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堤义明论文参考文献：
从妾生子到世界首富,堤义明的人生极具传奇色彩.稳健的经营作风,使他成为在席卷东南亚的金融危机中唯一未受影响的亚洲巨富.他被称为“富翁中的富翁,领袖中的领袖”,曾八次被《福布斯》杂志评为世界首富.
从妾生子到世界首富,堤义明的人生极具传奇色彩.20年间,他购买了日本1/6的土地,拥有1650亿美元的庞大家产.由于他一贯的稳健经营作风,使其成为在席卷东南亚的金融危机中唯一未受影响的亚洲巨富,他被称为“富翁中的富翁,领袖中的领袖”,曾八次被《福布斯》杂志评为世界首富.
以中国荀子为精神教父
松下幸之助曾赞誉：“堤义明君是集创业和守业于一身的第二代,他身上所特有的帝王素质,如果是在古代,他就是中国唐太宗那样的盛世明君,是中兴之祖！”
索尼的创始人盛田昭夫也曾说：“当今日本年轻的企业家中,没有多少人可以像堤义明那样有胆识,有才华,有决断力.”他还曾感叹：“既生瑜,何生亮,我的最大不幸,就是我和堤义明生于同代.”
然而,随着日本经济泡沫破裂,日本经济陷入低迷,堤义明也开始从世界首富的辉煌中逐渐没落,到2004年,他的财富已经从1650亿美元缩水到30亿美元,福布斯世界富豪排名从第一位降到了159位.财富光环逐渐褪去,堤义明也逐渐淡出人们的视野.
堤义明再次粉墨登场时,却显得不那么光彩了.时年71岁的堤义明2004年3月3日在*因涉嫌发布虚假财务信息和从事非法股票交易,触犯证券交易法被捕,三个星期后,堤义明以一亿日元获准取保候审.2004年4月16 本*地方法院开庭审理此案.法庭上,堤义明对自己的罪行供认不讳.在庭审中,堤义明承认了检控方对他的上述指控,他说：“毫无疑问,（指控）事实无误.作为西武集团的领导人,我对此罪责难逃.我非常抱歉.”
堤义明以荀子为终身教父,笃信荀子哲学,并被称为“富翁中的智者,商人中的哲人”. 在谈到自己的成功时,堤义明认为自己是从中国古代的哲人荀子身上,得到智慧的启发,经过几番涵养,终于成就他一生的事业和使命.他曾说：“我的成功来自两个人,一个是我的父亲,另一个是中国哲学家荀子.如果说堤康次郎是我的父亲,那么荀子就是我的教父.”而他的行动和生活都是东方式的,荀子式的忍让和俭朴.
但这位风光一世的“智者”却老马失蹄, 晚节不保.
耳濡目染父亲的商业教诲
和许多白手起家的企业家不同,堤义明有祖传家业.虽然他不是创始人,但却是真正把事业发扬光大的那个人.
1935年,堤义明出生在日本一个富有的政商两通之家.父亲堤康次郎创立了家族企业西武集团,在日本的政商两界,都打下了良好的基础.后来成为自民党的元老人物,曾担任过众议院议长.
虽然堤康次郎在政商方面都很成功,但在私人生活上,却是非常混乱的,他有3个妻子,堤义明是第三个妻子就是妾所生的,而除此之外,外面还有许多外遇.
在日本,子承父业的传统同中国是极其相似,并且是嫡长子继承制.堤义明不是父亲的第一个孩子,也不是元配所生,但却能够继承祖业,这其中有一定的原因.当时,长子堤清不满父亲的家庭观念,放弃了继承权,而次子堤清二,对于父亲做生意时那种手段很不以为然,深受西方影响,和父亲不是很和睦.
于是,堤康次郎把自己的精力都放在了听话的小儿子身上.只能说,堤义明和父亲相遇的时间很对,因为这时的堤康次郎已经是一个和蔼可亲的长者,一个成功的商人,一个“完美的人”.小堤义明从小便以父亲为自己的榜样,学习他,为将来做一个完美的继承人而努力.他也知道,以自己在家族的地位,唯一能够帮他的只有父亲,所以他和两个哥哥完全不一样,他对父亲绝对服从.
可以说,堤康次郎对堤义明的教诲是成功的,他处处用严格的标准来要求儿子,传授经营之道.从父亲的教诲中,堤义明明白了,做继承人不能把自己同于一般人,要性格坚强,学会忍耐孤独,独立思考；他还同时经常拜访各位政界要人,为将来打好基础.
就在父亲的言传身教中,堤义明不断地成熟起来.在这段日子里,他的成就让堤康次郎完全放心了.堤义明上大学后,就开始正式到公司里帮忙.他沿袭父亲“开发以提高地价”的思路,决定在轻井泽地区建一所大型的溜冰场、高山滑雪场、多功能游泳池,这一设想比父亲的思路更前进了一步,不仅仅是开发基础设施,还发展到了休闲娱乐项目.从这里,堤康次郎看到了儿子的远见.
而在这段时间,堤义明也形成了自己的思想,在继承父亲的商业思路之后,他认为,商场如战场,如果说古战场是靠蛮力厮杀,那么现代商战是靠智慧,这是脑力的较量.
主动分家
1965年,堤康次郎因病去世了,未满30岁的堤义明成为堤家的家长,是西武集团的最高掌权者.当时的西武集团是一个中等规模的实体.在百货、化工、铁路、旅游方面都有一定的基础.虽然堤义明上任了,但众人看到是这样一个貌不惊人的小毛头,并不是很信服.毕竟,同父异母的兄长堤清二先他工作7年,还掌握了西武百货的实权,还有那么多的元老.表面的平静是暗地的波涛汹涌.
堤义明是个孝子,他严格遵从父亲临终时的嘱托：“我死后10年内,不要投资任何新的不动产.”而这10年,堤义明确实遵从了父亲的教诲.表面上,事业好似没多大进展,但实际上,就当时的情况而言,随着不动产不断上涨,不投资是适宜的.然而,和堤义明深沉有耐心的性格相比,哥哥堤清二（也是著名文人辻井乔）是反叛的,扩张欲极强,见父亲去世,就更要大展手脚了.于是,一时间,猛增了大批的连锁店和百货店.
堤义明十分明白这意味着什么,而这种分裂对集团也是十分不利的.于是,1971年2月,堤义明主动约请堤清二详谈,将西武集团一分为二,分为西武铁道集团和流通集团,彼此独立,这一行动对二人都是有利的.这标志着堤义明真正拥有了西武铁道集团的领导权,可以按照自己的思想来开创西武集团的新纪元.
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