事业单位绩效考核管理工作,本论文为您写绩效考核毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：事业单位的绩效考核,就是要求事业单位的管理者（考核者）和被考核者对制定考核标准和内容进行共同参和,是人力资源管理工作的重要工作之一.近年来,随着事业单位改革力度的不断加大,要想完善事业单位管理体制机制,就必须对人力资源管理模式进行完善.而优化和完善人力资源管理模式,对事业单位人员的绩效考核是关键.本文通过对事业单位绩效考核管理工作进行探讨,以求从中找出更好的解决办法.
关键词：事业单位；绩效考核；管理工作
近年来,事业单位人力资源管理相较于传统有了明显的改善,且由于人力资源管理和事业单位的发展命运紧密相连,绩效考核作为其中的一个重要方面,既是对员工工作能力的考核,也是对事业单位服务职能的考量.但通过大量调研我们不难发现,很大一部分事业单位在人力资源管理,尤其是绩效考核管理方面还或多或少存在一些问题,这些问题很大程度上制约了事业单位的科学管理、快速发展,如何优化事业单位绩效考核制度成为优化事业单位管理的关键.
一、对现代事业单位绩效考核存在的问题进行分析
1.思想观念落后
“铁饭碗”观念以及较为传统的人事管理思想,是事业单位中普遍存在的现象.在不同身份不同编制上,其考核内容、考核要求以及考核的数量上都存在着很大的差别.虽然在很多事业单位已经实行了绩效考核,但是由于观念上的问题对其缺乏深刻的理解.再加对员工平时表现的考核远远大于考核工作,致使考核效果不理想,即使到了年终考核时也不能予以正确对待,绩效考核敷衍了事.而且对人事部每年发布的年度考核表也只是抱有敷衍的态度,填写时很多内容都不进行填写,严重影响了考核质量.
2.考核缺乏合理性
在考核内容的设置上,缺乏具体性和合理性.同时,在对量化指标的细化程度上存在不系统、不全面以及不科学的情况.考核内容不全面,考核过程过于简单化,科学性和可操作性降低.
3.真实度不高
在考核内容中自我评价的填写上,存在敷衍了事、夸大其词以及对自己缺点剖析性词语少的情况.缺乏对同事之间较为客观的评价,但是评价机制的实施不够彻底,在领导评价方面有所欠缺,并未作出最为真实的评价.对群众意见的听取力度不够,无法判断群众意见的科学性和否,是人性化缺失的重要体现.
4.沟通和协调能力欠佳
一些单位明明知道在绩效考核工作中做的不到位,但是却不主动和员工进行沟通,使得员工和领导之间的隔阂越来越深.因为沟通不畅,导致领导者对员工的诉求了解不够全面,因此在管理中会容易出现对问题的解决没有针对性,不能达到“对症下药,药到病除”的效果,长此以往,导致人力资源管理水平下降,从而使得员工的工作效率降低.而员工也不了解领导对自己工作的满意程度,领导也不了解员工的需求,不利于激励工作的提升.
5.缺乏长效的奖罚考核制度
建立长效的奖罚考核制度,其主要的目的是对那些成绩优秀和成绩不好的员工进行奖罚工作,对工作出现失误的员工进行惩罚,才能在根本上提高员工的工作积极性,使得每个员工都可以认真的去完成自己的工作.但是,由于传统人事管理工作存在平均分配不合理的问题,导致对奖罚制度实施力度不够,且执行不到位不彻底,最终导致奖罚制度工作不到位.
二、如何对事业单位绩效考核管理工作进行改进
1.增强对绩效考核的重视程度
在事业单位中,绩效考核是人力资源管理的基本工作之一.要想提高广大员工对绩效考核的认可,应加大宣传力度、注重和员工的沟通,以增强广大职工对绩效考核的认识程度,只有认识到绩效考核的重要性和必要性,才能做好绩效考核的工作.
2.构建新型量化考核标准
要根据事业单位自身的特点,充分对事业单位的人员结构进行分析.要从德、智、美、绩、这几个方面进行考核,一定要将考核工作做到细化、量化和全方位.防止用一个标准对个人进行衡量,在对绩效考核标准进行设定的时候,要根据部门结构层次的不同、区域实际情况的不同进行设计.
3.增加绩效考核的教育培训
目前很多事业单位在员工培训方面有所欠缺,并且人力资源管理部门对事业单位的性质了解不全面,因此,不能采取针对性的培训工作,并且在培训部门的筛选方面存在不足.这些方面的欠缺是人力资源部门必须加强的,一定要对人力资源管理工作进行全面改善.要想提高人力资源管理工作水平,就必须将责任落实到各部门领导身上,使得各部门领导成为绩效考核培训工作的推动力,只有领导做好表率,才能实现对事业单位绩效考核的不断优化和升级,为提升事业单位的人力资源管理水平创造条件.
结束语：针对上述事业单位在绩效考核方面出现的众多问题,应该采取相对全面、系统、规范的考核标准,对事业单位人员进行科学、合理的考核,是对现代人力资源管理提出的基本要求.要想提高员工对绩效考核制度的认可,在平时工作中就应该加大宣传力度,增加和员工的沟通,才能保证将绩效考核制度落实到工作的每个方面.可见,绩效考核制度的重要性不言而喻,它可以提高事业单位的紧迫感和使命感,激发员工的斗志,在根本上促进事业单位的改革和发展.
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