建筑工程经济成本控制对工程项目重要性,本文是一篇关于建筑工程经济论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
建筑工程经济论文参考文献：
摘 要：随着社会经济的快速发展,以及我国城镇化建设的不断推进,近些年来,我国建筑行业得到了蓬勃的发展,不仅建筑规模日益扩大,建筑数量日益增多,对建筑资源的需求量也逐渐增大.如果在施工过程中,资源供给无法得到有效满足,将会阻碍工程项目的顺利开展,给工程项目成本预算以及质量等带来极大的影响.本文主要分析了建筑工程经济成本控制对工程项目的重要性,并探讨了提升建筑工程经济成本控制水平的对策,以期为增强建筑企业的市场竞争能力、促进工程项目的经济效益和社会效益最大化而建言献策.
关键词：工程经济：工程项目：重要性
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2015）11-56-02
引言
近年来,我国经济不断发展,城市化进程不断加快,在此背景下,我国建筑行业迎来了蓬勃发展的春天.建筑企业如果想在激烈的市场竞争中处于优势,就必须重视建筑工程经济成本的控制,减少实际成本支出,实现企业经济利益最大化.建筑工程经济成本控制是实现企业经济利益最大化、提高企业市场核心竞争力的关键.建筑企业要实现对工程项目经济成本的有效控制,就要充分了解建筑工程经济成本控制对工程项目的重要性,并对工程项目实施过程中影响其经济成本的各项因素进行掌握.
1 建筑工程经济成本控制的主要内容
所谓建筑工程的经济成本,是指自项目立项开始,直到项目竣工验收完成后,在整个建设周期内所产生的各种费用.建筑工程经济成本控制,就是指在建筑工程整个施工期间,充分利用成本控制和管理理念,通过科学合理的成本控制,也就是说,对整个施工期间的人力、物力进行系统的计划、指导、监督,并及时进行调节、限制、反馈和修正,目的是实现经济成本控制在预算范围内.
2 建筑工程经济成本控制原则
2.1 建筑工程经济成本控制原则
建筑工程经济成本控制的原则,主要包含两个方面的内容：一是指对于建筑工程的各个施工环节进行全面成本控制,包括原料、施工、人力等；二是指对人的管理,建筑工程中每个施工人员、技术人员和管理人员,都有着控制建筑工程经济成本的责任和义务.如果管理及一线施工人员对成本控制不到位,将会导致建筑工程管理人人有责,但人人不管的情况,使得对于建筑工程的管理纸上谈兵.
2.2 权责一致原则
无论是建筑施工单位,还是具体施工人员、项目管理人员,都有监督管理建筑工程成本的权力.在建筑工程施工过程中,每一个管理部门及各班组,都要对自己部门的运营成本进行全面的控制和及时详细的把握,同时项目领导也要对各部门、各班组进行监督检查,对于发现的问题要及时纠正,对于表现优秀的部门要进行适度的奖励,做到有功必奖有错必罚.只有将建筑工程中各部门的权、责、利相结合,才能使得建筑工程经济成本控制达到预想的效果.
2.3 目标管理原则
从管理方式上来说,因为整个工程的建筑成本也是由各个细分项组成的,因而,建筑工程经济成本控制,和其他项目管理有较大的相似性,同样可以用目标管理的方式进行.在建筑工程施工初期,做好整个项目的成本管理总体目标.再对这项整体目标进行细分和细化,落实到每个部门、每个责任人身上,将建筑工程的目标管理细化到部门、到班组.这样实施首先明确了建筑工程施工过程中各部门各班组的责任权利,同时也方便今后对于项目成本管理考核时做到KPI细化、一致.
2.4 动态控制原则
由于建筑工程施工周期比较长,而且是一个动态变化的过程,在整个施工工期,经常会出现各种预想之外的情况,这就要求对于建筑工程经济成本控制,也要相应地采取动态控制的方式.管理人员在项目实施的过程中,动态的管理各个细分目标的实现情况,并根据各情况做出适当的更改措施,保证整个建筑工程经济成本控制的实现.
3 建筑工程经济成本控制对工程项目的重要性
建筑工程经济成本控制贯穿于整个建筑项目的全过程,从建筑工程立项开始,项目设计、成本预算、投标、施工准备及过程、施工完成以及验收等,每个阶段都离不开经济成本的控制和管理.对建筑工程经济成本进行控制,能够做到以最小的投入获取最大的回报.建筑工程经济成本控制,必须贯穿于项目建设的全过程,同时,在此过程中将成本控制的理念及做法,充分落实到项目的施工及管理的过程中.
4 建筑工程经济成本控制在工程项目管理中的问题和不足
4.1 对工程质量和成本控制之间的关系认识不足
在建筑工程项目建设过程中,施工质量的好和坏,将会直接影响到建筑工程成本,因此,工程的成本和工程质量之间有着直接的关系.而且,在工程建设过程中,每个部门的管理人员对于工程的质量和成本之间的认识程度存在着严重的不足,并且也没有能够有效的掌握二者之间的区别,在很多工程进行施工的过程中,经常出现的问题便是对低成本的追求,然而却对工程的建设质量存在着严重的忽视,如果工程的施工质量没有能够达到要求,那么将会导致工程的成本出现额外的增加,同时也会对施工企业的社会形象有着严重的影响.在另外的一个方面,如果仅仅只是对工程质量进行过分的追求,进而忽视了工程成本的控制,那么将会导致工程随着质量的不断提供进而导致工程成本出现不断的增加,进而也达不到预期的效果.
4.2 工程管理人员对工程经济管理存在着不足
在工程建设施工的过程中,施工企业要想能够得到更好的发展,必须要将企业的工作人员观念能够得到转变,但是,目前在一部分施工企业中其管理人员的思想观念依然是没有能够得到转变,依然是采取传统的管理体制,不仅仅没有能够对现代工程经济管理的方式进行采用,同时管理人员的观念落后严重的阻碍了工程的建设进度,并且也十分不利于企业的经济增长.
4.3 工程项目成本和工期之间的协调存在着不足
在工程项目施工过程中,对于工期的成本主要就是在工程施工过程中通过对各种措施运用所产生的费用.在对工程项目进行管理的过程中.其管理的目标主要就是对工程的工期进行控制,并且要使工程能够按期、按质以及按照合同的要求进行交付使用,因此这也会使施工企业的成本将会随着工程工期变化而发生改变,然而在施工企业中,为了能够在合同规定的时间之内将工程交付,进而忽视了对工程成本的研究,进而导致了工程的成本出现增加.
结论：关于建筑工程经济方面的论文题目、论文提纲、建筑工程经济知识点论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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