医院固定资产管理存在问题和,该文是关于固定资产管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：对于医院来说,医院的固定资产是支持医院开展医疗活动的必要保障,是医院资产管理的重要组成部分.但是在现阶段,我国医院在固定资产管理方面还是存在很多问题,这些问题给医院带来了很多不利的影响.因此,本文研究的目的就是找出医院固定资产管理中存在的问题,并且探寻相应的解决对策,以促进我国医院的稳健发展.
关键词：医院；固定资产；问题；对策
一、引言
固定资产是医院资产中非常重要的一部分,能够维持医院的生存和发展.所以,需要对固定资产进行科学管理,发挥其价值,增加医院经济效益,提高医院的综合竞争力,加快医院发展的脚步.从目前情况来看,我国医院在固定资产管理方面,仍然存在很多问题,固定资产没有发挥其应有作用,不利于医院的发展和进步.因此,为了促进医院的长久稳定发展,解决固定资产管理方面的问题已刻不容缓.
二、医院固定资产管理的现状
（1）医院固定资产的利用率低下.目前,我国医院正处在不断发展中,医院的资产也越来越多,但是随之而来的,资产的结构也变得更加繁琐.并且,医院的新旧设备交替不够及时,旧设备没有被及时更换,新设备又没有及时启用,这样的情况就导致医院的固定资产管理起来比较困难,固定资产的利用率较低.另外,长期以来,由于固定资产购置经费主要来源于国家财政拨款及医院自筹经费,造成部门之间争设备,互相攀比.某些部门领导片面追求“小而全”的思想,片面追求仪器设备的高、精、尖,造成设备重复购置,闲置浪费现象比较严重,固定资产使用效率低.表现在购买前缺少充分、可行性论证；购买过程中未能按规定进行公开招标或招标“走过场”,甚至向供货方私透标底,趁机捞“回扣”；购买后缺乏对使用中的固定资产的正常维护和科学管理,造成固定资产浪费现象严重.
（2）医院固定资产管理机制不够完善.医院固定资产管理是对所属固定资产进行规划、配置、监督和控制等的一系列活动.在大多数医院中,都设有财务处、设备管理处、行政处等部门,一般是财务处负责价值量的核算,设备处、行政处等部门负责资产的管理,各使用部门、科室负责实物管理.这些部门看起来能够将医院资产管理得井井有条,但是实际情况并非如此,实践中存在很大的漏洞.由于缺乏有效的一体化管理,价值管理与实物管理脱节,管资产与用资产脱节,固定资产管理主体分散、方式粗放,难以达到账账相符、账实相符.
（3）资产管理人员素质不高,管理方式相对滞后.由于固定资产管理方法比较简单,更新缓慢,医院往往忽略了对固定资产管理人员的素质管理,没有重视在全体职工中强化医院固定资产管理重要性的教育,造成职工资产管理意识淡薄,缺乏主人翁意识,不爱惜医院设备仪器,对有损资产的行为听之任之.另外,医院资产管理人员学历不高,知识与管理能力欠缺,也是医院固定资产管理中的一个突出问题.此外,一些医院在管理手段上相对落后,仍然采用手工登记和监管资产,很少采用现代化、信息化管理,管理效率很低.因此,更新业务知识、提高管理人员综合素质、改革固定资产管理方式成为当务之急.
三、加强医院固定资产管理的对策
（1）完善医院固定资产管理机制.医院若是想要对固定资产进行科学管理,就需要建立一套完善的固定资产管理机制,来解决管理过程中存在的各种问题,避免固定资产的流失.对医院来说,要做到以下几点：第一,根据医院自身的实际情况,遵循“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理原则,完善医院的职能管理机构,建立医院资产管理办公室（由院长及相关负责人组成,负责整个医院固定资产管理工作）、职能管理部门、使用部门分级分层负责的管理体系.第二,建立固定资产管理的绩效考核机制.卫生主管单位要将医院负责人的绩效考评与医院的资产管理状况联系起来,增强医院负责人进行固定资产管理的动力.在医院内部进行绩效考核时,也要将各个科室负责人的年度绩效与其所管部门的固定资产管理成效结合起来,以增强科室负责人对于资产管理的责任心.固定资产管理的绩效考核机制要做到奖罚分明,落到实处.第三,医院需要构建固定资产管理的监督机制,让医院的各部门在管理过程中能够进行互相监督,做好份内的工作.
（2）建立良好的资产信息管理系统,提高医院固定资产管理效率.医院固定资产数量及金额增长迅猛,规模庞大,种类繁多,传统的手工管理方法容易造成资产管理部门之间的信息脱节,资源达不到共享,直接影响了固定资产管理效果.随着电子信息系统的普及,通过建立网络管理,引入现代化的管理手段,为医院提高固定资产的管理水平提供了十分有利的条件.首先,医院应在全面清查资产的基础上,以清查数据为依据,借助电子计算机储存量大、运行速度快等优势,将资产情况录入固定资产管理软件,建立起固定资产信息管理档案,实现资产从购入到处置各个环节的全程管理.其次,在统一平台上研发资产动态管理信息系统,把各部门的终端链接起来,实现资源共享,信息互通,使医院管理者能够对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然.第三,将日常资产管理工作与资产财务管理相衔接,提高管理效率和管理质量,从而为医院的管理、发展、决策提供有效的依据.
（3）提高医院固定资产管理人员综合素质.在一个单位中,除了需要有完善的制度之外,同样也需要具有较高综合素质的工作人员来按照单位的制度完成工作,对医院来说也同样如此.在有了完善的固定资产管理制度之后,需要综合素质较高的管理人员来执行这些制度,以保证制度得到良好执行.因此,提高医院固定资产管理工作人员的素质是非常必要的.在招聘工作人员的过程中,除了要考核管理方面的专业知识,还需要考察应聘人员的职业道德素质.另外,对从事固定资产管理的人员,要定期或者不定期的进行培训,提高其综合素质.在培训的内容上,主要包括专业技能培训和职业道德素质培训,在专业技能培训中可以聘请固定资产管理方面的专家通过专题讲座等方式,让工作人员认识固定资产管理的重要性,掌握相关管理技术和方法,充分了解固定资产的核算方法及相关财务制度,熟悉各项实物资产的结构原理、性能指标和技术状况,能够胜任新时期的医院固定资产管理工作.通过职业道德素质培训,培养工作人员良好的思想道德和爱岗敬业精神,认真履行岗位职责,在工作中实事求是、团结协作、精益求精,具有较强的工作责任心.
（4）加强医院内部审计工作.要想真正的发挥医院固定资产的价值,避免资产流失或浪费,最关键的是要加强医院内部审计工作.审计人员在固定资产的购置、保管、维护、报废等环节应参与管理,控制风险水平,尤其在固定资产购置过程中,审计人员应监督招标、投标的全过程是否合规合法,对签订的合同进行审核,出具審计意见,发挥审计职能作用.同时,对造成固定资产损失的责任人要追究责任,对随意侵占、挪用、非法交易以及毁坏、窃取、丢失固定资产的违纪违法和失职等行为要严肃处理,对造成严重损失的要追究法律责任.
参考文献
1.杨跃民.医院固定资产管理存在的问题及对策分析——以山西省汾阳医院为例.经济师,2016（4）.
2.周桂玲.公立医院固定资产管理存在的问题及对策.中国集体经济,2016（19）. （责任编辑：何萌）
结论：关于本文可作为固定资产管理方面的大学硕士与本科毕业论文最新固定资产管理办法论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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