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关于响水论文范文写作 江苏响水农商行六管齐下夯实安全桩相关论文写作资料

主题:响水论文写作 时间:2024-02-07

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近年来,响水农商行紧紧围绕省联社风险管理工作相关要求,牢固树立“依法合规、稳健经营”的发展理念,以商务转型为契机,着力做好“六项管控”,全面提升风险管理水平,为快速发展保驾护航.

战略风险管控.在2015-2017年的三年发展规划中,该行前瞻性地明确了全面风险管理战略.为保证战略实施生根落地,董事会通过授权以及对行长室下达经营管理目标考核办法,经营层通过转授权以及对各单位、部室下达年度具体的目标责任制考核,实现经营、风险管理责任的逐层分解和考核评价传导.在2015年度风险管理工作中,董事长、行长结合省联社、银监部门年度风险管理内容,亲自组织召开条线风险分析会4次,研究制订风险管理重点、面临的主要问题及防控措施,并针对经济下行对本行带来的冲击和影响,积极调整经营思路,严格控制1000万元以上公司类和300万元以上自然人新增贷款的投放;对目前经营正常,且效益较好的企业,出台“转续贷”贷款品种,减轻企业的融资资金成本;对已形成的公司类不良贷款,依法保全欠款企业或担保企业的资产,通过诉讼、拍卖等方式,提升信贷资产质量.

信用风险管控.一是转授权授信机制,明确基层行行长仅对5万元以下“阳光信贷”产品进行授信,其余均上收总行授信评审部和贷审会审议;二是行业限额管理,对造船、纺织、化工、冶金等七大国家严控行业实行限额授信,制订年度压降计划;三是实行集中管理,针对公司类贷款金额大,风险集中度高的特点,专门成立企业贷款营销中心,和陈港支行负责全行的公司类贷款的营销拓展和管理;四是组织压力测试.计划财务部通过对存款结构的分析,合理设置流动性测试模型,根据测试结果,出具测试报告报经营管理层决策参考.

声誉风险防控.该行规范信访工作流程,明确信访工作要求,制定信访材料模板,及时处置信访事件,侧重规范员工自身行为,避免引发外部问题.于lO月份对历史上假冒名贷款进行彻底清查,对涉及的员工按《响水农村商业银行管理规定》严格问责,绝不手软.把日常工作中违规问题处罚、处理情况流程银行办公平台上进行公布,并对违规积分、经济处罚前十名员工、违规问题出现频次达5次以上的分别进行诫勉谈话.2015年,共处罚违规责任人员642人次,违规积分882分,经济处罚242955元,纪律处分13名员工,其中2名给予警告处分,9名给予通报批评,1名给予记大过处理,1名解除劳动合同,同时对1名违规积分超30分的员工向所在单位发出约谈提示.截至2015年末,共收到信访件53起,均已成功办结,没有发生一起舆 件,树立了响水农商行规范发展的良好形象.

科技风险防控.该行强化科技支撑,通过互联网全覆盖、内外网交换安全防护、信贷无纸化、客户风险管理系统、电子验印系统、眼虹膜等系统的运行,实现了风险管控由“人防”向“技防”的转变,并根据风险管理要求及时对客户关系管理系统、客户风险系统等系统进行更新维护,充分保证风险防范全方位、零遗漏、无死角.

市场风险管控.今年来,该行在面对经济持续下行,央行五次下调存贷款利率和降低存款准备金率,存贷款利差空间变窄等条件下,在信贷政策上依然保持一户一息、一贷一息的政策不动摇,群策群力清收逾期贷款;金融市场中心和计划财务部门在做好风险防范的同时,紧密配合关注市场,积极运作资金业务,多方寻找生息途径,有效规避市场风险,积极寻求线下合作,利用低进高出拓展同业存放和存放同业业务,通过“经营负债”有效提升利润空间,缓解市场风险压力;充分认识当前担保圈和担保链风险问题的严重性和复杂性,制定严密检查方案,严格按照省联社要求,对全行所有企业保证类贷款进行了全面深入的排查,并对排查出的问题,通过优化担保结构、跟进资产重组等措施防范化解风险,防止担保圈、担保链企业造成大面积倒闭等风险引发区域性金融风险.

操作风险防范.一是通过流程再造,借助Visio系统对156个涉及业务、事物管理类流程绘制流程图,分别用绿色、 、红色标识轻度、中度、重度风险点,并将违规积分以及经济处罚镶入流程图中,警醒员工把合规永植心中.二是加强柜面监督,杜绝内外部违规事件的发生,谨防外部风险的蔓延.2015年柜面员工成功堵截电信诈骗客户资金多起,金额30余万元,其中营业部张洪伟为客户挽回直接经济损失2万元的事迹被江苏城市频道报导,受到广大客户的一致好评.三是成立风险识别兴趣小组,将日常工作和生活中的风险案例及时反馈至合规风险部,并通过总行内部微信群进行分享,警醒大家时时绷紧合规之弦,达到不踩红线,不越底线,不碰民间融资高压线.四是组织员工根据工作实际撰写合规心得,营造向上的合规文化.年内向各级媒体推送风险类管理探讨文件20余篇,其中有8篇被省市级以上刊物采用,受到了主管部门的充分首肯.

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