企业成本控制精细化管理策略探析,本论文主要论述了成本控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
成本控制论文参考文献：
【摘 要】成本管理是企业内控管理的重要内容,也是企业战略性发展的有力支撑.本文分析了企业成本控制管理中存在的问题,阐述了企业成本控制精细化管理的重要性,并在此基础之上,从创设成本精细化管理环境、建立健全成本管理责任制度、实施全面预算管理等方面,具体论述了新时期推行企业成本控制精细化管理的策略.
【关键词】成本控制；精细化管理；问题；策略
一、前言
对于现代企业而言,日益激励的市场竞争、多元化的市场环境,要求企业应转变成本控制理念,以创新管理的视角,积极推行成本控制精细化管理,为企业培育竞争力、提升运行效率.本文立足对成本管理的研究,就新时期企业如何推行成本精细化管理,做了如下具体阐述.
二、企业成本控制管理中存在的问题
在多元化的市场环境中,企业成本控制管理存在诸多问题,特别是成本管理意识淡薄、控制方法陈旧等问题,弱化了成本管理的重要作用,不利于企业战略性发展的深入推进.
1.成本管理意识淡薄,控制管理水平低
成本管控是企业内控管理的重要内容,是战略性发展的有力支撑.而企业在成本管控中,缺乏良好的管理意识,被动的管理状态,弱化了成本控制的有效性.首先,企业成本管控意识淡薄,过于重视短期经济效益,导致成本管控缺乏长期的经济效益；其次,企业成本管控水平低,片面的追求某个环节的成本控制,而缺乏全过程管控工作的开展；再次,企业成本管控环境欠佳,财务部门“一肩挑”成本管控现状,不利于全面成本管理工作的落实,影响企业经营发展.
2.成本控制方法陈旧,缺乏科学有效性
企业在成本管理中,仍沿袭传统的控制方法,严重滞后于实际发展需求.（1）企业成本控制缺乏战略目标的导向作用,建立在历史数据上的成本预算及管控方法过于简单,与日益复杂的市场环境分析相冲突；（2）成本控制与实际脱节,缺乏完善的管理体系,导致成本管理方法陈旧,缺乏成本管理信息系统的构建；（3）成本管理方法“粗糙”,缺乏精细化成本管理的实施,导致成本管理缺乏全面性、有效性.
3.成本控制缺乏深度,管控效力欠缺
成本控制是企业经营管理的重要工作,易受外部因素影响,造成成本波动,影响企业经营管理的有效开展.首先,企业成本控制缺乏深度,浮于表面的管理现状,不利于成本控制工作的有效落实；其次,企业成本管理存在“头重脚轻”情况,过于重视成本支出的压缩,将工作重点放在核算之中,这种偏于一面的工作现状,不利于全面成本管理工作的开展；再次,成本控制工作缺乏广度,全过程管理机制尚未形成,出现成本控制与企业经营发展不同步问题.
三、企业成本控制精细化管理的重要性
在笔者看来,企业成本控制精细化管理,是企业优化成本管理的重要途径,更是盘活经营管理环境,提升企业竞争力的重要保障.因此,具体而言,企业成本精细化管理的重要性,具体表现为：
1.成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段
激烈的市场竞争,要求企业优化成本管理方法,以更加精细化的成本控制,服务企业经营管理.企业要转变传统思维模式,以创新发展的视角,优化成本管理的实施环境,推行成本精细化管理.因此,成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段,是细化管理内容、管理流程的重要基础.企业经营管理环境的有效创设,需要建立在精细化成本管理的基础之上,立足战略发展目标,减少企业成本开支、制定合理的成本计划,以更好的指导企业成本管理开展.
2.成本控制精细化是提升企业竞争力的重要保障
企业在经营管理中,如何提升市场竞争力,是实现可持续发展的重要基础.成本控制精细化,旨在优化成本管控效力,更好的支撑企业在战略性发展的效益保障.对于现代企业而言,细分化的市场发展,更需要细化成本控制,在管理细节上,提高企业生产、管理及技术水平,为企业市场竞争能力的培育,创设良好的内外条件.因此,成本控制精细化是提升竞争力的有力保障,更是企业创新发展的支撑.
