国企人力资源管理中的绩效考核,本文关于绩效考核论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
绩效考核论文参考文献：
摘 要：绩效考核作为国有企业人力资源管理的重要环节,对完善人才队伍结构、优化人才资源配置等各方面起着至关重要的影响作用,是提高国有企业管理水平的重要措施.在国有企业的持续发展背景下,传统的绩效考核已经无法满足国企人力资源管理的发展需求,想要发挥绩效考核在国企人力资源管理中的功能效用,就必须要深入了解国企人力资源管理中绩效考核的问题,进而找出科学有效地解决措施,使国企人力资源管理中的绩效考核更具有合理性、科学性及有效性,为国企人力资源管理的进步和发展提供有利依据.
关键词：国企；人力资源管理；绩效考核；问题；措施
国企具有一定的包容性和政治性,与一般的私企和外企相比,在组织结构和经营目标等各方面存在较大的差异.在市场经济的持续发展中,国企的管理制度及人员队伍结构逐渐暴露出诸多问题,对企业员工的激励方式也逐渐落后,难以充分发挥国企人力资源管理的功能效用,对国企的可持续发展造成较大影响.面对这种情况,有必要对国企人力资源管理中绩效考核的问题进行深入分析,进而采取有效措施进行改进,使国企人力资源管理中的绩效考核得以顺利进行,充分发挥绩效考核在国企人力资源管理中的作用,使国企人力资源管理的整体水平得到有效提高.
一、国企人力资源管理中绩效考核的问题分析
1.绩效考核的执行力度较弱
在进行国企绩效考核的时候,无法保证数据来源的准确性,且考评人员的主观意识也会直接影响到绩效考核的公正性及客观性,不利于国企绩效考核的健康发展.由于国企内部存在比较复杂的人情关系,以致考核人员很容易受到多方面的不利影響,无法严格执行考核标准,常常给考核对象打人情分,难以保证绩效考核的整体质量.同时,考核人员没有充分认识到考核对象的主体作用,与考核对象之间缺乏良好的沟通环境,导致绩效考核过程中常常出现信息不对称等情况,无法及时公布考核结果,对国企绩效考核的顺利进行造成较大影响.
2.绩效考核的指标体系不够科学
在制定国企绩效考核标准的时候,没有根据国企的各个岗位和部门构建相应的考核指标体系,整个绩效考核局限于国企的业务部门,在其他管理部门方面存在较大疏忽,难以保障国企绩效考核的全面性,不利于国企人力资源管理的持续发展.根据国企绩效考核指标体系的建设情况来看,有关业务部门的考核指标存在严重的量化情况,将考核内容定位在工作成绩、出勤情况、能力水平及思想品德等比较模糊的概念层面,无法明确绩效考核的具体指标,给国企绩效考核的顺利开展造成较大阻碍.同时,在绩效考核的指标过于模糊的情况下,无法对国企绩效考核的内容进行量化和细化,以致国企绩效考核的指标中存在诸多不必要的定性评价,难以保证国企绩效考核的公正性及客观性,无法得到企业员工的认可,给国企人力资源管理的顺利开展带来更多隐患.
3.绩效考核的制度不够完善
一个完善的制度是确保某项工作得以顺利进行的重要基础,但是就国企绩效考核制度的建设情况来看,其制度依旧存在一些缺陷,无法保证绩效考核的顺利执行,严重影响了国企绩效考核的公开度及透明度,难以发挥国企绩效考核的整体作用.比如国企绩效考核的内容不够明确,普遍都是对企业员工的工作成绩、出勤情况、能力水平及思想品德等几个方面进行综合评估,导致国企绩效考核的内容过于笼统,无法对绩效考核指标进行细化和量化；比如绩效考核的方法过于单一化,普遍都是由上级对下属进行考核,很容易出现走后门、攀关系等状况,给国企人力资源管理带来更多隐患.同时,大部分国企都是将绩效考核作为某件事物之后的总结,没有认识到绩效考核在国企人力资源管理中的事中控制作用.此外,国企绩效考核的激励机制不够科学,常常都是采用轮流评优、论资排辈等方法,没有及时明确可靠的评优条件,且评优的奖励较低,难以充分发挥其激励作用.
二、国企人力资源管理中绩效考核的改进措施
1.完善绩效考核制度体系
为促进国企人力资源管理中绩效考核的顺利进行,使国企人力资源管理中绩效考核的整体质量得到有效保障,应积极完善绩效考核制度,及时明确绩效考核的内容及指标体系,将其编成文件传递给各个管理部门,使企业员工能够准确掌握绩效考核的具体内容及要求,营造公正、公开、公平的考核环境,有效提高绩效考核的透明度.同时,应及时对绩效考核的周期进行细化,将其划分为任期考核、年度考核、季度考核、月度考核等几个部分,结合国企人力资源管理的需求,对不同的考核周期进行合理采用,有效提高绩效考核的合理性及科学性.其次,应积极完善绩效考核的审核申诉制度、交流沟通制度及事后反馈制度,使国企内部的各个管理部门能够做到相互沟通,及时反馈绩效考核的实际情况,不断提高绩效考核的执行力度,使绩效考核的目标得以顺利完成.最后,要提高对绩效考核的监督力度,实行责任追究制度、通报批评制度及公示制度,使考核人员能够严格按照规定标准进行考核,有效保证绩效考核的公正性及公开性.
2.建立科学的绩效考核标准体系
为提高绩效提高的工作水平,避免绩效考核流于形式,应及时建立科学的绩效考核标准体系,便于对企业员工的实际工作情况进行真实反映,充分发挥绩效考核的功能效用.在建立绩效考核标准的时候,国企应积极学习其他企业的优秀经验,结合企业自身的特点,制定一套科学完整的绩效考核标准体系,并针对关键绩效指标法、目标管理法等考核方法进行合理运用,以此建立出一套完整的绩效考核系统,实现国企内部的统一考核,有效提高绩效考核的整体水平.同时,要确保绩效考核的指标具有重点和关键点,充分反映企业员工的贡献指数,使量化绩效考核的目标得以顺利实现.此外,应积极加强与其他部门的交流沟通,通过团体力量制定不同部门、不同岗位的考核指标,确保绩效考核指标能够得到企业员工的认可,并按照不同时期对绩效考核指标进行科学调整,使绩效考核指标的适用性得到有效提高,为绩效考核工作的顺利进行提供有利支持.
结论：适合绩效考核论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关绩效考核开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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