构筑电力系统技能人才培养三个平台,本文关于人才培养论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
人才培养论文参考文献：
福建省电力公司高度重视人才队伍建设,经过多年探索,建立起符合企业实际的各类人才成长的“三条通道”,即：企业管理人才成长通道、工程技术人才成长通道、高技能人才成长通道.建设起一支结构合理、素质优良、数量充足、和电网快速发展相适应的人才队伍.其中,高技能人才培养通道的建设颇具特色.公司抓住高技能人才队伍建设的培训、竞赛、激励三个重要环节,着力构筑职业培训、技能竞赛、表彰激励“三个平台”,推动高技能人才工作取得显著成效,被评为国家和福建省的高技能人才培养示范基地,也是福建省在企业中推行终身教育事业的典范.
一、构筑全员培训平台.公司拥有5万多名职工,为了实现全员培训的目标,公司努力建设技能培训基地.将电力培训中心、福建电力学院、电力试验研究院等培训机构进行整合,建设涵盖电网主要技术工种、和岗位技能需求相适应、统一调度的高技能人才培训网络.
为了充分发挥基地培训功能作用,公司每年都制定技能人才培养计划,建立培训和绩效挂钩的制度,将培养计划和培训任务层层下达,要求各级认真落实.在组织开展岗位培训的同时,采取调训的方式,组织员工到培训基地参训,保证了员工培训的时间和实际效果.
公司实施职业培训突出重点.一是强化县级公司高级工培训,为培养技师、高级技师储备后续人才.二是强化班组长专项培训,建立班组长培训上岗制度.要求班组长每三年培训一次,培训合格发《班组长岗位资格证书》,保证了班组长全员参训.同时以重点带动全局,推动建立全体员工持证上岗制度.到2012年,全公司员工持证上岗率达到89%.
福建省电力公司培训中心作为公司开展职业培训的重要基地,仅2012年开办各种职业技能培训班就达到512期,培训电力系统员工40327人.公司培训中心的全体员工,都感到工作很忙,星期六、星期天经常要加班上课培训,但感觉忙得很充实,因为我们的忙,为提高电力系统员工的素质,促进电力事业发展尽了一份职责.
二、构筑技能竞赛平台.福建省电力公司和福建省人力资源保障厅、省总工会、团省委等部门联合举办每年一届的“海西.电网杯”技能竞赛,现今已经连续开展8年,成为福建省职业技能竞赛的一个知名品牌.每届竞赛公司领导都高度重视,各有关部门精心组织,全面发动,各单位积极参和.通过多年持续努力,电力系统技能竞赛已经常态化、全员化.特别是经过层层开展选拔赛,充分展示了公司技能人才风采,一大批高技能人才通过竞赛脱颖而出.对竞赛成绩优异者,公司给予晋升职业技能等级,有关部门授予福建省“五一劳动奖章”、福建省技术能手、“五四红旗手”等荣誉称号,极大激发公司员工参加技能竞赛热情,营造了全公司员工比学赶帮超,开展岗位大练兵的良好氛围.
三、构筑表彰激励平台.近年来,公司把建立表彰激励机制作为推动高技能人才工作的重要抓手.设立从基层岗位普通技术工人到省公司首席技师联通的10个职业技术等级,建立培训考核—能力提升—提高绩效—级别晋升—提高待遇的高技能人才职业晋升激励机制,形成从普通技工到公司首席技师的成长通道.
为完善这一机制,福建省电力公司着力建立和完善适应企业实际的技能人才评价体系.针对国家职业标准还不能满足企业岗位要求的问题,在福建省人社部门的支持下,积极探索改革企业技能人才评价办法.按照国家职业标准和岗位要求相结合,专家评审和企业认可相结合,重在业绩的原则,探索建立由企业依据职工业绩和能力,自主认定高技能人才技能等级的评价制度,并实行级酬挂钩,完善了企业技能人才评价体系.
在构筑表彰激励平台中,公司十分重视树立典型,发挥典型示范作用.厦门电业局送电部带电班班长陈国信,这位在一线工作20年的普通工人,通过勤学苦练,练就高超的技能,在多次比赛中获得优异成绩.并努力创新,带领科研攻关组攻克带电作业中的技术难题,获得福建省政府科技进步二等奖.福州电业局送电部带电班班长冯振波,这位号称“铁塔上的铁人”,带领班组科技攻关,已经获得6项国家级技术专利.
通过着力构筑“三个平台”,畅通福建省电力系统高技能人才成长通道,福建省电力系统已经培养出一大批陈国信、冯振波式的,拥有“全国技术能手”、国家电网公司“优秀专家人才”、全国劳动模范和国务院特殊津贴等荣誉以及省级各项荣誉称号,技艺精湛、业绩突出的高技能人才领军队伍,这支队伍将为福建省电力事业发展做出巨大贡献.
（作者单位：福建省电力培训中心）
结论：关于本文可作为人才培养方面的大学硕士与本科毕业论文人才培养计划怎么写论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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