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摘 要：国有企业是国民经济的支柱型产业,在我国经济建设中发挥着至关重要的作用.近年来,随着国有企业经营规模的不断扩大,人力资源管理在企业中的地位和重要性也逐渐突显.然而,就目前我国国有企业发展形势而言,企业人力资源管理工作中依然存在一些问题,不利于企业快速发展.因此,必须采取有效措施提高国有企业人力资源管理能力,从而增强企业自身实力,赢得市场地位,最终获得良好的经济效益.本文首先分析了国有企业人力资源管理的几个问题,其次提出了相应的解决对策,以期为相关人员提供参考.
关键词：国有企业；人力资源；管理；问题；对策
中图分类号： C962 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-21-2
0 引言
随着我国经济的快速发展,国有企业之间的竞争力也越来越大,为了提高自身实力,在激烈的市场竞争中占据优势,国有企业必须建立一支优秀的人才队伍.众所周知,21世纪企业之间的竞争本质是人才的竞争,只有拥有强大的人才支持,才能促进企业的快速发展.因而,人力资源管理在国有企业发展中就显得格外重要了.如今,很多国有企业人力资源管理工作还存在一定的不足,需要相关人员采取措施不断完善和改进,从而构建良好的人力资源管理体系,加强对人才的培养,充分利用人才的力量推动企业更快、更好的发展.
1 国有企业人力资源管理存在的问题
1.1 人力资源管理观念落后
和国外发达国家的大型企业相比,我国国有企业人力资源管理依旧沿用传统的思想观念,然而,近年来我国经济处于飞速发展的新时期,明显和过去国企发展状况有很大差距.显然,传统的人力资源管理思想观念和当前市场发展不相符.而导致国有企业人力资源管理观念落后的根本原因就在于我国多年以来国企的垄断管理方式.长期以来,在很多人眼中只要进了国企就不用担心失业、待遇等问题,也就是过去人们常说的“铁饭碗”,正是这种思想的引导,造成国企的很多员工缺乏工作积极性,工作状态懒散,对自己没有严格的要求,工作态度不端正,对于工作的执行力度也很低,经常出现拖延工作时间的情况,并且,国企在管理制度上本身存在一些漏洞,也给这些国企员工的懒惰、消极找到一个很好的借口[1].当前,市场经济体制改革不断深入,很多国企依旧没有意识到自身市场地位的危机,领导也没有及时反思自身工作中的不足,没有给员工做好表率作用,反而做出了错误的示范,使员工对自己的工作职责、工作目标都没有清楚的认识,导致很多国企人员无论是心态、思想,还是工作执行力上都存在很多问题.
1.2 企业人力资源配置不合理
随着经济体制改革的不断深入,国有企业人力资源配置上和市场经济体制不符,其中最突出的表现就在于企业管理者的选拔方式上.多年以来,我国国企在管理者的选拨方式一直沿用上级任命制,也就是每级领导人员都是直接由上一级领导人员安排.这种任命方式本身存在很多弊端,导致很多领导人员的工作和服务都是为了表现给上级领导看而做的表面工作,长期以往,领导无法看到员工真实的工作表现,仅仅被表面现象所蒙蔽,很多员工也将大部分工作精力放在了讨好领导上,而失去了对本职工作的热情.此外,国有企业人力资源配置的不合理还导致很多领导缺乏责任心,没有明确的岗位职责,一旦出现任何问题首先想到的就是如何将自身责任撇开,而不是主动承担责任.在人才选拔上,我国很多国企出现了不规范的人才竞争方式,国企内部人员靠自身关系或职位优势招聘具有连带关系的人员,而忽视了对人才能力和综合素质的考察,不仅没有为企业增添栋梁之才,而且造成不公平的市场竞争,对于那些具有真才实学的人才是一种强烈的打击,这种不良的社会风气严重影响了就业者的心理.
