煤炭企业资金管理存在问题和改进策略,本论文主要论述了资金管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
资金管理论文参考文献：
摘 要：在市场经济迅速发展的时代背景下,我国的许多企业正面临着愈演愈烈的市场竞争和挑战,这其中就包括煤炭企业.科学的管理煤炭企业的资金是企业发展和生存的基础保障,而怎样使管理资金在煤炭企业发展中的重要作用得以充分地发挥出来,怎样改进煤炭企业的资金管理,这是目前亟需解决的难题.本文对改进煤炭企业资金管理的重要意义进行了阐述,同时对存在于管理煤炭企业资金中的问题进行了分析,并对改进煤炭企业资金管理的相应对策进行了探讨.
关键词：煤炭企业；企业资金管理；问题；改进对策
煤炭企业管理中最重要的环节之一就是财务管理,煤炭企业生产经营的任何一个阶段都需要资金的支撑和调节,倘若没有资金,那么煤炭企业将无法正常运作,更不可能实现发展扩大.随着当下煤炭企业的陆续转型,管理好煤炭企业的资金使用、投资及筹资显得尤为重要.我国有些煤炭企业由于不重视管理企业的资金,导致管理财务方面出现了许多问题：第一,对现有资金缺乏合理的使用；第二,财务信息不真实,从而使煤炭企业的决策正确性受到严重的制约,此外由于煤炭企业的分布不集中,导致煤炭企业的会计信息无法快速地传达,存在着许多不可靠的情况,从而致使经常出现决策失误的情况；第三,缺乏强有力的监督管理.某些煤炭企业由于距离集团公司较远,不便于集团公司对其的监控,所以,那些煤炭企业在进行财务核算总是各行其是,年终业绩考核也未能真正发挥其作用,煤炭集团公司很难掌握二级企业的资金使用情况,从而导致出现越来越严重的财务风险.
一、改进煤炭企业资金管理的重要意义
一个企业中最重要的资源之一就是资金,其是企业赖以生存和发展的根本,加大对企业资金的管理力度,提升企业资金的效益和使用效率,并确保企业资金的安全性,这是每一个企业都必须切实做好的,煤炭企业也不例外.为此,笔者认为必须对存在于煤炭企业资金管理中的问题进行全面的分析,并探索、研究相应的改进对策,以促进煤炭企业实现更好的发展.
（一）煤炭企业的自身发展要求必须对管理企业资金的模式加以改进
根据我国煤炭企业的具体状况而言,加大对企业资金的管理力度具有重要的现实意义.第一,根据煤炭企业的收入而言,我国煤炭企业拥有庞大的收入规模.2009年,我国已有8798个具备一定规模的煤炭企业,这些煤炭企业的利润总额为2208.31亿元,主营业务收入为17379.94亿元,企业总资产为23790.09亿元,需要升值的资产和流动的资金是如此之多,为此,煤炭企业必须加大对企业资金的管理力度,以使预定目标得以有效地实现.其次,根据煤炭企业的资金使用成本而言,唯有提升资金的使用效率,尽力使资本实现增值,才能有助于提升煤炭企业的盈利能力.事实上,目前煤炭企业中存在着较大规模的负债情况.2009年,我国具有一定规模的煤炭企业已有9128.26亿元的负债总额,已达59.06%的资产负债率,这说明煤炭企业存在着较高的资金使用成本,因此,加大对企业资金的管理力度,减少资金的使用成本对于煤炭企业而言具有重要的现实意义.
