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头条另类玩法论文参考文献：
一个让如今传统媒体头痛的问题是：新媒体时代的新闻究竟该怎么做?事实是,生产和提供适合社交网络传播的内容,更容易获得网民的认可.BuzzFeed正是这一理念勇于开创先河的实践者.
还记得几年前曾经引爆朋友圈的“蓝黑、白金裙子之争”吗?这篇文章的幕后推手,就是BuzzFeed.
BuzzFeed是个神马东东?直接翻译过来就是：“嗡嗡的声音”（Buzz）和“作为食物”（Feed）这两个风马牛不相及的词组合.而它,竟然是位居美国新闻网站第一阵营的公司.
在新媒体时代,媒介环境发生了翻天覆地的变化,在社交化阅读、碎片化阅读、移动化阅读成为常态的当下,生产和提供适合社交网络传播的内容,更容易获得网民的认可.而BuzzFeed正是这一理念勇开先河的实践者.
它的网站上充满“数字+吸引眼球”的关键词作为标题的新闻,里面是配有大量图片的内容、无处不在的分享按钮,并配合社交媒体制作出不同形式的内容等或许有人觉得这样的新闻网站只是标题党,但喜欢的人则认为它年轻、接地气.
而事实证明,这个创立于2006的社交新闻网站如今已斩获成功.根据公开数据显示：BuzzFeed目前的月UV（独立用户）已超过8000万,全球员工超过1000人,2015年营收超过2亿美元,获得NBC环球2.5亿美元融资后的估值超过15亿美元.
在如今新闻资讯内容泛滥、同质化严重、竞争又如此激烈的环境下,以“社交时代的媒体公司”来标榜自己的BuzzFeed究竟凭什么脱颖而出,成为流量和收入的“巨人”?
借助社交网络推广内容
两年多以前,BuzzFeed还只是一个供网友们“在工作无聊时闲逛的网站”.不过在2014年末,公司CEO乔纳·佩雷蒂（JonahPeretti）发现,人们将越来越多的时间花在社交平台上,而不是传统的网站.于是他决定改变公司的内容编辑策略：和其花力气将人们的注意力吸引到网站,不如直接就将内容放在社交网络上.
之后,无论在最流行的Facebook还是更加小众的Telegram等全球30个社交平台,都可以看到BuzzFeed发布的文字、图片和视频.Facebook、Twitter、YouTube、Snapchat等社交网站的爆发式发展,让有趣内容的病毒性传播变得更容易.
但是,相比其他也利用社交网站来传播内容的媒体,BuzzFeed并没有只停留在“将内容发表上去”这一步,而是会对内容“再加工”.比如：针对不同的社交平台,BuzzFeed会重新整合内容,以适应该平台用户的浏览习惯.
在它自己的网站上,BuzzFeed也通过各种小技巧鼓励读者将内容分享到社交平台上.除了在看新闻时“挥之不去”的侧边分享按钮,其在文末还设置了一个互动工具,让用户去选择看到这篇新闻时的感受（ 最高项将成为一个小图标挂在题目旁）.另外文章尾部的评论区也直接链接到Facebook.阅读和分享,BuzzFeed以前所未有的方式将两者很好地捆绑在了一起.
以强烈的娱乐性视频取胜
BuzzFeed在视频制作上也是“蛮拼”的.
目前,BuzzFeed每周生产65个原创视频,分发在YouTube、Facebook、Snapchat等社交平台上.而这个如今占总流量一半的视频业务,开展的时间其实仅有两年.
BuzzFeed电影的办公地点位于美国洛杉矶日落大道,占地5.2万平方英尺,包括一个摄影棚、测试厨房和复古店一样大的道具室、两栋用于室内拍摄的洋房.和传统的电影拍摄工作室相比,这里几乎没有什么不同.
然而,在制作影片方法上,BuzzFeed摒弃了电影产业中职位“高度专业化”的传统,反而让每一位员工都成为“多面手”.另外将团队分为各个不多于7人的小组,分别负责特定一种类型的视频.而为了不让其中有人因为在某领域经验较多而自满,这些小组每三个月会重新再整合.这可以使团队远离固化思维而保持创新精神.
和BuzzFeed的文字、图片内容一样,它的视频同样充满着强烈的娱乐性,因而更容易实现“病毒传播”.
举个例子：在和NBC环球合作的一个关于2016年里约奥运会的视频项目时,NBC环球的作品是一个关于美国奥运选手的传统电视节目,而BuzzFeed制作的却是恶搞视频：向运动员提一些奇怪的问题,比如：“你见过活的火鸡吗?”然后真的拿出一只火鸡来,之后记录下当事人的真实反应.虽然说不上让用户看完这些视频有什么收获,但翻翻那些社交媒体,转发和评论量惊人的不也正是这类视频吗?
“病毒式增长量”衡量内容是否成功
互联网时代给媒体带来的最强大工具,数据分析肯定是其中之一.而在BuzzFeed,这也正是他们能够生产很多受欢迎内容的秘诀.
在BuzzFeed内部,衡量一条内容是否成功,除了PV（浏览量）或者分享量,还有一个重要指标：病毒式增长量.也就是一篇文章或者视频分享有多少次以及有多快.如果一篇文章（或者其他形式的内容）的病毒式增长量在1.5以上,浏览量大于10万,那么就说明这个内容是值得做的；而如果只有4万的浏览量和1.1或者1.2的病毒增长量,那么它就是失败的.为了理解人们到底是如何在不同的社交平台上分享内容,BuzzFeed内部还组建了一个名为“Pound”的计划.在这个计划中,双胞胎工程师兄弟开发了9个不同的指标来进行数据测量,其中一个名为“节点之间的扩展速率”.这是一个非常有价值的指标,因为它显示的是一条内容要花多长时间从A用户分享到B用户.如果扩展速率处于增长的状态,那么说明这条内容很有可能走向“病毒传播”.
BuzzFeed近日在官方博客中表示,因为发展情况的改变,他们开始使用一些新的数据指标来替代UV,比如“内容阅读数”（指的是所有平台浏览BuzzFeed内容的次数）.虽然有媒体指出这是BuzzFeed在做数据游戏,试图掩饰UV的下降.不过,对于BuzzFeed这种内容分发遍布多个社交平台的新媒体来说,传统单一的指标确实有点过时了.
在提到那些家族经营的报纸或者电台时,佩雷蒂认为,作为一个内容生产者,在这个时代能获得的最具竞争力的优势,就是利用技术、科学数据更好地管理、协调内容生产.而BuzzFeed在这一点上,确实走在了行业前沿.
互联网新闻的另一种表达方式
事实上,在创办BuzzFeed之前,佩雷蒂是《赫芬顿时报》的创始人,这个曾以政治新闻出名的新闻网站在2011年被AOL（美国在线）以3亿美元收购.连续创立两个成功的新闻网站,或多或少证明了佩雷蒂对互联网时写作新闻有着独到的理解.而这些实践,都为人们展现出互联网新闻的另一种表达方式.
佩雷蒂对新闻的看法,反映出新闻在互联网时代其中一个最重要的转变：“人们最大的误解就是以为质量就是一切.真相是,质量能有帮助,但是一堆高质量的内容实际上也没地儿可去.”因此,精准地给读者想看的才最关键.
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