降低车辆运行成本方法,本文关于成本论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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【摘 要】车辆运行成本是企业运行主营业成本的重要组织部分.在日趋激烈的市场竞争形势下,如何优化资源配置,降低一般公务用车、配送车辆成本费用,是烟草商业企业挖掘企业新的增长极,提升经济运行质量的关键所在,更是实现“基础管理上水平”的必然要求.
【关键词】烟草商业企业 车辆运行 成本控制
一、降低车辆运行的重要性
烟草商业企业车辆运行成本主要由一般公务用车和卷烟配送车辆运行成本构成.当前,各单位车辆运行成本发展不平衡,一些单位车辆成本控制意识还不强,企业内部成本目标管理和绩效考核尚不健全,资源利用率不高,车辆运行的整体资源优势尚未得到有效发挥.
首先,降低车辆运行成本是烟草行业现代企业管理建设的根本要求,其本质特征就是“优质、高效、低成本”,成本是否领先是衡量现代企业管理建设的重要依据；其次,降低车辆运行成本是烟草企业提高综合竞争力、应对未来市场激烈竞争的利器.车辆运行成本的有效降低真实地体现了企业的管理水平,也是企业构建未来竞争优势的关键要素.最后,降低车辆运行成本也是烟草行业践行“两个至上”价值观的具体举措.是节能降耗工作有效实施的过程,必将带来行业效益的提升,从而使国家的利益得到了有效体现；成本的降低也为烟草企业让利于消费者,更好地为客户服务拓展了空间.
二、有效降低车辆运行费用的措施
管控力是一切管理的根本,也是一切管理的目标,只有提高各环节的管控力,才能抓好各项管理的最终落实,才能扭转管理粗放现状.在精细化管理问题上,岳阳县局党组明确：每年抽出专业队伍力量,突出一项管理重点,验证精细化管理实施的科学性,考证我们的综合管控力.今年,我们以车辆管理为重点,探索创新车辆管理“五四”法.
1、车辆管理做到“四建”
一是建管理制度,清晰工作流程.明确车辆管理的职能部门,细化车辆调派、车辆维修保养、车辆油耗管理等具体工作流程,规范车辆管理,保障车辆运行安全,实现节能降耗目标.二是建车辆档案,掌握车辆状况.档案主要包括车辆的基本信息,车辆日常维修保养情况、保险资料,实现“一车一档”,并及时登记、整理归档.三是建人员档案,规范车辆运行.主要包括驾驶人员基本资料,驾驶人教育培训资料,驾驶员月度、季度、年度违章统计信息.四是建行车日志,实现痕迹管理.日志主要包括日常派车记录、运行公里数、百公里油耗以及车辆月度运行线路统计分析.
2.车辆用油实行“四定”
一是定向定程控总量.每次派车,根据申报的目的地核定行使路线和总里程,控制车辆单次出行用油总量.同时,根据车辆实际使用情况,核定车辆每月行驶公里数,控制车辆用油总量.二是定额定量严标准.核定每台车辆的百公里油耗标准,并以此为基准,严格按照标准做好日常核算.三是定员定管堵漏洞.指定专人对车辆进行管理,包括专人跟车加油、跟车维修.四是定点定时降成本.按照定点采购的要求,对车辆用油实行定点采购,在核实每台车辆已行驶公里的基础上实行定时加油（行政车辆每周一、三、五加油,配送车辆每周二、四、六加油）,切实降低车辆运行成本.
3.车辆维修遵循“四核”
车辆维修过程中严格做到管、办、评分离,车管部门、车辆技术鉴定小组、车辆维修评审小组在车辆维修过程中严格实行“四核”,共把车辆维修质量关.一是核车况,防止“小题大做”.车管部门通过查看车辆维修档案、车辆现场,对车辆维修和保养的必要性进行核实,防止不必要维修.二是核项目,防止“张冠李戴”.车辆技术鉴定小组对车辆所申报的项目进行核实查对,确保该维修的项目不漏修、不该维修的项目坚决不修、已维修项目为申报车辆所修,防止公款私修、弄虚作假.三是核材质,防止“以次充好”.车辆维修评审小组开展维修材质的市场调查,仔细询问正副厂、配套厂的材料特性,严把配件更换审核关,确保质量上乘.四是核价格,防止“质价不一”.车辆维修评审小组对定点维修厂价格做到“三查”,查厂方报价、查当地行情、查省市行情,确保更换的配件价格合理,质价一致.
4.车辆调派坚持“四不”
一是私事不派车.对于干部职工包括红白喜事在内的私事,一律不派车.二是城关地区无特殊情况不派车.在城关地区,无紧急情况、非财务人员提取 均不派车.三是节假日不派车.节假日,除值班外所有车辆封存,一律不准派车.四是无派车单不派车.严格执行派车单制度,全市辖区内由办公室主任审批,超出岳阳地区需分管领导审批,特殊情况由“一把手”审批.驾驶员凭派车单出车,控制出车频率和总里程,降低安全隐患和运行成本.
5.车辆驾驶严明“四禁”
一是严禁领导干部、非专职驾驶人驾驶公车；二是严禁驾驶人酒后或疲劳出车；三是严禁驾驶员私自出车；四是严禁擅自改变派车单路线驾车.
我们以降低车辆运行费用为重点,探索创新车辆管理“五四”法.通过车辆安全运行的各项数据分析,在保证规范车辆过程的同时注重和完善车辆安全运行的过程监管,进一步强化车辆管理人员、驾驶员及随车人员的安全意识、规范意识、监督意识和争先创优意识,以达到提高车辆安全运行能力、降低车辆管理和运行成本的目的.
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结论：关于本文可作为相关专业成本论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文机会成本论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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