（二）煤炭行业的发展形势要求对管理资金的模式加以改进
第一,若想扩大和并购煤炭企业,则必须对管理煤炭企业的资金加以改进和强化.根据《煤炭工业发展“十二五”规划》,“十二五”期间,必须减少一半的煤炭企业数量,并保证煤炭企业不超过4000家,这说明许多的煤炭企业将面临补并购重组的情况,唯有对管理煤炭企业资金予以改进和强化,才能有足够的能力实施对外并购活动,才能在被并购的过程中占据谈判的主动权,拥有更高的谈判筹码.第二,为了应对愈演愈烈的市场竞争,煤炭企业必须加大对企业资金的管理力度,根据《煤炭工业发展“十二五”规划》,未来煤炭企业将面临日益激烈的市场竞争,投入就会有收益的时代已经过去了,煤炭企业倘若缺乏较高的资金链安全系数和较高的管理企业资金的水平,则极有可能无法在竞争激烈的市场中生存下去.第三,近年来煤炭行业的发展状况逐渐呈现下滑趋势,这说明发展煤炭行业的压力正在不断上升.根据中国煤炭运销协会和中国煤炭工业协会联合对外公布的我国煤炭市场景气指数显示,从2011年年底到现在为止,煤炭市场的景气指数依旧处于下滑的态势.这也给我国煤炭企业的发展带来了更大的压力,当前的资金管理模式已经无法适应新的市场环境,必须对其进行改进.
二、存在于管理煤炭企业资金中的问题
尽管一直以来煤炭企业都在努力地尝试对自身的资金管理机制进行改善,但由于煤炭企业外部的环境因素以及一直以来煤炭企业缺乏健全的治理结构对其造成的影响,导致仍然有许多问题存在于管理煤炭企业的资金中.
(一)管理煤炭企业资金的效率低下
因为缺乏健全的治理公司的结构,有些煤炭企业在银行开设了至少多个银行账户,分散地储存着企业的资金,这极不利于集中使用和统一管理煤炭企业的资金,从而也使煤炭企业资金的使用效率大大降低了.虽然某些煤炭企业构建了开支企业各项费用的计划和使用企业资金的计划,然而在具体的工作过程中却未能切实做到根据计划来对企业资金进行控制,盲目地管理煤炭企业的资金,从而使煤炭企业的正常周转受到严重的制约.由于不断地对企业的组织结构进行调整以及企业规模的日益拓展,煤炭企业集团对于集中管理企业资金的需求和多级法人的资金分散问题之间出现了极大的矛盾,这也正是存在于管理煤炭企业资金中最显著的问题之一[1].
(二)管理煤炭企业资金的水平比较低下
从整体上而言,我国管理煤炭企业资金的人才素养普遍不高,管理煤炭企业资金的水平还有待提高.一直以来煤炭企业对会计核算工作比较注重,但却忽视了煤炭企业的资金管理工作,导致煤炭企业缺乏具有较高理财技巧的人才,而人才是管理煤炭企业资金的基础保障,这就导致了管理煤炭企业资金的水平普遍不高.
(三)管理煤炭企业资金的环境有待改善
第一,煤炭企业对管理企业资金缺乏足够的重视,有些煤炭企业管理者的资金管理理念依旧停留在增强企业内部“挖潜增效”等内部管理层面,对存在增值潜能但增值会存在巨大风险的资金心存畏惧,进而导致了煤炭企业资金管理缺乏足够重视的问题出现.第二,由于煤炭的经营环境不断发生改变,从而使管理煤炭企业的资金存在着一定的问题.目前煤炭企业的经营成本正逐渐增加,应收账款也越来越多,导致资金流动越来越缓慢,进而极大的阻碍了煤炭企业管理企业资金活动的开展.
结论：适合资金管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目资金管理实施细则开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
煤炭企业资金管理风险分析
摘要：随着近几年我国经济的不断发展，煤炭行业作为我国能源基础行业，在经济发展进程中起到的作用也是越来越重要。不过目前煤炭企业在资金管理方面暴露出。
对煤炭企业资金管理问题分析
摘 要：近年来，社会生产力进一步发展，对能源资源的需求量不断增多，煤炭企业面临全新的发展机遇。而煤炭资金管理是煤炭企业运营及管理模式的综合性系统。
企业财务管理存在问题和改进策略
摘 要财务管理是企业运营和企业管理的核心环节，按照我们国家法律和会计准则的要求，企业必须要设置相关的财务部门，并在每个会计期间对企业的运营状况进。
煤炭企业资金管理存在问题和改进策略
摘要：在煤炭行业当中，无论是私企还是国企，对于当下的中国经济发展都是举足轻重的。煤炭作为一种资源，是中国当下经济发展所需要的不可或缺的资源。但是。