问对问题，当好新生代员工教练,此文是一篇新生代论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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千禧一代正迅速成为劳动力大军中的主力.和其他时代的员工一样,他们在职场中所要的是仍然是注重工作的目标感、透明化和发言权.只是,他们对这些的要求更明确了,更强烈了.上一代员工或许接受老一套的领导风格和合作文化,但是,新一代员工并非如此.
因此,如果我们想要用好新生代员工的优势以及新经济带来的机会,领导者需要采用新的领导风格.同时,现实非常需要员工参和到管理中来,让他们感受到自身工作是有明确目标的.让员工参和管理,没有比倾听他们的信息和意见更有用了.要想促使领导者倾听员工的声音,教练就是最好的方式.
提问比答案更重要
高效领导主要做的工作是提问题,成为一个更好的倾听者.问正确的问题,比给人们正确的答案更有力量.这种方式对年轻的、充满好奇心的新一代来说尤为有效,他们希望自身有一种价值感、被他人倾听、得到尊重.事实上,新一代员工推动着领导把他们视为有价值的伙伴,而不是雇员.
教练式领导帮助员工解决深层次的、重要的问题.领导需要提出正确的问题：谁?什么?如何?这些问题帮助员工进行更多的思考.同时也会打开讨论的大门,使领导者像剥洋葱一样,帮助他们发现和解决所面对的真实问题.
提问的四个关键步骤
这些关键的提问,将贯穿在如下四个步骤中：定义问题（issue）、确定影响（impact）、描绘理想（ideal）、促发行动（intention）.
1.问题的发现（issue discovery）
通过提问,教练式领导者辅导员工去发现和学习真正的问题是什么.通常,员工只看到问题的表象,而不是根源.
2.现状的影响（impact of the present state）
接下来,教练式领导者辅导员工搞清楚问题的现状,并量化问题对所有相关人员的影响.比方说,用1-10来量化问题产生的影响程度.
3.理想的未来状态（ideal future state）
教练式领导者帮助员工想象一下未来的理想状态是什么样子的.这么做会使员工把更好的未来视觉化在眼前,这将让员工脑洞大开,想出一些之前没有考虑到的解决方案来.在启发员工寻找解决之道时,教练式领导者常常会问：“还有别的办法吗?”这是一种非常有效的教练技巧.
4.推进问题解决的动机（intention going forward）
最后,当被辅导的员工对于理想的可能未来有了一个具体的愿景时,教练式领导需要激发员工的动机和承担责任的勇气.此时,还要把事情简单化,不要把他们压垮.比方说,你可以这样问：“为了解决问题,你可以向前跨出的简单一步会是什么?”为了确保能够激发员工解决问题的动机和担当意识,教练式领导可以问如下三个点：你将做什么?你将什么时候做?我怎么知道你做过了?
如此,学习教练式领导模式的真正价值就会显现.最终,会促进问题解决及教导文化的形成.在教练式领导的帮助下,通过这四个过程,员工也能学会自己解决问题.管理
（本文作者系北京智鼎管理咨询公司首席咨询师、心理学博士后）
责任编辑：庄文静
结论：关于本文可作为新生代方面的大学硕士与本科毕业论文中国新生代论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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