3.成本控制精细化是优化内控管理环境的重要途径
优化内控管理是当前企业经营管理改革的重要内容,也是提高企业执行力的重要依托.企业成本管理效率低、执行力不强,很大程度上是成本管理不到位,粗放型管理不利于企业良好内控管理环境的培育.精细化成本控制,实现了更加规范化的管理流程,盘活了企业运行.因此,为更好的提高企业的运行效率、执行力,应积极推进成本控制精细化.以成本精细化管理为依托,创设企业内控管理的良好环境,助力企业在改革发展中,实现又好又快发展.
四、企业成本控制精细化管理的策略
在新的市场经济环境中,企业成本精细化管理的构建,着力点在于优化成本管理的内外环境,建立健全制责任制度,推行全面预算管理,为企业经营发展创设良好条件,支撑企业又好又快发展.因此,新时期企业成本控制精细化管理建设,可从以下几个方面展开：
1.创设成本精细化管理环境,提高成本管控意识
企业推行成本精细化管理,关键在于如何培育良好的实施环境,为精细化管理的开展,提供有力保障.首先,企业要重视成本精细化管理的组织领导,认识到精细化管理的重要性.从组织开展,到人员配置,都应确保工作全面而有效落实.提高企业上下参与的积极性,为精细化管理创造良好的内部环境；其次,企业要转变被动管理的现状,转而以良好的成本管控意识,提高管理水平、优化管理效率,以更好的适应企业发展所需.精细化管理更加要求企业要建立责权利于一体的管理机制,发挥成本管理的重要作用.
2.建立健全管理责任制度,实现节点精细化管理
管理责任制度的建立,是推行成本精细化管理的关键.在重要节点,推行精细化管理,能够帮助企业创设更多地经济效益,助力企业更好发展.在笔者看来,企业一是要建立健全精细化管理制度,通过制度约束,提高精细化管理的实施效力.建立责任制度,明确管理职责,提高各部门、各岗位参与成本精细化管理的主动性、责任心；建立考核激励机制,并将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩,以提高职工成本管理的规范性和积极性；其次,优化成本管理细则,明确管理流程与操作,特别是在重要环节的成本管理中,要建立明确的管理细则,指导成本管理工作的开展.
3.以战略发展为目标导向,实施全面预算管理
全面预算管理以战略发展为目标导向,强调企业战略性发展的推进.在企业成本精细化管理中,应细化管理目标,以全面预算管理为抓手,提高成本精细化管理水平.因此,全面预算管理也是成本精细化管理的重要基础,应积极开展全面预算管理工作.首先,企业要立足经营发展的实际情况,强化预算编制工作,确保预算编制符合企业发展所需,发挥预算的目标导向作用；其次,要注重预算的执行效力,严格避免随意变更等情况的发生.企业在经营发展的过程中,要建立自上而下的预算管理机制,确保各环节成本管理的有效执行；再次,強化成本精细化管理中的财务信息分析能力,能够依托信息分析,科学决策,为企业成本控制提供依据,实现科学发展.
五、结束语
总而言之,成本管理是企业内控管理的重要抓手,也是创设经济效益的重要保障.企业要转变传统思维,以创新管理的方式,实现更加科学合理的成本管理.在笔者看来,企业成本精细化管理,着力点在于：优化——优化精细化管理环境,提高企业成本管控意识；建立——建立管理责任制度,积极推行节点精细化管理；实施——实施全面预算管理,助力企业战略性发展,实现更好的经营管理效益.
参考文献：
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作者简介：
苗梅（1971—）,女,籍贯：陕西省西安市长安区,最高学历：大专,职称：会计师,研究方向：会计专业.
结论：关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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