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工程造价管理论文参考文献：
摘 要：现阶段的施工单位中,由于有些投资方由于尚未形成系统的投资管理理念,投资管理不够完善,导致投资中投资效益不高、投资损失的现象.为了保证工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证工程质量和工期的前提下有效地控制工程造价.本文就工程建设中工程造价管理的方法进行分析.
关键词：工程造价；工程管理
中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2015）11-06-02
1提高造价专业人员素质能力
我国掌握工程经济的专业人才是工程造价管理人员,对基础建设、创新改造等课题中的概预算编制、审核起着尤为重要的作用,特别是工程招标和投标、图纸审核、竣工结算等课题所起的作用更大,当然责任也更艰巨.这就使得我们造价管理人员必须是熟悉业务,不迟辛劳,有较好协调能力的工程技术人员.造价管理工作者必须提高人员综合素质水平,施工单位造价管理类工作,本质是同同相关建设单位、监理人员的不断沟通交流,将工程方面的需和索赔问题等达成共识.
所以,从事工程造价管理的专业人员需要掌握更多的知识和技能,比如建筑技术、建筑施工、建筑材料以及金融、税收等知识,所以必须是具有工程技术、经济、法律、管理知识并具有丰富实践经验和良好职业道德素质的复合型人才.因此,想要成为一名合格的工程造价人员,就必须掌握很多学科的知识.
2工程投标工程造价管理
工程造价是指建设一项工程的全部投资费用,在一般的施工项目中,标书质量的高低,成了投标过程中最为重要的因素,标书制作不但很大程度决定投标结果,而且和中标后的施工管理有很大的关联,所以,我们必须在投标之前将标书做到十分完善.在具体的某一项工程的经济标书的制作过程中,可提出降低招标人投资风险的合理建议,也可以对招标人有利的一些优惠条件等投标的技巧,使施工企业的利益达到最大化.
在实行工程量清单招标后,投标人在投标时必须显示自己不同于别的竞争对手的核心优势：
（1）在工程投标报价时,主要应该结合企业自身的情况,在先进合理的技术方案和较低的投标价格两个方面同时下功夫.同时投标人也必须在利润和风险之间做出正确的决策,通常情况下,利润是和风险成正比的,我们必须要考虑到自身承担风险的能力.另外还有其他投标技巧对投标报价起起一定的作用,这里我们就不一一详述,总之,投标人应当合理运用这些策略和技巧尽可能地规避及防范风险.
（2）对招标人工程量清的内容进行特别详细地分析研究.在分析研究过程中,要发现工程量清单中的一些不足之处,如招标人的工程量清单有错项、漏项及施工过程中定会发生的变更及招标条件隐藏着巨大的风险.根据工程量清单出现的漏洞,对自己的标书进行完善,并利用这些漏洞提出自己独特的解决应对方案.因此,投标人只有很好地运用策略,才能对投标报价正确分析,并能果断地做出决策.
3工程造价合同的编制
3.1遵守法律法规
施工合同是以招标文件为基础编制的,在拟订招标文件时必须熟悉有关的法律文书,知悉国家制定的项目建设有关法规和规定,例如合同法、建筑法、招标投标法、项目管理有关规定、建筑工程质量管理规定、工程验收规定等.还应了解有关规范.另外,某些惯例在编制合同文件解决具体问题时都是很有参考价值的.
3.2文件资料准确性
设计文件和图纸必须达到要求深度的,包括勘探资料.因为任何设计的缺陷连带的不仅是增加发包人的费用支出,而且还有工期和质量问题.合同编制者应深入研究任何设计可能存在的缺陷,现场条件可能出现的变化,和可能发生的施工变更,并在合同条款编写时应用一定的技巧,将克服缺陷的工作交由承包人去做,从增加承包人的工作内容上去化解设计缺陷带给发包人的风险；明确、细致地规定应对任何变化的措施.
3.3对未知风险的规避
编制专用条款时要在充分认识本项目特点的基础上,研究不同规定对项目建设工期、质量,对发包人、承包人经济利益的影响,从而做出恰当地约定.如关于预付款问题,发包人可以给,也可以不给,但其后果是不同的.如合同价款支付方式,苛刻的支付方式,必然导致承包人的高报价；再如价格调整问题,有的地方在实行工程量清单计价实施细则中规定,把涨价因素放入风险因素中考虑,这当然无可非议.但是对于某些施工期较长的项目如三年或更多,就需要考虑这种规定的利弊,世界银行的惯例是施工期超过18个月,就应考虑物价变动而进行价格调整问题.
3.4注重合同的公平公正
作为一个工程造价人员,我们需要接触发包人和承包人,我们在他们两者之间起的是纽带的作用,编制施工合同很大一部分要根据招标文件来编写,而承包人要响应招标文件中的项目施工条件,项目施工中发生的一切都可能涉及合同双方的经济利益,因此合同编制者必须坚持公平、公正的原则,不要将设计深度、建设条件的风险、不可预见和不能防范的风险甚至发包人的风险等推给承包人承担.
4施工过程中的工程造价管理
施工过程中的工程造价管理也是工程造价管理的最重要部分,这个阶段造价管理的成效,直接决定了最后的工程效益,并且这个阶段是所有程序中时间最长的一个阶段,其中有很多需要注意的琐碎繁杂的项目,需要工程造价人员同其他人员沟通协商、共同努力.
4.1根据市场控制成本
市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,在整个施工过程中材料费用占到很大比重,作为工程造价员,要密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据.
4.2根据现场变更造价
在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际和发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等.所以在施工过程中,要根据现场的实际情况,在不影响工程效果和质量的情况下,通过变更扩大投标报价比较高的部分工程的规模等,使项目效益最大法,
4.3加强现场资料管理
在施工过程中,应做到先算账,后花钱,工程造价如果发生变更,各项费用也会随着造价的变更而变更,所以要掌握项目费用额度,避免对工程造价懵懵懂懂.现场记录人员要做好现场登记,特别是签证工作和隐形工程记录,避免结算的麻烦,杜绝经济损失,所以现场的签证管理是施工阶段性控制工程造价的重中之重和关键点.
5竣工结算的造价管理
收集竣工资料,包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购 等,如表一所示.
建设单位、监理公司、施工单位协同完成竣工资料的检查和认定.项目管理的工程应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员协同认定,以保证竣工资料的可靠性,以致更好地维护双方的利益.
竣工决算是最至关重要的工作之一,造价管理人员工作中必须熟悉施工现场,掌握工程变更内容,熟悉工程变更增减工程量,分析合同的范围变化和工、料、机的价差,同建设单位根据实际情况进行编制确定.
结论：关于本文可作为相关专业工程造价管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文工程造价管理专业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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