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摘 要 班组是企业从事各项经营活动以及管理工作的最基层的组织单位.班组建设能够对企业的社会形象以及经济效益带来直接的影响.是企业开展工作的立足点,也是企业活力的原动力.因此,加强对班组的建设能够有效的增加企业的活力,促进企业竞争力的提高,促进企业又快又好的发展.随着竞争越来越激烈,班组建设的重要性也越来越重要.本文通过促进班组建设,提高班组活力,促进企业内部生动力的发展,促进企业竞争力的提高.
关键词 班组活力 企业 生动力 策略
班组是企业的最基层的组织,是企业开展生产工作以及思想政治工作的最基本的单位.企业想要快速的发展,促进企业生产力的发展,需要促进企业班组的凝聚力和活力的构建,因此,促进班组建设,发挥班组在企业发展中的作用,能够促进企业的发展.加强班组活力建设能够增强企业竞争力,提高产品质量,促进员工素质的提高,有利于企业的经济发展和形象建设.
一、加强班组的基础建设
1、加强班组运行机制的建设.在班组建设的过程中,需要对班组长岗位责任制度以及各项管理制度进行完善,能够有利于班组活力的发展.在进行班组建设的过程中,需要形成以班长作为核心的管理体系,对质量以及目标进行管理,做好班组的考核和考勤管理,促使工作能够实现标准化和系统化.
2、开展 化管理方式.在进行班组活动和管理的过程中,需要对 充分的发扬,能够有效地减少工作过程中的漏洞,培养员工的主人翁意识,促使员工能够发挥最大的能力,实现管理的 化、科学化以及规范化.定期开展员工交流会,促使员工能够积极地参和,并且提出合理化的建议,促进 监督作用的发挥.
3、落实班组的健康安全管理.在企业发展的过程中,班组的安全建设起着重要的作用.应当坚持以人为本、安全第一的原则,开展安全、健康教育的宣传,对员工定期的开展安全知识培训、法律法规以及应急手段等安全生产的知识和技能,提高员工的自我保护能力,树立强烈的安全意识.
4、强化班组的计划管理工作.在企业发展的过程中,根据企业各个生产经营的目标,对班组工作进行计划的制定以及落实,促进班组竞争力和活力的建设,保证班组工作能够有效开展.
二、加大班组组长队伍建设的力度
1、健全和完善组长选拔以及聘用机制.在对组长进行选拔和聘用的过程中,需要对组长的工作内容、职责以及工作关系等进行分析和设计,通过公平、公正的选班机制,按照德能勤绩的标准进行组长的选拔,使得技术水平高、业绩突出、善于管理、具有较高分析、解决问题能力,而且有良好的的职业道德、有感召力的骨干员工能够得到重用和提拔.
2、促进班组长工作能力的提高.班组建设的过程中,需要对班组长进行相应的培训,除了进行工作技能的培训,还需要对团队管理能力进行培训,需要对领导力、沟通力以及沟通水平、时间、心理等各方面进行学习,明确班组长的岗位职责,加强对班组长的考核,促使班组长队伍建设能够有效开展,提高班组活力,促进企业的发展.
三、加强对员工队伍的建设
l、促进员工综合素质的提高.在班组建设的过程中,需要对员工加强培训,促使员工能够具有高技能水平、高素质并且具有高适应能力,促使员工的综合素质的培养,加强员工队伍建设.在对员工进行培训的过程中,需要制定系统化的培训计划和目标,并且结合各种类型的活动,激发员工的人情,促进员工技能水平的提高.员工的素质对班组的活力以及竞争力有着直接的影响.同时需要对培训的方式进行创新,提高培训的质量.
2、促进员工创新能力的培养.在员工队伍建设的过程中,需要對员工的潜在能力进行发掘,充分的体现员工的价值,提高员工的创新能力,促进员工活力的激发,有利于员工的全面发展,促使员工的成长和企业的发展形成统一.首先需要对竞争的机制进行完善,鼓励员工通过竞争进行上岗.对内部的竞聘机制进行完善,让员工都能够有晋升的空间,激励员工积极向上.其次注重奖罚分明.对于做出贡献的员工、业务能力强的员工给予员工奖励,一方面能够提高员工的经济收入,另一方面能够对员工起到激励作用,促使员工能够更加努力的工作,促进企业发展.
3、优化岗位以及工资的配置.在对工资以及岗位进行配置的过程中,需要进行合理的安排,有利于良好竞争氛围的形成,能够促使员工更有 的进行工作,使得优秀员工有努力的方向.工资以及奖金的分配应当体现多劳多得的原则,通过合理的分配能够有效的提高员工的积极性,同时班组员工工资以及奖金应当透明化,能够体现 和公正,提高班组的凝聚力以及向心力.
4、注重班组的文化建设.在进行班组建设的过程中,需要加强文化建设,促使员工能够感受到集体以及家的温暖,促使班组成员能够树立信心.加强班组文化建设能够激发每个员工的活力,加强团队精神的健设,注重员工的心理以及健康问题,促进员工企业适应能力和心理承受能力的提高,营造良好的企业团队分文,形成高效的班组文化.
四、结语
班组是企业进行生产和管理的重要单位,对企业的竞争能力有着直接的影响,同时也是企业进行各项工作的重要立足点.因此,企业应当注重班组的建设,增加班组的活力,促进员工积极性和主动性的提高,促使每一位员工都能够发挥自身最大的努力,为企业做出贡献,促使企业充满活力和竞争力,促进企业的经济发展,提高企业的经济效益.
结论：大学硕士与本科企业内生动力毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写内生动力是什么意思方面论文范文。
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