全面预算管理体系,这篇全面预算论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：全面预算管理是管理会计的重要内容,它在企业财务管理中的作用越来越被人们所重视.本文首先介绍了全面预算管理的组织体系,在此基础上阐述了全面预算管理的编制、执行、控制和考评.
关键词：全面预算管理 体系研究
管理会计不断得到重视,而预算管理又是管理会计的重要组成部分.在现代全面预算管理体系中,预算是管理控制系统中计划和执行的有效手段.全面预算管理由预算组织、编制、预算执行、预算控制和预算考评等构成.
一、全面预算管理组织体系
全面预算管理组织体系是全面预算管理实施的主体.从整个企业的全面预算管理活动看,有两条行为主线在发挥规划、控制和推动作用：一条是由预算管理组成的管理行为线,另一条则是由预算执行组成的执行行为线.
全面预算管理模式必须由公司董事会直接领导并对公司董事会负责的预算管理委员会作为管理组织.
其执行组织是预算的执行机构,也是预算目标执行的责任主体或责任中心.全面预算管理的执行组织要考虑到使各层次预算执行组织行为高效率、协调运作,预算执行阻力达到最小等要求.当前国际上较为流行的是由“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”三个基本层面的预算责任体系.
二、全面预算编制
全面预算编制应当在遵守国家相关预算编制法律法规的基础上,按照企业全面预算管理办法和程序进行.针对企业的生产特点,在预算编制过程中需要遵循综合平衡、量入为出和实事求是的原则.根据不同企业的情况、不同的预算模式,可以分为自上而下式、自下而上式、上下结合式三种全面预算的编制流程.
三、全面预算的执行和调整
落实预算的过程包括全面预算执行控制、全面预算分析、全面预算调整和全面预算评价和激励,这四个方面相辅相成,缺一不可.
(一)全面预算控制
全面预算管理和内部控制体系在流程上存在共性,它们互相补充、互相促进,全面预算管理是企业内部控制的具体表现形式,它和内部控制即控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通和监督,这五要素均具有一定程度的关联性.另外,作为整个企业财务管理体系的核心,全面预算管理对企业内部控制体系具有协同和驾驭作用.
1.全面预算执行控制
全面预算执行控制是指单位以战略目标为依据,对行为和业绩的控制活动,通过预算执行结果和既定预算目标的对比和差异分析,及时发现和纠正偏差,保证预算目标的实现. 关系存在于企业内部的每一个管理层次上,预算控制的目标是企业价值最大化,是 成本和财务收益的均衡,而不仅仅是传统控制财务活动的合规性和有效性.预算必须和“企业战略、流程、文化和价值创造”紧密地联系起来.为了降低 成本,实现预算目标,必须设计一套完善的约束激励机制,包括内部机制和外部机制.
2.预算控制的模式
根据预算控制的时间不同,可以将控制分为前馈控制、过程控制和事后控制.前馈控制又称事前控制,是指在实施预算之前,设计选定先进可行的预算目标,在预算执行之前对受控对象进行的控制.在全面预算管理中,前馈控制可起到防患于未然的作用.过程控制又称事中控制,是指在预算实施过程中,对受控对象进行的控制.事后控制是对发生的结果进行分析和考评.它的主要方式是预算执行分析报告和纠正措施.
预算工作应该以人为本,离开了对人的关注,企业的预算管理工作就像一纸空文.在执行预算工作过程中,应注意充分调动员工的主观能动性,鼓励各级员工参和预算工作,培养他们的主人翁意识.
(二)全面预算的调整
预算调整,是指当企业内外经济环境或自然条件发生变化,原来制定的预算已不再适用时,企业所进行的预算修改.预算有狭义和广义之分.狭义预算一般指企业的年度预算；广义预算除企业经常编制的年度预算外,还包括企业的中长期预算和发展战略.本节仅指狭义年度预算的调整,主要是解决年度预算中的预算调整,包括预算调整的基本形式及其选择、预算调整申请、预算调整审批权限的规定及程序等.
对预算进行调整,必须遵循分析、申请、审议、批准四个程序.
四、全面预算分析和考核
(一)全面预算分析及其主要方法
全面预算分析要求各个部门要从生产经营实际情况出发,来分析预算执行过程存在的问题,分析预算执行的实际结果和预算指标存在的差异,找出差异存在的真实原因,从而发现在预算编制中存在的不切实际、不科学因素.在此基础上,提高全面预算编制的水平,改进经营管理,加强预算执行的控制,使全面预算发挥出其应有的作用.全面预算分析要采用自上而下的方式层层展开.全面预算差异分析的方法可以分为定性分析法和定量分析法.定性分析法主要有实地观察、座谈调查和因素评分等,定量分析法主要有比较分析法、比率分析法和因素分析法.在实际的分析工作中,需要根据分析的目的和要求灵活选择不同的分析方法.
(二)全面预算考评及激励机制设计
预算考评在全面预算管理体系中处于承前启后的位置,它是用来考核和评价企业全面预算管理实施过程和实施效果的,预算考评包括两层含义：一是对全面预算管理活动的总体考评,也是对企业经营业绩的总体评价,是完善并优化整个全面预算管理活动的有效措施；二是考核预算执行者并对其做出业绩评价,是实现预算约束和激励的必要手段.缺乏约束环节,就无法保证全面预算管理的运行质量；缺乏激励环节,预算执行者执行预算的积极性和主动性就会降低,全面预算的意义也将会降低.同时,从整个企业经营循环来看,预算考评和激励不但可以看作一次预算管理循环的结束总结,也可以看作下一次科学、准确地编制企业全面预算的铺垫,为下一次预算管理积累了强劲的鞭策力和动力.
(三)全面预算考评中的预算松弛现象
预算松弛是指预算执行者为了顺利完成预算,倾向于制定较为宽松的预算标准,或使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需要的资源数量,或使预算的产出量小于可能的产出量.所以,在全面预算管理过程中,为了减少预算松弛现象,不能把考核结果作为评价一个人工作好坏的唯一标准.为了减少预算松弛现象,全面预算考评中应该注重以下几个方面的内容：第一,从业绩评价的角度合理、真实地编制预算计划；第二,减少信息不对称,增强横向和纵向之间的信息沟通；第三,调动员工工作兴趣和转变思想观念,让员工主动削减预算松弛.
（作者单位：中国石油西气东输管道公司）
结论：适合不知如何写全面预算方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算系统论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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