80后石油员工管理方法,这篇员工管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
员工管理论文参考文献：
摘 要：近年修井行业变革,扩招了大量的80后工人.成长于特定的社会环境中的80后,具有不同于前辈们的人生观、价值观和事业观,呈现出个性、早熟、张扬、参和、自我的心理特征,作为修井的新一代,如何管理好这些80后成为我们工作的重中之重.
关键词：80后 修井 管理 价值观 个性
从2008年开始,公司已经不采用劳务用工,转而响应集团公司号召,引进了大量的大中专院校学生.这些学生都是80后,有的甚至是85后,他们刚踏入社会就进入了石油行业,他们有太多的是适应,经过4-5年的磨砺,80后的新生一代已经唱起了修井工人主调.然而他们的管理成为了作为井队管理干部的我们的重任.
一、井队年龄结构调查
目前本队总计员工26名,其中80后员工20名,占员工总数的76.9%.大中专院校的员工17名,占80后员工的85%.
二、80后员工特点
面对“80”后出生的人,人们是这样评价的：“生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸.”这一代青年在改革开放气息的影响下和西方各种文化不断涌入中改变对自我人生的思维及看法,从而表现出来的处事手法及个人观念,对比和60、70年代的人的确有些另类.“80”后青年有很独特的特质：独立价值观、富创造性、情绪变化大,“80”后年代新型员工一般有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣涉及广泛、学习能力强、自信和创新这些特质.
由于“80后”员工往往具有很强的个性、特立独行等特征,往往缺乏很好的团队合作精神,影响在团队中充分的沟通、合作和协调.“80后”员工群体中常常出现员工个人目标和团队目标偏离、员工个人和团队其他成员不配合、员工被团队其他成员疏远等情况,加重了团队管理的难度.“80后”员工对自己的归属产生疑惑.在这些因素的综合影响下,许多“80后”员工往往不再把所在的企业当作自己的家,从而难以固守传统的职业道德,具有敢想敢做的特点,遇到问题时喜欢冒险,往往凭着主观判断做出处理；其次,“80后”员工具有很强的自我意识,常常根据个人喜好去判断、追求和决定取舍,对企业缺乏忠诚.“80后”员工对功利具有较强的价值趋向,在工作过程中更加注重个人利益,而不能从组织的角度进行整体性思考.
三、员工管理方法探讨
1.激励措施
薪酬激励：薪酬包括工资、奖金以及各种奖励措施.80后员工特别在意薪酬的比较,因此薪酬的设计要做到内部公平、个人公平和程序公平,从而体现员工价值.
机会激励：80后爱表现,喜欢被别人关注.企业可通过搞活动,提高积极性,发挥特殊员工才能.
2.制定合理的工作安排
逐步实施限定工作总量、制定合理的工作安排.上班前制定今天的工作计划,安排给班长,班长根据情况安排好给员工,员工有计划地完成限定工作,让他们有满足感.完成后可以休息,这样不会给大家累的感觉.
3.亲民政策
走近员工,了解员工,多交流,多沟通,急员工之所急,想员工之所想.改善工作情绪,提高工作积极性,增强员工自信心.80后员工更忠诚于自己的职业生涯,因此企业需帮助80后员工进行职业生涯规划.80后员工较缺乏社会经验,心理承受能力较差,如出现错误,要尽量包容鼓励,而非传统的惩罚性管理.
4.员工细分管理
80后员工性格具更大差异性,因此管理需因人而异,对不同员工或者同一个员工的不同状态要采取压担子、打板子、架梯子、抬轿子等多种激励方式.
5.培养领导魅力
只有不好的领导,没有不好的员工.尊重80后员工的需要,和他们平等交流,培养他们的归属感.还要通过经常对员工感恩、对社会感恩的方式,引导80后员工辨析、明确感恩行为、培养感恩意识,以帮助他们构建有效的人际网络,实现自我的完善和发展.
6.给员工培训机会
80后虽在经验方面不及70或60后,但大多受过更高层次教育,对某些问题的考虑角度和高度有所不同.从知识角度看,现代科学技术发展导致知识快速更新,一个刚进企业的大学生,5年以后,其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰,同时也希望自己能迅速地在井队社会中找到适合自己的位置,不断提升自己.
综上所述,80后员工成长于特定的社会环境中下,充分享受着现代教育以及信息技术发展所带来的优越成果,除了拥有较高层次的知识面和视野外,还具有多元化的价值观和事业观.80后员工的这些特点对当代企业管理来讲是一把双刃剑,作为管理者必须适时地改变传统的层级管理体制,更多地采用沟通和协商的方式,充分听取员工的建议,除此之外,作为管理者还必须提升自己对员工的激励能力和水平.
参考文献
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结论：关于本文可作为员工管理方面的大学硕士与本科毕业论文管理员工的36个绝招论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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