企业集团财务控制问题,本文关于财务控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：财务控制是企业集团财务管理的重要内容,加强财务控制是当今企业集团需要解决的重要问题.本文分析了企业集团财务控制的特征和企业集团财务控制的基本模式,就企业集团财务控制体系的构建进行了探讨.
关键词：企业集团；财务管理；模式；问题；措施
企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志.随着全球经济一体化进程的加快,我国企业所面临的竞争亦将国际化,企业集团将逐步成为我国企业的主要形态,企业内部管理也越来越复杂.为提升企业集团财务管理水平,促进企业集团长远发展,加强企业集团内部的财务控制显得极为重要.从实践来看,国内外成功的企业集团无不重视财务控制.
一、企业集团财务控制的特征分析
相对于单个企业财务控制而言,企业集团财务控制有着很大不同,具有一些较为显著的特征.其一,企业集团财务控制的主体具有多层次性.整个集团的财务控制主要表现为母公司对子公司、子公司对孙公司等形成的层层控制.其二,企业集团财务控制所依存的关系是股权关系.在企业集团这种现代企业组织形式中,股权关系是联结企业集团的纽带,集团总部通过投资所形成的股权纽带对子公司实施财务控制.其三,企业集团财务控制方式是间接控制.在企业集团中,母公司只是核心企业,其与子公司在法律上是各自独立的法人实体,都有各自的经济利益,因此母公司不能随意干涉法律赋予子公司的独立的财权,只能实施间接控制.其四,企业集团财务控制的范畴既包括子公司的资金、信息等财务资源,也包括子公司的经营者、财务负责人和其他财务人员等人力资源.
二、现阶段企业集团财务控制的主要模式
（1）集权型财务控制模式.财务管理决策权一般由企业集团掌管,子公司仅仅掌握一小部分的财务决策权限,其人、财、物等内容一般交由企业集团负责管理.在企业集团发布生产经营任务之后,将采用直接管理的形式来实现对子公司的管控.这种模式具备的主要优势体现在三个方面：第一,给企业集团财务调控能力的发挥提供条件,有利于落实企业集团财务预算.第二,有利于企业集团财务专家全面发挥作用,减少企业各项风险的发生.第三,实现了企业财务的统一调度,确保资金使用安全,减少资金成本投放.
（2）分权型财务控制模式.财务管理决策权限一般交由各个子公司负责,企业集团起到了控股企业的效果.分权模式下,子公司往往具备一定的独立性,企业集团不会对子公司生产经营以及财务管理工作加以干预,对子公司管理注重结果管控,特别是对子公司工作落实状况加以评估和考核.这种财务控制模式的应用重点在于企业集团将怎样采用合理的考核方式来对子公司实施激励和约束,让子公司可以根据企业集团的战略目标来落实各项工作.其具备的优势在于：首先,有利于激发子公司管理层的积极性.因为财务分权本身具备激励效应,子公司在掌握一定财务管理权限之后,其财务管理的积极性将会随之升高.其次,财务决策方面将更具有针对性,可以结合市场变化情况合理进行决策.再次,采用分权方式,有利于分散企业集团风险,企业集团管理人员可以把大量时间和精力运用到集团战略管理中.
（3）融合型财务控制模式.不管是集权型财务控制模式,还是分权型财务控制模式,自身都具备一定的极端性,应用集权方式,會使子公司缺乏主动性、灵敏性,企业集团财务管理和运营体系过于僵化.而过度分权,将会造成子公司过于注重自身经济效益,而忽视企业集团效益.融合型财务控制模式,注重在分权下的集权,对子公司部分事务实施分权,注重结果管控.这种管理模式不但可以有效发挥企业集团财务调控能力,调动子公司工作积极性,同时还有利于防范和控制风险.由于这种模式结合了集权、分权两种管理模式的优势,因而在企业集团得到了广泛应用.
三、企业集团财务控制体系的构建
（1）完善公司治理结构.公司治理的核心是财务治理,企业应让利益相关者共同参与财务治理,即股东大会和董事会、监事会、总经理等共同组成企业完整的财务治理结构.广义的公司治理结构包括公司的财务制度、内部控制和风险管理系统、收益分配与激励机制.公司治理结构是促进财务控制系统有效运行,保证控制功能发挥的前提和基础.
（2）实行全面预算管理.全面预算管理已成为现代企业财务管理的重要内容,也是企业管理水平高低的标志.预算管理作为一种控制机制和制度化的程序,不仅是企业法人治理结构完善与否的具体体现,也是生产经营活动有序进行的重要保证和实施监督与控制、考核与审计的基本依据.预算的编制既要考虑子公司的意见,照顾子公司的利益,又要有利于企业集团审视子公司的经营活动.预算的整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互配合和协调,提高管理效率,减少磨擦,增强凝聚力.另外,在预算执行过程中,应注重全过程控制,以保证全面预算体系作用的发挥.
（3）确立资金控制方式,强化资金控制职能.为了促使企业集团内部资金的合理流动,发挥资金的整体效益,企业集团应根据实际需要设立内部银行或资金管理中心,调配资金余缺,把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来,利用总体财务预算杠杆,使企业分布在各个环节上的资金都发挥最大效能,通过内部挖掘,解决资金供应紧张的矛盾,同时也可把闲置资金降到最低限度.
（4）建立科学有效的财务管理信息系统.财务信息是企业生产经营活动的集中反映和各类信息的交汇点,也是支撑经营决策的基础.企业财务管理信息化是企业管理信息化的核心内容,搭建企业的财务管理信息平台是成功实施企业管理信息化的关键因素之一.财务信息化的解决方案应建立在一定的网络基础上,其直接效果表现为数据的集中管理与控制上,使得集团公司和子公司的财务信息更加透明,从而也有利于企业集团总部对集团整体财务状况的了解和监控.
（5）重视发挥审计的辅助监控作用.企业集团财务管理任务重,财务关系复杂,需要运用内部审计辅助监控手段,强化企业集团内部的财务监督.集团内部审计主要应由集团的审计部门负责进行.内审部门的作用不仅在于监督子公司财务工作,也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率.进行内审的主要方法：一是以强化集团资产控制为主线,建立审计网络,坚持下审一级,各审计部门负责对下属公司的审计.二是设立集团审计委员会,在总经理的领导下由相关人员和职能部门组成,委员会的作用在于保证子公司的财务信息和业务信息的充分可靠性.三是对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计,实行离任审计制度,审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况.四是定期或不定期地对子公司内部控制的有效性进行评估,促进子公司内部控制制度的完善.
参考文献
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结论：关于财务控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务控制案例论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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