基于电力体制改革的电力企业财务管理模式优化,这篇电力体制改革论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
电力体制改革论文参考文献：
[摘 要]在现代社会,电力是主要的能源之一,并且随着电力体制的不断改革,电力系统发生了巨大变化,在提升供电服务效率和质量的同时,电力财务管理也在不断变化,为了有效适应电力体制改革,一定要不断优化财务管理模式,就能确保财务管理质量和效率得到提升.本文主要分析了电力体制改革背景下的电力企业财务管理模式优化.
[关键词]电力体制改革；财务管理；模式优化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.016
[中图分类号]F275；F426.61 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-00-02
现阶段,随着社会的不断进步和经济的不断发展,各个行业的市场竞争越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位,既要有人才支持,也要有相对完善的资金运转和管理体制,特别是电力企业.财务管理是一个重要的组成部分,其对企业生产经营具有非常重要的作用,因此在电力体制改革的背景下,电力企业要不断优化财务管理模式,只有这样才能确保电力行业实现可持续发展.
1 电力体制改革背景下优化财务管理模式的必要性
电力企业虽然是一个垄断行业,但在市场经济不断深入发展的背景下,电力体制改革也在不断深入开展,如何提升电力运行效率备受关注.电力企业所处的内外部环境也在不断变化,为了提升发展效率和服务质量必须优化财务管理模式,放弃一家独大的传统管理理念,加强财务管理.
1.1 法律政策关系不断发生变化
为了适应社会主义市场经济的发展,电力体制改革的进程也在不断加快,诸如《公司法》《企业所得税法》《物权法》等一系列规范社会主义市场经济行为的法律也在影响着电力企业,员工的权益不断得到重视,企业工资分配也发生了重大变化,诸如公积金比例的规范和调整,大大避免了国有企业通过公积金进行高额的高管利益输送,电力企业的公积金缴纳比例也因法律规范而进一步规范化,从而能够进一步规范财务管理.《公司法》中首次明确提出企业财务负责人作为企业高级管理层中一员必须严格履行財务管理职责,这与以往财务负责人仅仅是财务部门一把手的现状截然不同,财务负责人地位的上升更有利于企业加强财务管理,避免权责不足的问题,对于提升企业资本运作及生产经营效率具有显著的作用.财政部规定应付福利费有结余的,如果余额为赤字,则需计入下年年初未分配利润.这一切的法律法规变化也在深深影响着电力企业,必须优化财务管理模式以适应相关要求.
1.2 电力体制改革要求电力企业优化财务管理模式
随着电力体制改革的深入发展,原有的国家大包大揽模式已经过去.近年来,为适应社会主义市场经济的发展,电力企业也在逐步开展自主经营、独立核算、自我约束的经营管理,并摒弃原有的盈亏由国家负责的管理模式.为了提升经营效率,电力企业必须通过优化财务管理来加强成本管理,在保障运行质量的情况下提升效率,逐步实现公司化运作,在电力市场竞争中保持竞争优势,全方位提升经营管理水平,逐步解决历史遗留问题,促使电力管理市场化、高效化、精细化.电力企业要从单纯的核算型财务逐步向预算管理型财务转变,借助财务利器加强企业管理,资金管理由分散管理向集约管理转变,将财务信息的管理通过信息技术实现从年度、季度到实时管理,全方位深化电力财务改革创新.
2 电力体制改革对电力公司的影响
新的电力市场将售电彻底放开,交由市场供需进行定价,这对发电企业提出了较大挑战,发电企业将面临更加激烈的市场竞争.“管住中间、放开两头”的体制框架要求,实现了售电完全由市场供需决定,用电企业和供电企业绕过电网进行自主交易,建立多买多卖的电力交易市场,政府仅对输配电进行管制.新的电力体制改革将形成多元化的供电企业,同时电能产品具有严重的同质性,数量众多的供电企业将展开激烈的竞争战.
电力体制改革将对供电企业销售战略、营销手段和方法提出更高的要求.售电侧的开放,将使发电企业还要面临基于园区、节能服务、分布式电源组件的售电公司的激烈竞争.由于供电企业长期专注于发电领域,其销售大多严重依赖于国家电网,造成发电企业欠缺成熟的市场销售理念、高效的营销团队、前瞻性的销售战略、完备的销售网络及先进的销售手段与方法.此外,国家电网在售电市场一家独大,具有先天优势.
售电企业将通过压低的方式进行竞争,这对发电企业发电成本控制提出了更高的要求.2016年下半年,多地发展改革委要求对现有电力交易中心进行股份制改造,力求打破国家电网一家独大的垄断格局,为建立竞争有序的“多买多卖”市场格局提供必要的前提条件.充分的硬件支持以及积极的政策引导,将形成充分竞争的多元化供电市场格局.众多的发电企业将展开对优质客户的争夺战,压低赢得客户将不可避免,这对电力企业控制发电成本提出了更高的要求.
3 电力体制改革背景下电力企业优化财务管理模式的措施
3.1 转变观念,创新财务管理模式
在电力体制改革的大潮流下,是一种电力系统的管理思维之变,对于财务管理亦是如此,只有转变管理理念才能适应不断变化的市场需求.
（1）重视财务管理.电力企业财务管理要从管理意识方面入手,高层管理人员必须重视财务管理,将财务管理理念融入生产经营的各个环节,不断优化管理模式,只有给予充分重视才能在制度及管理各个方面做好财务管理工作.
（2）树立创新的管理理念.电力企业高层管理人员要鼓励各级管理者及普通员工树立创新的财务管理理念,转变以往财务管理中的“重会计核算,轻财务管理”的理念.
（3）增强财务人员的管理意识.财务管理最终的落脚点还是通过管理来提升财务效率,因此要督促员工不断积累相关的财务常识,使广大员工意识到财务管理的重要性,同时注重增强财务人员的管理意识,使之不仅仅只是简单的会计核算,而是要根据财务来加强企业的经营管理,将预算管理纳入经营之中.
结论：关于本文可作为相关专业电力体制改革论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文电力体制改革论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
信息化环境下电力企业财务管理模式
摘 要：伴随着经济全球化的到来，以及现代化科技的发展，市场进入了信息化经济发展新时期，电力企业作为我国国民经济的重要产业，在信息化经济时代的推动。
电力企业财务管理模式探究
摘 要目前我国电力企业的财务管理问题层出不穷，从财权的分派到财务控制以及财务监督都存在一些问题，针对存在的问题，结合我国电力企业财务管理的特殊性。
简述财务内控为手段加强电力企业财务管理办法
摘要：电力体制的不断改革，使我国电力企业进一步走向市场，参与到市场竞争中，这给电力企业带来了许多发展机遇。在电力企业生产经营中，财务管理工作是其。
当前形势下优化电力企业财务管理思路
摘 要：随着社会发展，电力企业得到进一步发展，电力企业越来越受到重视。就目前的情况来看，电力企业正处于发展阶段，电力企业在我国国民经济中占据着非。