建造合同准则在施工企业中运用问题解决措施,该文是关于建造合同论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
建造合同论文参考文献：
摘 要：建造合同准则对施工企业建造合同法律效力的确认和计量问题进行了规范性的指导.本文围绕施工企业建造合同,介绍了管理目标,分析了运用中存在的问题,并提出了针对性的建议措施.
关键词：建造合同；施工企业；运用问题
一、施工企业建造合同管理的目标
2006年财政部颁布了《企业会计准则――建造合同》,对建造合同法律效力的确认和计量问题进行了规范性的指导,并对其中有关会计信息披露的问题也进行了明确和规范.就我国建筑施工企业来讲,要增强建造合同的管理质量、提高企业合同管理的规范性,就需要进一步强化建造合同管理,减少违约风险和债务损失.围绕建筑施工企业发展的整体目标,结合自身实际和行业特点,合理设定建造合同管理的目标.具体来讲,建筑施工企业建造合同管理的目标主要有以下几个方面：第一,要进一步规范建筑施工企业会计行为,进一步提升建筑施工企业建造合同中金额计量和确认的可靠性,增强建造合同信息的真实性和准确性；第二,要健全完善建筑施工企业建造合同管理的相关制度,并确保规章制度能够得到严格的执行和贯彻,在符合相关监管要求的基础上,保障建筑施工企业建造合同业务的合法性；第三,积极营造良好的建造合同管理氛围,及时查找建造合同管理中的风险和错误,通过消除隐患、纠正错误,切实保障建筑施工企业建造合同的完整性和安全性；第四,进一步规范国有建筑施工企业建造合同管理程序,重点对建造合同的签订、执行、应收账款管理以及日常维护等环节进行管理,提高建造合同管理流程的规范性,通过严格执行办事程序不断完善建造合同使用和管理机制,提升建造合同使用质量.
二、建造合同准则在施工企业中的运用问题
第一,建筑施工企业的合同监管制度不健全,授权审批制度没有严格落实.一些建筑施工企业在建造合同管理上没有建立相应的内部管理部门或者管理机构不健全,难以实现对建造合同管理流程的全面监督和评价.在建造合同管理中,没有实现必要的职务分离制度,这不仅不利于建造合同的安全和完整,同时也不利于建造合同的使用效率和使用效益.另外,一些建筑施工企业在建造合同管理中也没有执行授权审批控制制度,建造合同的制定、执行、监督等环节,都没有设置必要的审批流程,这就使得建造合同内部监管制度出现很大的缺陷,难以发挥建造合同内部监管的应有作用.
第二,建造合同规范性不足.部分建筑施工企业在建造合同制定和执行过程中,往往分散采购规模,或者采用更换*名称及标的物等方式来实现其他目的.同时,一些建筑施工企业在合同执行和实施过程中,会对相关技术参数、型号和规格等进行随机调整,存在着一定随意性,很容易导致合同管理出现风险.建造合同不明确或者留取的质保金比较少,在后续出现问题时,往往没有制约建造商的有效手段.违规签订合同,合同签订和管理职责不明确,合同的内容和合同的主体随意变更.同时对于验收环节也没有严格的制度,而仅仅是依靠合同和*就通过验收,或者验收过程不规范、不完善,缺少专业的验收报告,没有对质量等情况进行有效的核查,难以保障建造合同执行质量.
第三,建造合同管理流程程序不科学,不利于建造合同管理.对于企业建造合同管理来讲,应当进一步细化管理流程,确保建造合同控制规范性.一些企业在建造合同核算管理中,规范性不高,流程程序化水平比较低,这些都不利于节省建造合同实施成本.一些企业建造合同管理制度约束性不强,没有建立起相应的建造合同互控体系,这不仅不利于建造合同管理工作的有效落实,同时也难以为建造合同管理起到基础性推动作用.在建造合同控制上没有实现财务部门、管理部门和业务部门之间的相互监督,建造合同管理体系不科学,难以落实建造合同控制工作,在建造合同统筹进一步控制上没有形成有效的合力,部门之间衔接有待强化.
第四,企业建造合同控制中静态和动态双重控制协调性不足.企业要进一步强化建造合同管理,应当实现各管理环节和流程之间的衔接,推动整体的协调性.通过把握合同管理质量,强化各环节的动态和静态控制,确保建造合同管理目标的有效实现.一些企业在建造合同管理中没有按照事先设计的管理目标和建造合同管理流程进行控制,不能保证整体建造合同管理风险在可控的范围之内.由于缺乏动态和静态双重控制,对施工企业建造合同的有效管理留下了一定的管理风险.
三、强化施工企业建造合同管理质量的措施
第一,进一步健全完善建造合同职务分离制度和授权审批控制制度.要确保建筑施工企业建造合同制定及执行的职务分离,建造合同登记人员与使用保管人员的职务分离,建造合同采购人员和验收人员的职务分离,建造合同管理部门与财务部门的职务分离,建造合同处置申请、审批以及执行的职务分离.与此同时,还应当围绕建筑施工企业建造合同,进一步健全完善授权审批制度.在管理实践中,应当结合管理需求和自身特点,根据建造合同金额的不同,在建造合同授权审批上设置不同的部门或者职位进行管理,实现授权审批的分级管控和监督,明确审批责任.审批过程中,应当对审批人的责任和权限进一步明确,避免越权审批的情况发生,同时对于重要的建造合同以及金额较大的建造合同,可以采用联签制度和集体决策制度.
第二,强化建造合同流程管理.对于建造合同,应当进一步强化建造合同制定和执行管理制度,在提高建造合同可行性论证质量的基础上,健全完善建造商管理平台,增强建造合同的规范性并通过合理选择采购方式,健全完善采购定价机制,严格把控建造合同质量,切实管控验收等环节,提升建造合同采购环节管理的质量.一方面,应当围绕建造合同采购制度,进一步提高市场的配置效率,通过制定采购计划,建立相应的定额标准,实现实物管理和定额管理的有效结合,同时结合建筑施工企业特点、发展需求以及未来规划,并综合考虑资产需求和交叉情况,确保建造合同采购的合理性和科学性,在实现配套能力和实物管理相互补充的基础上,进一步提高建筑施工企业建造合同的使用效率和效益.同时,建筑施工企业应当成立建造合同管理小组,在合同制定和实施环节中建立健全必要的可行性论证和评审制度,对合同中涉及的需求合规性和合理性进行论证,对性能指标、使用方向、价值配套和使用效果进行全方位的定位和论证,在论证程序上进行集体决策和审批.
第三,围绕建造合同管理进一步完善激励考核机制.完善激励考核机制对于推动建筑施工企业强化合同管理具有重要的积极意义,要进一步强化建造合同管理的考核力度,健全完善相关的机制.并在此基础上,形成良好的导向作用,围绕建造合同管理创造良好的氛围.对于建造合同管理取得良好成果的部门单位应当给予表彰奖励.同时上级机关对下级机关进行考核时,也应当将建造合同管理情况作为其中的一个重要考核内容,通过考评下级企业部门建造合同管理水平,完善激励考核机制,进一步提高建造合同管理的积极性.
参考文献
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2.張美红,张怀阳.对《建造合同》准则几个实务问题的思考.上海会计,2012（10）.
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结论：适合不知如何写建造合同方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建造师论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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