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摘 要：财务管理是企业经营管理的重要组成部分,对于保障企业的稳定运行和健康发展发挥着重要作用.现代企业财务管理工作中存在信息失真、账目不清等问题,企业需要建立科学、完善的财务内部控制体系,对财务管理风险进行有效的防范和控制,进一步提升企业的经营管理水平,提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展.本文简单分析了企业财务内部控制体系建设的重要意义,并探讨了企业财务内部控制体系存在的问题以及建设策略.
关键词：企业；财务；内部控制体系；建设
随着市场经济的不断发展,企业面临的生存压力不断增加,为有效提升综合实力,企业需要积极进行内部改革和创新,财务内部控制体系的建设就是企业加强内部管理的一项重要措施.企业财务内部控制体系的核心内容就是财务管理,能够对企业各项经济活动进行科学的规范和约束,从而对各种经营风险、财务报道失真风险、法律法规风险等进行有效的防范,进而促进企业战略发展目标的实现.但是,从目前情况来看,企业财务内部控制体系建设还存在很多问题,受到传统管理理念和固定管理模式的影响,企业财务内部控制制度不够完善,监督机制无法发挥实效,组织机构设置也不尽合理,因此,加强财务内部控制体系的研究是现在企业发展面临的重要课题.
一、企业财务内部控制体系的建设意义
(一)保证企业经营活动的有效运行
财务内部控制体系能够从企业生产、经营的各个环节加强财务管理,避免企业资产的流失,从而促进企业的自我经营、自我约束、自我完善、自我发展.在企业日常的经营管理活动过程中,财务内部控制体系能够发挥良好的监督、检查作用,及时发现财务方面的问题,并制定有效的解决方案,减少企业的经济损失,同时,规范各项业务和流程操作,避免违规、违法经济行为的产生,从而保障企业的健康、稳定发展.
(二)保护企业财产的安全和完整
在经济快速发展的背景下,一些企业难以承受巨大的竞争压力,面临各种经济危机,甚至面临破产,造成这一现象的主要原因就是,企业在长期的经营管理中积累下很多财务问题,例如坏账、欠款等,而财务内部控制体系能够有效防范这些问题,保障企业的财产安全和完整.
(三)提高企业会计工作质量
受到社会各种不良风气的影响,企业在生产、经营管理中出现了很多违法违规的问题,不仅影响企业的社会声誉,还不利于我国经济市场的规范化管理.企业管理者必须树立科学的发展观,通过建立财务内部控制体系,严格落实各项经济法规,做好会计核算工作,提升会计工作质量,实现财务工作的规范化管理,从而为企业发展提供稳定的资金支持,确保资金运转通畅,维护好投资者、经营者以及社会经济市场的利益.
二、企业财务内部控制体系存在的问题
(一)内部控制制度不健全
内部控制制度是企业内部控制体系中的重要组成部分,没有健全的内部控制制度,企业的各项经营管理活动将失去可靠的指导,影响财务工作的规范化管理.一方面,内部控制制度得不到有效的落实,容易造成组织结构涣散,出现出纳人员兼顾账目报销的问题,使得财务管理工作混乱；另一方面,没有专门的财务内部控制部门,岗位职责划分不清,影响到资金的运用和核算,从而降低财务工作的实效性.
(二)监督管理不到位
针对企业的财务管理,我国建立了相关的社会和政府外部监督体制,但是不同行业的企业具有不同的管理模式和经营方式,因此,外部监督体制并不能够切实发挥作用.从企业的部门设置情况来看,各部门之间存在权利交叉、管理标准不统一、信息交流不充分等问题,使得内部监督体制不健全,没有设置专门的内部审计部门,对注册会计师的审核、不规范的事业环境以及不正当的业务竞争缺乏有效的监督,容易造成内部控制出现各种问题.
(三)执行力度不够
在企业财务内部控制体系建设的过程中,存在很多执行不到位的现象,主要包括以下两个方面：第一,企业领导干部凭借自身的职权、地位,随意干涉财务内部控制工作,使得各项工作程序和办事制度趋于形式化,难以切实发挥作用；第二,财务管理人员的内部控制意识薄弱,不能够根据企业的实际情况开展工作,在财务内部控制体系建设中存在一定的盲目性,难以达到预期的管理效果.
