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主题:固定资产管理论文写作 时间:2024-01-26

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摘 要:医院固定资产是为社会提供医疗卫生服务的物质基础,也是财务部门进行资产核算的主要内容,加强对固定资产的管理,不仅有利于改善医院的财务管理状况,更有利于医院业务的顺利进行,并为社会提供更加完善的医疗服务.但是从目前我国医院的固定资产情况来看,其中存在的观念、制度、人员素质、监督责任等方面的问题依然比较突出,基于此,本文从医院固定资产管理中存在的问题出发,有针对性地提出相关建议.

关键词:医院管理;固定资产管理;存在问题;建议

目前医院的固定资产主要包括医院的房屋、建筑物,医用电子仪器、监护仪器、除颤器、起搏器等专业医疗器材,桌、椅、电脑、传真机等办公设备,救护车等专业交通运输设备,电表、显微镜等仪表测量设备等.固定资产是市场主体得以有效运行的物质基础,医院自然也不例外.对固定资产的科学管理不仅反映着医院的经济活动情况,更影响着医院的财务状况.随着医院市场化进程的推进,其在固定资产管理中的问题也逐渐暴露.因此,要想加强医院固定资产管理效果,要先对其中存在的问题进行深入分析.

一、医院固定资产管理存在问题

1.管理理念缺失,缺乏科学有效的操作指导

在医院的财务管理中,科学的财务管理理论是保证管理实践效果的前提.但是从目前医院的固定资产管理效果来看,相关部门在实践中要么管理意识淡薄,要么在改革中缺乏科学的理论指导,从而导致了固定资产管理实践难以顺利开展.例如在财务管理中,无论是医院的领导者还是基层的财务管理人员对于固定资产在医院经营运行中的价值缺乏应有的认识,这使得其在财务核算与资产调配的过程中自然就难以采用合理的方法;此外,在固定资产管理中,“重采购,轻管理”的情况也屡见不鲜,不断增加的固定资产由于得不到合理妥善的安排,其使用价值自然难以体现.

2.缺乏统一的管理标准,固定资产价值得不到真实反映

虽然新《医院会计制度》的颁布,对规范医院固定资产的核算起到一定的作用,但是在实际管理中的问题依然比较突出.例如新会计制度的落实不力,一些医院在划分固定资产的过程中标准模糊,或者依然采取传统的标准,使得固定资产的核算与新的财务管理体系不一致,使得一些本不属于固定资产的内容入账,造成了固定资产的虚高;固定资产的入账、报废等操作存在疏忽,一些医院的固定资产管理缺乏责任制保障,在固定资产转租、出售,或者报废、毁损等的时候,账面得不到及时反映,从而使得固定资产的真实价值与账面价值分离.

3.固定资产监督管理不力,利用效率低

监督是财务管理的重要内容,但是目前由于医院财务管理体系的不完善,其监督的效果也难以真实体现,例如在医院的固定资产管理中,监督部门缺乏独立性,有些监督人员会在监督过程中受制于领导意志,或者缺乏监督责任,造成监督缺位,从而影响了固定资产的使用效果.此外监督缺乏细节的问题也比较突出,例如在固定资产的维修、报废等管理环节,相关部门在沟通中缺乏严格的审批手续,这使得对固定资产的处置过于随意,从而影响了固定资产管理效果,甚至为固定资产侵占提供了温床.

4.固定资产管理人员素质有待提高

人员是落实固定资产管理的主体,因此,相关人员的综合素质对固定资产的管理效果有着重要的影响.但是目前在医院的固定资产的管理中,人员综合素质低的问题已成为制约管理效果的关键因素,例如管理意识淡薄,缺乏对固定资产系统的核算与使用,造成大量固定资产长期闲置;管理中缺乏责任感,无法根据医院的发展情况落实科学的管理规范.

二、解决医院固定资产管理问题的相关建议

1.转变观念,加强医院对固定资产管理的科学指导

认识是实践的指导,在医院的财务管理中,要想提高固定资产的管理效果,首先就要从思想观念上进行转变,构建完善的财务管理理论体系,针对其中存在的管理问题进行实践指导.首先,领导应该以身作则,督促相关部门将固定资产管理纳入到医院内部日常管理中来,提高对固定资产的认识,认识其在医院运行中的基础性地位,并在制定管理決策的过程中,提高对固定资产相关数据的收集和使用效率;其次,在医院内部管理体系中渗透固定资产管理理念,扭转财政部门单一管理的局面,积极引导其他部门参与固定资产管理,以保证固定资产的完整性和安全性;最后,扭转“重采购,轻管理”的陈旧理念,将固定资产的管理纳入财务管理中,以提高其利用效率.

2.完善制度,提高医院固定资产管理信息的真实性

规范化、制度化管理是现代医院内部控制的主要方向.制度规范的建设,是实现医院固定资产高效管理的基本保障.基于此,相关部门应该积极构建、完善管理制度,用制度约束管理者的行为,从而提高固定资产的管理效率.在制度建设中,相关部门一方面要推动新的《医院会计制度》的落实,改变传统习惯,明确医院固定资产新的划分标准,使账面信息真实反映医院的固定资产状况,从而提高会计信息的真实性与可靠性;另一方面要严格落实责任制度,将固定资产各个环节的管理落实到人,在固定资产发生变化的时候能够与会计部门及时联系,并在账面上进行真实反映.

3.重视监督,落实监督责任,提高监督力度

医院加强固定资产管理监督,首先要保证监督的独立性,如利用外部审计加强对内部财务管理制度的落实,排除个人意志对固定资产管理的影响,提高固定资产管理的客观性;其次,要从细节上完善医院监督管理制度,例如加强对采购制度、报废和报损制度、清查和盘点制度、调入和调出制度的制定和完善,优化财务管理流程,使得每一个管理环节都能够在监督中有效运行,提高固定资产管理的安全性;最后,落实监督责任,制度规范只有在落实中才能够体现其实效性,因此,在医院固定资产管理中,相关部门应该加强责任落实,用责任提高其固定资产管理的积极性,并改善固定资产管理效果.

4.人员培养,提高医院固定资产管理的专业性

医院在加强固定资产管理人员培养的过程中,最重要的是应该建立固定资产管理人员岗位责任制,加强固定资产管理人员的业务培训,提高工作人员的责任感、管理意识和工作水平.在实际管理中应该做到按照医院固定资产管理制度的要求,保管、维护和使用好本部门的固定资产,及时*本部门固定资产的增加和减少手续;利用薪酬绩效提高固定资产管理效率,提高其管理的主动性和责任感.

三、结束语

总之,基于固定资产在医院财务管理中的重要地位,医院应该制定有针对性的管理措施.虽然新的《医院财务制度》对医院的固定资产管理提供了更符合市场发展要求的标准与规范,但是在实际落实中,其效果并不理想,医院在固定资产管理中存在的问题也并没有因此而减少.对医院的固定资产管理,财务部门存在着理念和实践方面的问题.针对此,相关部门应该充分重视固定资产管理的作用,并采取有效的解决办法,提高医院固定资产的质量,以保证医院良性运营.

参考文献

1.平迪.医院固定资产管理中存在的问题及改进措施.财经界(学术版),2016(07).

2.赵锐.如何加强我国医院固定资产管理水平.企业改革与管理,2016(14).

(责任编辑:兰卡)

结论:关于对写作固定资产管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文最新固定资产管理办法论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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