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关于信息化建设论文范文写作 基于信息化建设企业智能化管理相关论文写作资料

主题:信息化建设论文写作 时间:2024-04-08

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信息化建设论文参考文献:

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[摘 要]当前各企业高度重视信息化,趋向于实现智能化管理,建立智能化工厂,从而对信息安全提出了更高的要求,为此,信息安全也成为企业信息化建设的重要基础.本文对石化企业制约安全管理绩效的关键因素,以及安全管理存在的问题进行分析,提出企业实施智能化应采取的策略,阐述在解决安全关键难题上智能化发挥的作用,为其他企业智能化的实现提供借鉴.

[关键词]智能化;信息化;石化企业

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.036

[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2017)18-0058-02

企业创造竞争优势、实现战略目标的重要手段是企业信息化.现今,从石化企业内部而言,信息化建设可提升内部运营的效率,促进企业知识共享,同时增强资产功能.从石化企业外部而言,企业借助信息化建设可建立灵活、高效的平台,处理合作伙伴、客户及供应商的在线及非在线业务,扩大商业机遇的来源,降低在线交易的成本.在石化企业中,如何改善安全管理现状、提升安全绩效,是急需解决的问题.而针对其信息安全,企业智能化的管理将为改善企业形象、提升国际竞争力等方面赢得先机.

1石化企业信息化建设目标及方针、原则

1.1建设目标

1.1.1智能化、信息化系统的建设

智能化是信息化的较高层次,对生产力产生极大作用的,也是智能的信息系统.石化企业需要巧妙地结合各种商业智能、自动化技术,采用成熟先进的系统设计,促使系统智能化.

1.1.2高效信息化系统的建设

提升管理及生产效率,是信息化系统的主要目标之一,而石化企业属于业务结构复杂、高消耗类型的企业,信息化系统的失效性是其更加应当注重的.石化企业应合理利用先进的软硬件技术,结合石油石化企业的需求及特点,为企业经营决策、生产监控及管理,提供各种层面的信息化系统,为用户提供实用、高效的信息化系统.

1.1.3建设安全的信息化系统

不论在怎样的企业中,第一位的永远是安全性.生产中,较高安全性的信息化系统保障是十分必要的,且同时需更好的管理制度及生产设备.

1.1.4统一信息化系统的建设

建设统一的信息化系统,有利于降低投入及成本,有利于信息的整体综合利用,进行统一的设计、规划、管理及标准,构筑石化企业一体化的信息支撑环境,支持系统间的互联互通.

1.1.5稳定信息化系统的建设

长时间进行满负荷的运行,是对信息化系统的要求,也是对生产装置的要求.石化企业信息化的建设,为了确保各种软硬件系统可以长时间稳定运行,需采用多种技术手段.

1.2建设方针及原则

1.2.1重点突出、有机整体

在石化企业所有工作中,生产运营的高效、安全是十分重要的,这是石化企业信息化的关键,因此其需和信息化服务提供商合作.除此之外,高水平石化企业的信息化建设,需积极引进多种信息化系统.而通过不同厂商会造成系统采用不同架构及技术,因此,一个需要注意的问题是,怎样形成统一、有机的整体,以及系统信息互通等.

1.2.2综合统筹、长远安排

石化企业信息化是多方面及多层次的,自动化及信息化的生产、研发运行,以及硬件网络的建设,生产经营数据的综合利用等,都需要按照企业实际情况及特点,制订详细的计划,选择适合石化企业信息化的产品、层次及服务.不仅如此,石化企业还要着眼于长远的企业生产技术进步、规模扩张、信息技术进步等,为信息化预留未来的发展空间.

1.2.3深入挖掘、强化应用

石化企业信息化建设中存在两个突出的不足:一是信息深入及综合利用的水平低;二是信息系统散且多,不可以为企业高层整体战略决策提供直接帮助.在宏观管理层面上,挖掘及整合企业已有信息系统的资源,可促进决策支持平台的形成,可为企业提供决策数据的支持.