(四)人员素质偏低
财务管理人员对于财务内部控制体系的设计及运行发挥着重要作用,但是目前很多企业的财务管理人员的素质表现偏低,一方面是受到计划经济的影响,在财务管理理念和方法上表现较为落后,另一方面很多的财务管理人员的专业知识素养不够,不能够根据时代的发展进行自身能力的提升,在计算机网络技术和信息技术的应用方面明显不足,难以进行高效的财务管理工作.
三、企业财务内部控制体系的建设策略
(一)健全财务内控制度
健全财务内部控制制度是增强企业财务管理工作实效性的关键措施.完善的内部控制制度能够为各项财务管理工作的开展提供制度保障,使得各项工作有章可循.企业要进一步完善财务管理工作,而且在推进财务管理各个工作流程当中,必须坚持统一领导以及集中管理的原则,确保企业管理者能够进行统筹规划,提升各个职能部门的理财积极性.同时,全面落实责任制度,对各个部门进行明确的分工,督促各个职能部门充分履行其在财务内控体系当中的职责.此外,企业还要注重建立和之相适应的奖惩机制,增强各个部门以及员工的工作热情.
(二)优化财会机构设置
在企业财务内部控制体系建设的过程中,必须优化设置相關的财会机构,为各项财务工作的开展提供基础保障.企业要对经营管理中的各项财会工作进行科学、合理的划分,从而根据工作需要,组织成立相关的部门、机构.针对各个岗位的工作,企业管理者要明确员工的责任和义务,并在各个部门之间建立良好的沟通机制,促进各个部门之间的通力合作和相互帮助,保障财务管理工作的顺利进行.此外,还要成立专门的审计部门,对企业内部的各种资源和各项资金进行合理的管控,并全面监督财务的支出状况,保障企业内部的统一、协调运作.
(三)加强内部控制活动
为切实发挥财务内部控制体系的作用,企业要积极组织和落实各项内部控制活动：第一,加强会计控制,企业要根据国家的会计准则和会计政策,并结合自身的实际情况和经营特点,制定适合自身发展的会计制度,并提高会计人员的责任感,从而规范会计工作,提高会计工作质量；第二,加强财产控制,保障财产安全是财务内部控制的重要任务,企业要建立健全财产台账制度,定期开展财产盘点,做好财产变动登记,实时掌握财产动态；第三,建立授权审批制度,对于日常性的业务,可按照授权的范围和权限自行*,对于没有授权的特殊事项,需要依据相关的规定,进行逐级请示,授权批准后,方可*.
(四)提高人员素质
人才是一切工作的重要基础,企业要积极采取有效措施,提高采取管理人员和内部审计人员的综合素质,从而提升财务内部监督和控制效果.第一,建立高素质的财务管理工作队伍,为财务管理水平的提升以及内部控制工作的实施提供人员保障,要定期组织工作人员接手财务管理培训,完善其理论知识和实践技能；第二,提高内部审计人员的整体素质,加强对审计人员业务知识的培训,提高其审计能力,使其胜任审计工作,同时,给予内部审计人员足够的权限,对于发现的重大疑点问题,要进行重点查处；最后,要建立完善的激励和约束机制,加强对财务管理人员和内部审计人员的考核,增强其工作积极性,同时确保财务内部控制工作的质量.
四、结语
总而言之,财务内部控制体系是企业自我制约、自我调节的内在机制,能够保障企业财务规范、合理、准确的运营,为企业投资、生产、营销提供保障.但是,从目前情况来看,企业财务内部控制体系还具有一定的局限性,表现出诸多问题,这就需要企业提高重视,结合自身的发展情况,设计出科学、合理的财务内部控制体系,促进企业的健康、稳定发展.
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结论：关于本文可作为内部控制方面的大学硕士与本科毕业论文内部控制定义论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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