业发展规划平台构筑少；预结算人员数量和能力参差不齐；部分分公司总经理不够重视预结算工作；国企大锅饭导致员工工作积极性和能动性较差.
2.对外结算编制质量下降,结算跟踪工作不到位.具体表现在：结算书编制质量日趋下降,审核走过场,结算书送出后跟踪沟通不到位,或因项目部解散,无人跟踪结算,跟踪结算人员无支配资源,结算进度和效果较差.
3.时有分包违规现象出现,经济管理制度执行力较差.具体体现在：各别项目不遵守分包制度,选择分包商的透明度不够,在程序上严重违规,对分包先斩后奏、隐瞒先进场再上报,分包成本失控.还有部分工程分包项目转化为劳务分包,机械租赁等方式,逃避工程局对分包的有效监管；甚至还有个别项目在分包无任何书面手续就进场施工,造成历史遗留分包结算大量积压.
4.内包争议频繁,内部消耗大.具体表现在：项目部或管理单位把分包单位或材料供应商当主要责任对象,把职工和内包单位当外人,内包公司的合同、付款、结算等争议远远 部的难于解决,即使局仲裁后,个别单位仍不接受,过度内耗.
5.成本核算方面.由于成本核算缺乏可靠的数据基础资料,如：项目施工图预算成本、统计数据（部位用工、用料）、进度产值完成情况、内外包结算资料、物资消耗及存货等；同时缺乏严格、统一的成本归集制度,致使全局成本核算不统一、不规范,随意性较大,难以实现和工程、预算、物资等专业的对接.严重影响了成本控制,导致成本失实.
6.经济分析方面.项目阶段性经济分析,由于缺乏可靠的数据基础资料,造成分析工作中调整数目过多过大,无法准确反映项目成本真实状态；二级单位和项目部随意决定项目盈亏,直接影响了企业的经营管理和决策.
三、制定相关措施进行全过程成本控制
(一)事前控制
1.树立全员控制意识,要明确成本控制不仅仅只关乎经济管理人员的事.要全员都能意识到,只要你是项目的一份子,你每时每刻都在产生成本.整个项目从始至终它每时每刻也都在产生成本费用.
2.项目投标阶段的成本测算,公司市场开发部门应根据项目招投标的相关文件,综合分析项目所在地的市场信息、工程概况和主要竞争对手等以此将本企业的成本水平有效的确定下来,根据项目的总体成本进一步细化到各项明细成本,并且根据市场调查的具体情况选择工程建设所需要的材料,按照市场上的价格实现工程定额用材和工程量的有效结合,通过科学的计算将材料的总成本测算出来,然后在对影响项目成本的各种因素进行充分考虑的基础上形成一定的投标价格,这在一定程度上代表了企业自身综合水平的高低,也是項目中标后对项目成本管理的指导依据.
结论：关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本控制的特点论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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