2智能化促进安全管理水平的提升

2.1智能指挥

智能指挥,是基于泄露模型的三维应急虚拟演示及三维事故模拟功能,以及火灾、爆炸模型,在事故状态下提升企业的应急响应号召力,体现对应急指挥的辅助决策.相较于传统指挥存在的问题,如资源难以调配、响应慢等,智能化的应急指挥有极大的改进.一是按照实时事故设备信息等参数,对影响范围进行模拟,结合泄露模型的三维事故模拟,火灾、爆炸模型,选择能引起事故的物质,采用三维数字化技术,提升辅助解决的能力,因此,影响范围在地理信息系统中可进行可视化.二是对资源调配方案的计算,可利用智能资源调配优化模型,对应急物资所在位置、急物资类型的调配,可按照事故类型及特点,提升应急资源调配的能力.三是采用三维数字化技术,在实际灾害条件下,利用仿真开展应急演练.

2.2智能报警

将过程数据转化为早期问题检测警报,是智能报警.有大量的过程信息,包含于分布式控制系统中的历史数据中,此类数据促使操作趋于完美,可转化为有效信息.按照实时数据分析,及时对可能发生的故障进行判别及预测,进行报警诊断及狀态监测,并主动推送,进行及时提醒,操作人员可采取预防性措施.对各主要设备的性能劣化趋势及运行状态趋势进行在线监测,通过设备性能分析实时数据,及时提醒操作人员和发生超限时,进行预防性的维护.按照内置的专家知识库,给出一些合理性安全操作建议,分析其可能的原因和不利后果,减少操作失误,发现异常的监测点,提高操作工的应急处理能力.

2.3智能决策

智能决策是通过对集成监测、办公的构建等,地理位置可应用技术辅助领导决策,可为企业领导决策提供准确、及时的数据支持,提升决策效率.主动的推送那些重大生产报警、预警,结合大数据分析技术,构建集成监测、办公,预测预警为一体的领导驾驶舱,全方位支持领导的日常决策及办公.将移动应用技术引入其中,可使领导办公不再受地理位置的限制,可支持领导工作及决策,可面向手机终端进行实时推送,对于生产中遇到的安全、环保问题,以及事故,领导可发起响应事故处理的流程,为重大事件的处置提供依据.

3企业安全管理中智能化战略的实施

智能化涉及自动化、信息、现代管理、炼油技术,是一项复杂的系统工程.现如今,企业推动管理模式向智能化转型,要实现智能化的战略构想,需注意以下几方面的内容.

3.1先进技术的支撑

想要实现企业智能化的安全管理,关于产品出厂环节、生产加工、原油选择等,需采用移动平台、物联网、云计算、知识管理等自动化、信息化技术,以及现代管理技术.

3.2全员参和是保障

生产、工艺、信息技术、自控仪表、项目及经营管理等多学科,是智能化建设涉及的内容,且信息化已进入全员参和、全业务驱动的新时期,需多部门之间的业务协同.企业需坚持一把手直接领导、各级领导分别负责、专业实施人员参加的项目建设策略,促使实施成功.

3.3顶层设计是核心

智能化建设站在整体、全局层面上进行深入研究,按照后台强化运维、前台简洁易用的目标,充分考虑各系统中子系统间,或者是各系统间的集成关系,切实落实好自动化、信息化、现代管理、炼化技术的融合,真正做到全业务支撑,全过程管理,以及全方位应用,对关键技术、技术路线等进行分析.

3.4集中集成是根本

对统一的总体框架的建立,企业要按照相关的标准,进行相关内容的高度集成.企业中每个系统都需考虑大系统的整体性及扩展性规划,做到前台简洁易用,将整个系统集成起来,实现单点登录.

3.5数据标准是关键

以统一的指标编号,规范生产综合数据库的建设,以统一的时间、单位粒度,树立数据指标的权威性,实现物料属性、数据层次等数据维度进行数据的交换,支撑智能化内部信息集成,从根本上解决量出一家、数出一门的信息化机制,保证数据的真实性及数据口径的一致性,促进信息系统的深化集成应用,避免形成新的信息“孤岛”.

4结语

伴随信息化建设,智能化时代已经到来,企业的智能化管理已经实现.石化企业面对严峻的安全形势,仅仅依靠传统的管理模式已难以应对,需从根本上提升安全管理水平,凭借大数据、物联网等新的信息技术,基于智能化的发展,使石化企业的安全管理水平迈上新的台阶,保证企业生产平稳运行.

结论:关于本文可作为相关专业信息化建设论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文信息化建设期刊论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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