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不做革命者论文参考文献：
在深圳某家电卖场的TCL专区,段有桥正事无巨细地指导着刚上市的智能电视TV+的导购员：“你展示语音搜索这个功能时,不要只说‘天气’,要说‘保定后天的天气’或者‘深圳下雪了’,这样才能显示出这台电视的不同.”
作为爱奇艺互联网事业部副总裁,段有桥此举称不上逾矩,因为除了TCL的LOGO外,TV+上还打着视频网站“爱奇艺”的标签.
2013年9月3日,TCL和爱奇艺联合推出首款智能电视产品TV+,其分为售价4567元的尊爵版和定价2999元的经典版（11月上市）,前者在硬件及内容服务上的配置均高于后者.
值得注意的是,就在产品发布后的两个小时,六辆红色的京东物流车已装载着30台尊爵版TV+,为当晚*的人送货了.而次日凌晨12点整,尊爵版TV+正式在京东上销售.
一般来说,同类产品从召开发布会到正式上市,短则十天,长则数月.TV+制造基地在TCL广东惠州工厂,而京东的三十几个仓库遍布全国,从惠州发货到达各地,包括最远的新疆市场,才可销售.能做到次日开始网络销售,实属不易.
能做到这一点,得益于爱奇艺所采取的合作模式.“其实物流、配送这些事情都不用爱奇艺操心,我们也做不了.合作的关键就是让擅长的人做擅长的事.” 段有桥对《时间线》说
2013年,沉寂了许久的中国电视市场忽然热闹起来.作为PC、手机之外最后一块重要屏幕,电视在今年开始成为科技公司争相夺取的阵地.但不同于小米、乐视大张旗鼓地侵入传统电视厂商的领土、自己推出硬件产品,爱奇艺采取了和电视制造商跨界合作的“温和”方式.
表面上看,这种模式利于爱奇艺避开自己并不擅长、但投资高昂的硬件制造环节,同时依附TCL的品牌渠道,从而大幅降低成本和风险.然而,在利益共享的“双赢”局面背后,也充斥着传统制造业和互联网两种思维的激烈交锋.
碰撞和博弈
“TCL和爱奇艺的分工,如果你让我用一句话描述,当然就是它负责硬件,我们负责软件.”段有桥对本刊说,“但过程远远不是这么简单.”
事实上,段有桥也出身于传统电视业,加入爱奇艺前,他在电视制造商创维担任多年高管.而他一手组建的负责爱奇艺电视产品的互联网事业部,三十多人中约有三分之一来自电视行业.
在段有桥看来：“互联网公司做产品的主导者是技术出身,但电视厂商的主导者一定是市场出身,所以双方沟通时肯定会出现很多问题.所以,当其他互联网公司想找传统电视厂商合作时,可能首先都无法找到正确的人洽谈.”
不过,这对段有桥来说,并不是无法解决的问题.在他所执掌的部门,组织架构完全按照传统电视厂商的架构搭建,以此来保证在每个环节上双方都有一对一的对接者.更重要是的,因为有相关背景,爱奇艺可以直接参和到硬件产品的设计中.
TV+的功能十分强大,单遥控器就涵盖了遥控电视、机顶盒、语音、体感以及空鼠五大功能.对于这些功能的选择,两个团队会结合技术实力和实现成本进行综合考量.比如,TV+上语音搜索的功能,技术支持来自于科大讯飞,但依托于百度的爱奇艺,也有关于视频的庞大词库,可以支持产品进行较精确的语义匹配.权衡之后,他们最终决定搭载这一功能.
“我们的销售代表就表示,很多用户都是因为能通过语音完成几乎所有功能,才决定购买这款电视的.”TCL集团品牌管理中心市场总监陈冰峰对《时间线》说,“在用户使用习惯方面,爱奇艺的大数据提供了很大的帮助,所收集的数据远比我们的用户调查样本更大.”至于体感、空鼠等功能,则是为习惯电脑操作的用户设置的.“所有这些功能,我们认为都是适合电视,且能提升用户体验的.”
在遥控器一些设计细节上,两个团队讨论了很久.举例来说,对于两个最常使用的按键：菜单键和返回键的位置问题,双方甚至专门在两家公司内部做过调研.
即使如此,争论和冲突也时有发生.遇到这种情况,TCL和爱奇艺会组织员工 决定.仍以TV+遥控器为例,段有桥当初坚持更少设计的15个按键,而不是现在的17个按键,另外,他起初也并不喜欢四个彩色功能键的设计,但TCL的高管们却坚持如此,最后两家公司的 结果也支持TCL方面的意见.“现在看来,彩色按键也挺好看,而且对于用户来说,相比菜单键,红色键肯定更易理解.”显然,段有桥服从了这种 决策的机制,“但对于产品时间表这种事情,一定要专制.”
不过,有一件事,段有桥绝不妥协—TV+的主页是应该放电视界面还是互 联网界面.“TCL的很多人一开始都跟我说,主页应该是电视这页,因为这是一台电视机,但我说你们错了,这是互联网电视,主页应该是互联网.”
就连最后的产品发布环节也充满了博弈和妥协.事实上,原本TV+的发布会比9月3日更提早了半个月,爱奇艺方面甚至已安排好会场、邀请媒体,但因为TCL总裁 要求发布会当天必须能销售真机,为了产品更加完美,他们不得不临时推迟了时间.
“这其实也是互联网公司和传统电视机厂商不太一样的地方.因为互联网公司的所有有东西都在云端,所以它习惯先弄出个60分的东西来,然后在云上一次次修改,进行快速迭代,但电视机厂商却要一次就拿出至少80分的东西.”段有桥坦言,两家公司的合作过程确实耗费了很大精力.
不过,从另一个角度来看,这或许是任何一个新生事物所必经的磨练.
非革命派
最近,段有桥成了爱奇艺最忙的高管.他频繁和中国各大电视厂商见面,甚至缺席了10月中旬爱奇艺和PPS的品牌升级活动—那天,从爱奇艺CEO龚宇到其麾下各个业务的负责人,悉数亮相.
段有桥和龚宇是大学同学,早在创维时,他们就探讨过合作的可能性,那时候的想法,是开发一款类似Google TV的产品.
在电视行业浸淫多年的段有桥,已注意到这个传统市场所蕴含的危机：销量仍在增加,但电视日益沦为一件摆设式的家具.一旦消费者意识到,家中其实并不需要这么一块“背景”时,电视市场将会出现雪崩.至于电视的新出路在何处,如何重新回到家庭娱乐主导终端的位置上来—互联网公司正是从中嗅出了机会.
结论：适合不做革命者论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关关于革命者的诗开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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