1.3 缺乏完善的人力资源开发和培养体系
在实际工作中,国企员工和私企员工之间存在着很大的差距,其中就包括国企员工的危机意识淡薄,他们普遍认为自己进入了国企没有被开除的担忧,因而,对于工作的责任心比较低,没有充分考虑到自身岗位的职责,甚至有很多员工长期抱有安于现状的心态,不思进取,没有认识到自身价值,也没有试图尽力去体现自身价值,为企业的发展做贡献[2].导致员工出现这种现象的很大原因在于国企人力资源开发和管理上存在问题,没有起到对员工引导和鼓励的作用,没有想办法对员工的潜能进行开发,而是任其自由散漫,并且,人力资源部门也没有对员工的岗位职责做明确的说明,没有制定相关的责任制度用以约束员工行为.很多国企新人在进入企业初期,都没有接受专业、系统的培训,这些都是人力资源工作不到位的表现,从而没有为员工后续正确工作态度的养成奠定良好基础.
2 加强国企人力资源管理的对策
2.1 树立以人为本的人力资源管理理念
当前,我国大力提倡以人为本的管理理念,对于国有企业人力资源管理而言,树立以人为本的管理理念无论是对于人才的培养,还是对于企业的发展都具有重要意义.企业在对员工培养的过程中,可以通过员工间的互动和沟通达到互相学习的目的,不仅可以取长补短,还能增进员工之间的感情,有助于各项工作的配合完成.在这过程中,员工也可以充分发挥自身优势,使自己的价值得以体现[3].另外,企业还可以组织员工一起参和集体活动,比如：竞赛、参观、外出旅游等,通过这些活动激发员工的竞争意识和团结协作的精神,培养员工具有团队意识和强烈的责任心,增强企业凝聚力,和此同时,还能使员工开拓眼界,从而激发员工创造性,为企业的发展做出更大的贡献.
2.2 构建新型的人力资源管理模式
在国企经营管理中,人力资源部门所涉及到的工作内容很多,其中主要包括：人事招聘、绩效管理、入职培训、薪酬福利等等,可以说每个职能之间都不是独立的,而是相互联系的,对于人才的发展也具有关键作用.任何企业的人力资源管理部门工作范畴都非常大,工作内容也不仅仅局限于人力资源管理部门,而是会扩展到各个部门的不同员工身上.因而,要想确保人力资源管理工作落实到位,就必须使每个员工都有归属感和集体感,从而建立一种新型的人力资源管理模式.在这种管理模式下,企业管理者必须了解一定的人力资源管理知识,对于员工的工作状态要时刻关心,不仅如此,还要定期对员工进行访问,让员工向企业提出意见或建议,领导人员要充分尊重员工的想法,并在能力范围内满足员工的需求,使员工真正感受到企业的关怀.企业不仅要解决员工工作中的困难,还要消除员工生活中的烦恼,只有这样员工才能将全部的精力投入到工作中,为企业的发展做出更大的贡献.
2.3 建立健全人才培养机制
部分企业为了最大化地缩减投资,不愿花费过多的时间和精力放在人才的培训环节,最终导致企业内部人才流失严重.树立科学、合理的人才培养理念是建立健全人才培养机制的基本前提,这要求企业的管理者学会利用长远的、发展的眼光看待问题,增加对企业培训工作的投资,把培养、管理人才作为人力资源管理工作的重心.只有这样,企业才能培养出一批优秀的、专业的人才,为推动企业的长远发展而贡献一己之力.不仅如此,企业还应当逐步完善激励机制,不断提高员工的福利待遇,并且通过激励手段激发员工的工作积极性和工作自主性,提高员工对企业的忠诚度,避免因人才流失、人才流动而影响企业的正常运行[4].
3 结束语
总而言之,当前我国国有企业人力资源管理中依然存在人力资源管理观念落后、企业人力资源配置不合理以及缺乏完善的人力资源开发和培养体系等问题,要想进一步提高人力资源管理水平,完善国有企业人力资源管理体系,使人力资源管理为企业的发展提供优秀的人才队伍,就必须树立以人为本的人力资源管理理念、构建新型的人力资源管理模式以及建立健全人才培养机制,从而推动我国国有企业的可持续发展.
参 考 文 献
[1] 舒聪,陶琳.浅谈国有企业人力资源管理的几个问题[J].现代商业,2014,32：88-90.
[2] 许连利.浅谈国有企业人力资源管理的问题和对策[J].人力资源管理,2015,11：64.
[3] 冉艺.浅谈国有企业人力资源管理的问题及对策[J].电子制作,2013,10：278.
[4] 郭静.浅谈国有企业人力资源管理面临的问题和对策[J].中国商贸,2013,23：63-64.
结论：适合国有企业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关2018国有企业资产开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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